管理人员岗位责任制度.docx
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1、管理人员岗位责任制度 管理人员岗位责任制度 售后服务部经理职责 1、在公司总经理的直接领导下,全面组织领导售后服务部的经营管理,工作对总经 理负责,认真贯彻执行公司对售后工作制订的各项决议和经营方针,贯彻执行公 司的各项规章制度,组织完成本部门工作标准规定的各项工作。 2、车间工作计划的拟订、组织和具体实施,对生产设备及设施进行定期组织检查、 维护,确定下属主管的分工及职责,全面掌握生产、经营、运作情况,合理调配 人力、物力,努力完成生产、经营指标和工作计划,不断提高经营管理水平和经 济效益。 3、按照公司的发展目标,协助总经理编制公司的发展计划,发展战略和年度各项经 营指标,拟定售后服务部的
2、员工劳动工资、奖金、利润、分配方案。 4、可建议调整售后部的组织机构、人员编制、员工的考核、员工的招聘、辞退、晋 升、奖罚免职;定期做好员工的安全知识、安全驾驶、技术操作技能、业务知识 的培训计划和实施。 5、配合拟定公司的维修价格和处理事故纠纷的权限,并会同人事行政部有关人员协 助解决;抓好安全生产,搞好环境保护努力创建一流的公司品牌、一流的公司形 象。 6、要对生产的组织协调与计划完成负责,要对因组织管理不当而影响生产质量与生 产效率或出现生产事故负责。 7、每月定期向总经理汇报工作和上交各种反映经营情况的报表。 8、协助前台接待大型事故的估价,了解核实信息员跟踪客户时发现的返修或影响车
3、使用、安全问题等情况,并及时处理。 9、跟踪服务质量、返修及填写意见处理表。 10、检查督促及协助车间、前台的各项工作。 11、呈报责任事故的经过、分析、处理报表给公司。 12、每天督查维修车辆的进度,质量及清库情况,员工的安全作业情况。 13、指导解决技术改造、革新或技术疑难问题。 14、做好广本厂方的对应与联系工作。 售后前台主管职责 1、树立良好的服务意识和敬业精神,服从上级的工作安排和组织工作落实。 2、负责本部门的人员培训和管理工作。 3、主动联系业务,多与车主沟通,要有开拓进取精神。 4、自觉遵守和督导员工落实“前台接待人员工作职责”。 5、与维修部和零件部共同协助,多作沟通,掌握
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- 管理人员 岗位责任 制度
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