设备分级管理制度.docx

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1、设备分级管理制度.doc 1.目的 为提高公司设备管理水平，为机、电、仪专业管理提供引用依据。 2.定义 按设备在生产中所处地位的重要程度来区分，即从估计设备本身价值，设备故障对生产造成损失，以及修复故障所需费用的大小等诸因素进行综合考虑，将我司设备分为A、B、C级三级管理。 3.适用范围 本制度适用于硅片厂所有各生产装置设备。 4.设备分级管理的界定 4.1 设备分级 A级设备：评分在40分以上； B级设备：评分在1639分； C级设备：评分在15分及以下。 5.设备分级管理范围的原则 运用运筹、组织、指导、协调、监督、检查等基本行为手段，科学的组织好人员、设备和资金资源，本着统一领导与分级

2、管理相结合、专业管理与全员参与管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。 6.设备分级管理内容与要求 6.1设备卡片的要求：有财务编码、设备名称、生产厂家、设备编码、投运时间。6.2 A类设备管理要求： 6.2.1设备相关部门管理人员日常巡检的任务重点为各分管工段或部门A类设备；6.2.2设备相关部门管理人员经常组织对A类设备使用、维护经验交流； 6.2.3由维修骨干专门负责，操作人员必须详细填写点检记录，月底汇总到设备维修班长处，会同设备部相关管理人员分析、统计纳入档案管理； 6.2.4设备维修人员执行日常巡检的主要任务，对其负责部门A类设备定期进行全面、仔细的保养工作。 6.2.5设备管

3、理人员每天需对A类设备的运行时间、故障情况、保养情况进行统计，通过OA发送至总经理部成员。 6.3 B类设备管理要求： 6.3.1设备人员对其必须进行日常巡检； 6.3.2责任到人填写记录完整； 6.3.3对其维护保养、使用状况月底统一进行统计分析； 6.3.4设备相关部门管理人员对维护、保养、使用状况进行抽检。 6.4 C类设备管理要求： 6.4.1使用设备管理人员，对其必须进行日常巡检； 6.4.2使用设备管理人员对维护、保养、使用状况进行抽检。 6.5对做得好的相关人员，有设备相关部门上报，给予奖励。 6.6定期举行经验座谈、交流意见、推广经验。 7.其它 7.1本制度由硅片厂设备部制定，其解释权、修改权归设备部。 7.2本制度从签订批准之日开始执行. 8.附录 附图1：设备分级管理流程图 附图1： 设备分级管理流程图