某餐饮公司2022年人才储备培养方案通知.docx

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1、某餐饮公司2022年人才储备培养方案通知 XXX餐饮人力资源部第043号 主送：公司各部门、各直属分店、配送中心发自：人力资源部关于“XXX餐饮2022年人才储备培养方案”的通知人才储备及人才培养是人力资源战略培训规划中两个非常重要的环节，在企业的可持续发展中尤为重要。为了更好地适应我公司2022年的发展需要，实现未来岗位需求与人才梯队建设的同步与匹配，为企业储备培养合适的人才，人力资源部特制定此方案。 一、储备培养目的： 为公司未来储备“后备梯队人才”，建立后备人才的造血机制，满足公司发展对管理人员的需求； 培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质； 保留/激励骨干员工，实现员工发

2、展与组织发展的统一。 二、2022年储备岗位及人数 部门经理 5人 店长 12人 店经理 15人 前厅经理 12人 厨师长 20人 前厅主管 40人 厨部主管 40人 三、后备梯队人员选拔标准： 1、持续稳定的高绩效； 2、持续成长进步的潜力； 3、认同企业文化； 4、敬业、学习、奉献； 5、具有一定的忠诚度，主观愿意在公司长期发展 四、后备培养岗位基本条件要求： （一）部门经理 入职3年以上，任部门主管岗位2年以上，且近6个月绩效考核成绩平均在80分以上； 入职3年以上，任店长/厨师长/前厅经理岗位2年以上，且近6个月绩效考核成绩平均在80分以上； 入职6个月以上，入职前有同行业同规模同岗位

3、经理相关职务工作经历2年以上； 具有较全面的个人综合素质潜力（管理、技术创新、思维、表达、业务、推动力）； 对于公司及部门业务发展确实具有较高的重要性。 （二）店长 入职2年以上，任前厅经理或厨师长1年以上，近6个月绩效考核成绩平均在80分以上； 入职3个月以上，入职前有同行业同规模门店店长相关职务工作经历2年以上； 具有较全面的个人综合素质潜力（管理、技术创新、思维、表达、业务、推动力）； 对于店面管理和经营业绩推动确实具有较高的重要性。 （三）店经理 入职1年以上，任前厅经理或厨师长半年以上，近3个月绩效考核成绩平均在80分以上； 入职3个月以上，入职前有同行业同规模门店店长相关职务工作经

4、历1年以上； 具有较全面的个人综合素质潜力（管理、技术创新、思维、表达、业务、推动力）； 对于店面管理和经营业绩推动确实具有较高的重要性。 （四）前厅经理 入职1.5年以上，任前厅主管1年以上，近6个月绩效考核成绩平均在80分以上； 入职3个月以上，入职前有同行业同规模门店前厅经理相关职务工作经历2年以上； 具有较全面的个人综合素质潜力（管理、技术创新、思维、表达、业务、推动力）； 对于店面管理和经营业绩推动确实具有较高的重要性。 （五）厨师长 入职2年以上，任后厨主管1年以上，近6个月绩效考核成绩平均在80分以上； 入职3个月以上，入职前有同行业同规模门店厨师长相关职务工作经历2年以上； 具

5、有较全面的个人综合素质潜力（管理、技术创新、思维、表达、业务、推动力）； 对于店面管理和经营业绩推动确实具有较高的重要性。 （六）前厅主管、厨部主管 入职1年以上，任前厅领班/后厨档口负责人6个月以上，近3个月绩效考核成绩平均在80分以上； 入职1个月以上，入职前有同行业同规模门店前厅/后厨主管相关职务工作经历2年以上。 五、组织与分工 人力资源部：负责后备人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排、储备人才库的建立和维护等。 各店面/各部门：负责后备人才培养对象的推选与初步甄选和人才培养计划实施的支持与协助，工作历练机会的提供，以内部教练的角色负责后备人员

6、管理和业务知识的日常指导等。 六、人员选拔： 人员提报：以各店面/各部门为单位，由店面/部门负责人推荐+员工自荐（填写附件1：后备管理人员推荐表），由各店自行上报店长，后提交至人力资源部； 责任人：各部门、各店面完成时间：根据人力资源部竞聘时间提前30天 人员竞聘选拔：基本条件+竞聘选拔（职业兴趣测试、职业能力测试、职业性格测试、投射测试、沙盘模拟、公文筐、无领导小组、就职演说等） +店面调查（意愿度、个人优劣势分析、个人能力提升方案）原则上按综合评价得分高低进行选取。 责任人：人力资源部完成时间：人力资源部竞聘时间推迟30天 结果公告：竞聘结果由人力资源部整理后上报相关领导审批后统一发文公告，各部门/各店面进行公示，且公示时间不少于一周。同时批准后的后备人才正式进入公司储备人才库。 责任人：人力资源部完成时间：人力资源部竞聘时间45天内完成 详细选拔计划 七、后备人才梯队建设培养实施 （一）培养模型TACT TACT是以教育培训（Training）、个人提高（self-Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Taskassignment）为核心环节的后备人才培养体系。公司会根据企业发展情况、业务需求、员工个人表现等来进行安排。 第6页，共12页