生产工厂管理规章制度.docx

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1、生产工厂管理规章制度 生产工厂管理规章制度 为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。 2，使用范围 生产车间所有人员。 3，职责 3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。 3.2领班及各班组长负责本制度的落实和检查。 3.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。 4，内容 4.1早会制度 4.1.1各班组在当日生产前由班组长主持召开早会，时间一般控制在5-15分 钟以内。 4.1.2早会内容 4.1.2.1清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。 4.1.2.2检查员工着装，确保符合公司要求。 4.1.2.3检查员工精神状态，确保员工能够正常进行

2、生产作业。 4.1.2.4小结前一天本班生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。 4.1.2.5根据生产任务，合理调配人员，明确责任。 4.1.2.6强调当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。 4.1.3罚则 4.1.3.1班组成员未按时参加早会的罚款10元/次，超过3次/月记小过一次 （罚款50元），超过5次/月记大过一次（扣当月三天工资）。 4.1.3.2违章着装、不穿防静电服、不戴工帽、头发没按要求盘入工帽者罚款 10元/次，超过3次/月记小过一次（罚款50元），超过5次/月记大过一次（扣当月三天工资）。 4.1.3.3精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息。

3、4.1.3.4不服从生产安排者，罚款30元/次。 4.2交接班制度 4.2.1白夜班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进 行交接 班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，下一班有权拒绝接班。 4.2.2当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班组长向下一班组 长当面交 接。 4.2.3当班组长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交 待清楚。 4.2.4接班组长应按照交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有 遗留问题 未解决，有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。 4.2.5接班结束后，交接双方组长必须在交接班记录本上签上

4、各自姓 名以示 确认。交接班记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚，不得任 意涂改。 4.2.6罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款10元/次；影响生产 者罚款20 元/次，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。 4.3车间环境卫生管理制度 4.3.1生产现场地面应清洁，无污渍、油迹、积水及其他容易造成污 染的异物。 4.3.2地面、门、窗、墙面、天花板、灯罩以及工器具、机械设备等 必须随时清 扫，保持亮丽、清洁，决不允许出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异常 情况。 4.3.3在生产过程中决不允许用水冲洗地面，只能用拧干水的干净拖 把进行清 洁。 4.3.4保持车间所有地方的良好卫生情况，不得随地吐痰、乱扔纸屑、杂物等。 4.3.5罚则：违反以上规定者罚款10元/次，班组长监督不力罚款20元/次。