网络类--------产品安装调试方案.docx

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1、网络类-产品安装调试方案 项目规模 贵州省机械工业学校计算机机房建设设备采购项目包括100台计算机、投影仪、交换机等设备。具体明细如下表： 设备名称数量 计算机100台 施工组织 工程组织 贵州三合信息技术有限公司是一家专业从事理化生实验室建设、高校实训室建设、学校教室及宿舍建设、多媒体教室建设、学术报告厅、会议系统、大屏幕投影系统集成的公司。主要以学校系统等为主，同时从事相关技术培训。以优异的工程质量、高效的施工效率、完善的用户服务，赢得了良好的口碑。 为保证优质的工程质量，在计划工期内完成工程建设，挑选了工程专业人员中的骨干力量组成项目组，由项目总负责统一指挥，设立项目管理组、工程施工组、

2、培训组、技术组、售后服务组五个专业组，分别按照各自的职责对项目的实施给予有力保障和监督管理。 项目组织结构图维 测技术支撑组 项目组织机构组成与责任 项目管理组：负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调； 工程实施组：负责项目的实施组织，进度控制，系统设计设备的安装调试，现场的交流、培训、验收工作实施； 培训组：负责项目集中组织相关的培训组织，实施工作； 技术组：负责项目设计设备的测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持； 售后服务组：按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。 人力资源配置 施

3、工机具准备 在每个施工组开工前要按照工程施工机具清单检查项目成员的工具准备情况，工具不齐不得开工。 为避免对正常教学活动的影响，施工时间安排如下: 施工时间安排表 项目管理的内容主要包括项目准备阶段管理、项目实施阶段管理、项目验收 阶段管理。 项目准备阶段管理 现场勘查控制 （1）根据项目的具体情况，项目总负责制定项目现场勘查计划，并报项目管理组审批，审批通过后，项目总负责要按照勘查计划，根据系统技术方案的内容组织工程勘察人员对工程现场进行详细勘查。 （2）项目工程勘察人员进行现场勘查时要严格按照勘察内容要求完成相应勘察表 格填写及汇总。 （3）项目总负责在进行勘查工作安排时每天完成工作以进度

4、报告形式发送到项目 管理组和工程实施组。项目管理组对项目勘查过程进行控制。 实施方案控制 （1）项目总负责组织完成勘查后进行有效汇总，形成工程勘查报告，并结合现场勘查情况制定详细的施工方案。 （2）施工方案内容应包括详细的施工内容、人员配置、施工计划等，必须都具有可 操作性。 （3）施工进度计划应根据工艺要求、起止时间计划、设备/ 材料计划、及其他保 证性计划等因素综合确定。 （4）施工进度计划的编制应符合施工内容、施工进度目标、工期定额、有关技术资 料等。 设备测试控制 （1）项目总负责根据设备及材料到货时间，及时按照设备/ 材料需求申请单，完 成材料的出库。 （2）项目测试组按照设备测试规

5、范对设备进行严格测试，并形成测试记录表。 （3）进行设备测试要有计划进行，每天的工作以进度报告的形式上报到项目管理组 和工程项目实施组；同时，每天的测试情况，测试结果也要随报告提交。 （4）设备测试完成后，测试组要向项目管理组提交完整的测试报告。通过项目管理 组审核，物流组组织发货。 （5）项目总负责发货时准备的工作：设备材料包装封箱、发货清单、用户联系表、 货物签收单。 6）项目管理组对开工文档及准备情况进行审核若符合要求可进入实施阶段，若不符合要求将问题反馈与施工组并由施工组进行修改后重新提交审核。 项目实施阶段管理 项目质量控制 （1）项目施工组在工程施工时要严格按照工程实施方案相关内容进行工程实施。 （2）项目总负责有责任及时发现及修正工程施工中不符合工程实施方案相关内容 的地方，并杜绝该问题的二次出现。