2022年党委换届工作经验交流材料.docx

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1、2022年党委换届工作经验交流材料今年是我市实施新一轮追逐式发展的开局之年，同时又是市、县、乡（镇）党委换届之年，发展的关键在党、关键在人、关键在干部队伍，我们要以党委换届为契机，扎实工作，努力打造一支思想解放、锐意创新、奋勉有为的干部队伍。 一、围绕科学发展配干部，确立显明的用人导向。 党委换届工作的重点是做好人事支配，树立显明的用人导向。要根据加快发展、和谐发展、科学发展的要求，坚持以实绩论英雄，凭本领用干部。三年前，我市确立了“实施追逐式发展”战略，到2022年实现地区生产总值超百亿、财政收入超10亿的发展目标，经济质态明显改观，城市面貌明显变更，社会风气明显改善，各级党员干部发挥了主动

2、作用，一批在经济建设一线的领导干部得到熬炼。2022年，在实施第十一个经济和社会发展五年规划的开局之年，我市又作出了“实施新一轮追逐发展，实现又一个培增安排”的重大决策，即到2022年，全市gdp超200亿，财政收入超20亿。面对新一轮追逐发展的新要求，迫切须要一大批熟识工业经济、能招商、会实施项目建设的领导干部，而目前我市的干部队伍结构还不同程度地存在“三多三少”的现象，即：熟识传统工业经济的干部多、熟识新型工业经济发展的干部少；熟识封闭型工农业生产的干部多，熟识招商引资、项目建设、园区建设工作的干部少；熟识一般农村工作事务的干部多，熟识经济工作的干部少。针对高邮经济提速发展的现实要求和干部

3、队伍结构的特点，在今年的换届选举过程中，我市的干部队伍建设要仔细贯彻“坚持与时俱进、推动加快发展的观念；坚持为经济建设服务、推动科学发展的观念；坚持以人为本，推动和谐发展的观念”，做到用提速发展的目标来确定选人用人的标准，用提速发展的要求创新选人用人的机制，用提速发展的业绩来确定干部的升降留转，要着力选拔能够熟识和胜任经济工作、能够担负起招新商、招大商、招外商任务的、能够担负起发展“工业化、民营化、外向化和城市化”经济建设任务的干部，提高乡镇领导班子的含“经”量，形成符合科学发展要求的正确用人导向，激发干部队伍的朝气和活力。lOCALHOsT 二、坚持本文来源：文秘114 http:/*以人为

4、本选干部，探究民主的用人机制。 坚持以科学发展观和正确政绩观指导党委换届工作，坚持以人为本，着眼长远，增加各级领导班子的整体功能。在党委换届过程中，一方面要坚决贯彻执行干部任用条例、省、市关于换届工作的看法、政策和指示精神；另一方面，要通过换届进一步深化干部人事制度改革，真正把党员干部的“四权”（知情权、参加权、选择权、监督权）落到实处，努力创建公开民主、竞争择优的深厚氛围。要仔细探讨“十一五”期间经济社会发展的目标、任务对组织工作尤其是对干部工作的新标准、新要求，进一步完善公开述职、民主测评、民主举荐、公开选拔制度，依据新任务、新标准对不适应新一轮追逐式发展要求的领导班子和领导干部，抓住网党

5、委换届这一契机，刚好加以调整。同时，还要仔细探讨和制定党政领导班子建设“十一五”规划，加强对干部的培育、选配、教化管理的超前性、安排性和针对性，建立科学、民主、长效的选人用人机制。在组织今年的市、乡镇党委换届工作中，主动探究和改进党代会代表选举方法，合理确定和安排代表名额，探究乡镇党代会代表干脆由党员提名，严格代表产生程序、严格差额选举方法，通过普选，进一步推动党代表选举民主化进程。在干部考察过程中仔细组织民主测评、公开述职述廉，全面开展民主定向举荐，扩大参与民主举荐、测评的党员范围，使换届选举干脆体现党员的意志，自觉接受群众监督，把一般党员真正信得过的人选选进领导班子。仔细细致做好换届中领导

6、干部的思想政治工作，教化引导领导干部正确对待进退留转，听从组织支配，用实际行动体现先进性教化活动的成效。肃穆干部工作纪律，对“跑官要官”、“拉票贿选”、搞非组织活动等违纪违法行为坚决查处，决不姑息迁就。通过换届，建设一支发展的班子、团结的班子、群众拥护的班子。 三、创新工作思路用干部，推动科学的用人方法。 干部队伍建设事关一个地区、一个部门的发展和稳定，是事关全局的大事，要以党员干部先进性建设要求为指导，进一步拓展识人视野，创新选人方法，畅通用人渠道，实现人岗相适，人尽其才。要重点配强党政“一把手”。“一把手”是领导班子的核心，“一把手”发展经济、维护稳定、促进和谐的意识和实力强不强干脆关系到

7、领导班子的号召力、战斗力、创建力，关系到一个部门、一个地区的群众的切实利益。围绕加快发展、科学发展、和谐发展配强“一把手”，有重点地选拔一批具有较强市场经济意识，熟识现代经济管理，擅长开拓创新，敢抓敢管、擅长化解冲突想干事、会干事、能干事、不 出事的领导干部充溢到乡镇党政和经济管理部门“一把手”岗位上。目前，我市20名乡镇党委书记平均年龄42.6岁，文化程度大专以上18名，其中探讨生2名。乡镇长平均年龄40.6岁，文化程度大专以上14名。要主动探究党政“一把手”一肩挑的做法，提升“一把手”领导乡镇经济发展的实力。要主动推动干部沟通。在换届工作中，既保持领导班子的相对稳定，同时，又从实际动身，破

8、除地域、部门、身份的限制，接着加大干部城乡沟通、乡镇之间沟通、岗位沟通，树立全市干部队伍建设“一盘棋”思想。目前，我市35名乡镇党政“一把手”中从市级机关选派下去的16名，乡镇之间沟通运用的28名。通过干部沟通，进一步调优领导班子结构，使领导班子年龄结构形成梯次，学问和专业结构形成配套，气质结构形成互补，通过干部沟通，增加领导班子的团结与协调，形成工作合力。着力运用年轻干部，把那些素养高、悟性好、后劲足的年轻干部投向经济建设主战场，为发展服务，使每个乡镇领导班子成网员中配备一名35岁以下的领导干部，进一步增加领导班子发展经济的活力。同时要重视运用妇女干部、党外干部和少数民族干部，放眼各行各业、各条战线，选拔和培育综合素养强的妇女干部，使领导职数符合结构要求。要储备一批后备干部，进一步开拓视野，实行公开举荐、 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页