2022年-厂职工代表大会工作报告范文.docx

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1、2022年*厂职工代表大会工作报告三是通过多收用氧化铝蒸发回水和溶出回水，严格水化500t/h除盐水站的运行管理，主动做好新200t/h树脂的复苏工作，延长离子交换器运行周期，削减制水耗水；对浓缩净化水系统进行增容改造，扩大净化水运用范围，实现污水“零排放”；严格澡塘管理，坚决制止在厂内清洗私车等不良现象，使水耗比安排指标降低了37.86%。四是严格锅炉系统设备大修、中修、检修质量，加强设备日常管理，进一步改善锅炉系统设备运行状况，延长设备的运行周期，削减启停炉次数；把好锅炉入炉煤的质量关，确保其运行稳定，削减因挥发份、灰份、粉位的波动对锅炉正常运行的影响，避开稳燃油耗，使柴油耗比安排降低了3

2、5%。 4坚持精打细算，严格各项费用开支，本着勤俭节约，做到了接待合理，审批手续完备，管理限制严格，全年款待费用限制在分公司安排4.2万元以内。 （四）悉心技改，改善生产工艺条件。 一年来，我厂始终紧随分公司发展的步伐，针对生产管理和工艺流程中的薄弱环节，通过坚持走科技创新之路，取得了科技创新和技术改造成果32项，为强化管理、降本增效、改善生产技术及作业环境发挥了主动作用，促进了生产均衡、稳定、持续发展。其中，9#、10#炉水冷壁磨损机理的探究及防磨技术的应用成效显著，10#炉无故障运行周期已超过100天，9#炉达到50天，较原来20余天的运行周期有重大突破。溶出回水收用、浓缩系统零排放项目，

3、取得了较好的经济和环保效益。汽机轴封水及凝聚水流程的优化，200t/h除盐水泵、回水泵、中泵、加压泵变频技术的应用，取得了良好的节能降耗效益。9#、10#炉烟道闸板、冷渣器及斗提机的改造，有效的解决了设备先天存在的不足对生产带来的制约，在节能降耗上有明显的收益。水冷壁联箱封头改造、8#炉低温段省煤器防磨技术应用，使锅炉受热面故障停炉次数大幅下降，效果显著。燃运破裂机国产化探讨取得阶段性成果。 一年来，我厂在抓好物质文明建设的同时，留意抓好精神文明建设，坚持两个文明建设同步推动。在分厂党委的领导下，组织开展了“转变观念、与时俱进、创新图强”大探讨，围绕“强素养、当先锋、树形象”，以向铝氧供应合格

4、的蒸汽和牢靠的电能为宗旨，以增加经济效益实现全年成本安排为目标，开展主题活动，成果喜人。工会紧贴生产经营实际，在全厂仔细开展“员工建家”、修旧利废等活动，并利用工余时间组织员工开展了丰富多彩的文娱活动，激发了员工的工作热忱。共青团组织围绕生产经营中心，广泛开展了员工技能大赛、青年护厂队、青年文明号生产线等活动，有力的推动了我厂物质文明和精神文明建设的发展。 各位代表、同志们！2004年我们所取得的每一点成果，都来自分公司的正确领导和决策，来自各部室和兄弟单位的大力支持和帮助，来自全厂广阔员工的奋力拼搏和无私奉献，凝合着大家共同的心血和汗水。值此，我谨代表分厂厂部、党委向在座的各位代表，并通过你

5、们向全厂员工表示诚心的感谢并致以崇高的敬礼！ 在总结一年来取得成果的同时，我们也醒悟地相识到，我们的工作还存在不足和差距，主要表现在： 1个别干部，尤其是个别领导干部危机意识不强，对企业所面临的形势缺乏紧迫感，艰苦奋斗精神不够，工作不思进取，不求有功，但求无过，工作缺乏主动性、创建性，被动接受工作支配，甚至存在有令不行，有禁不止的现象。 2个别员工仍不能正确理解严格管理、从严治厂的必要性，不能把相关制度要求内化为自己的自觉行为，被动的接受管理，一些陈旧的思想观念仍未打破，譬如在安排上不患寡而患不均，没有紧迫感和危机意识，工作散漫，作风松懈。 3、管理有漏洞、有死角，有的管理工作目的不明确，流于

6、形式，为做事而做事。个别员工平安意识淡薄，习惯性违章未能有效杜绝，平安生产一度出现被动局面，对员工身体健康和企业财产造成了令人痛心的损害。 以上存在的问题和不足，我们必需在今年的工作中予以克服和解决。 二五年工作支配和部署 2022年是*的大发展之年。新的一年，我们面临着氧化铝进一步提产，而影响新系统正常稳定运行的新问题又显现出来，压力进一步增大；煤资源惊慌状况还将持续，形势较2004年更为严峻；成本压力巨大，通过优化指标、降低费用的空间已很小；灰渣输送、处理等生产“瓶颈”问题还没有得到根本解决等困难，给生产的正常进行带来了极大压力和严峻考验。但我们坚信，在分公司的正确领导和决策下，只要我们仔

7、细实行好分公司一届三次职代会精神，发动全厂员工奋力拼搏、开拓创新，就肯定能够全面完成分公司下达的各项生产经营任务，使我厂各方面的工作再上新台阶。 依据分公司提出的2022年生产经营指导思想和支配的生产经营任务及其工作措施，结合我厂实际，通过分厂厂部、党委探讨，确定我厂2022年生产经营工作的指导思想是：“从严治厂，夯实管理基础；创新图强，推动科技进步；转变观念，深化内部改革；全员学习，提升企业素养；追求卓越，实现指标更优。” 2022年分公司下达我厂的主要生产经营任务是： （一）产品产量：蒸汽产量529.54万吨；发电量37500万kwh；转供电量58117万kwh。 （二）质量指标：供汽合格

8、率99%。 （三）主要技术经济指标：煤耗183kg/t-汽;柴油消耗0.11kg/ t-汽;新水消耗0.71t/ t-汽；电耗27.23kwh/ t-汽；发电电耗186kwh/万kwh。 （四）蒸汽成本:制造成本58元/ t-汽;现金成本52.73元/ t-汽。 （五）供电成本:制造成本0.28元/kwh;现金成本0.27464元/kwh。 为了全面完成上述任务，2022年，我们重点要抓好以下六个方面的工作： 一、 周密安排，细心组织、支配好生产，确保实现平稳供汽、平安牢靠发供电，最大限度的满意氧化铝生产须要。 （一）进一步强化平安管理工作，确保实现平安文明生产。各级管理人员要充分意识到自己的平安责任，仔细吸取去年“12.2”、“12.6”平安事故的教训，扎扎实实做好平安管理工作，保证生产平安稳定运行。一是抓好健康平安环境管理体系的贯标工作，使体系运行更具有效性、适应性、符合性；要本着体系运行持续改进 上一页1234567下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页