园林绿化工程企业内部控制管理策略.doc
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1、园林绿化工程企业内部控制管理策略花园绿化是项目建设的一个组成部分,在现代建筑和城市建设中起着重要作用。由于环境美化项目的较短发展时间,内部控制实施的建设和管理存在许多问题,建设和管理阶段存在许多问题,这严重影响了企业的经济效率和长期发展。本文分析了园林绿化项目和策略内部控制的实施。I.园林绿化工程企业内部控制实施的必要性分析园林绿化项目的建设符合我国环境政策的宣传。近年来,他们已成为基础设施建设项目的重要组成部分,它们包含在国家经济规划和城市化类别中。特别是在各级政府的指导下,我国的园林绿化项目也取得了一定的结果,整体施工效率也在逐步上升。但是,随着社会主义经济建设的步伐,园林绿化项目之间的竞
2、争也变得更加激烈,公司必须从内部管理开始,建设系统化的内部控制管理系统,强调管理创新和技术创新,并将工程建设过程中的管理创新,并将工程建设过程中的工程建设进程内部控制框架系统,项目管理是核心,而工程项目被控制为主体,可以提高项目质量和市场竞争的质量,形成现代化的管理体系,为后续发展奠定基础该公司的。二是园林绿化工程企业内部控制应用中的主要问题(1)竞标过程与一般建设项目之间存在相对严重的差异。园林绿化项目的施工期相对较短,投资资金较少,项目总体成本低,资金返回是快速的,而工艺技术则相对简单。,利润构成了各种基本特征,园林绿化项目建设的优势也吸引了大型建筑公司进入市场。激烈的市场竞争肯定会导致竞
3、标链接中的管理问题,例如,一些园林绿色建筑企业不强,整体技术水平和服务水平未达到行业标准,以改善获胜竞标;与此同时,该公司尚未瞄准严格的内部控制管理系统,而公司的报价是相对漂浮的,技术指标反复禁止。此外,还有一个严重的徒步旅行,尤其是鲜花和树木的来源,采购周期,成本消耗等,以及一些企业已经不一致,有些企业已成为不可预测的。它也会严重降低运输成本。罢工问题。(2)项目成本控制中存在缺陷。目前,大多数园林绿化工程公司尚未建立苗木的接收和接收系统,企业采购中有大量虚假采购现象,给予经济。利益带来了严重的损失;同时,幼苗的利用率低。大多数幼苗需要存放在托儿所。在管理和维护方面,我们需要投资很多资金,进
4、一步造成工程建设成本的显着增长,这不仅影响公司的实际收入甚至会导致会计信息失真等问题。此外,园林绿化工程项目的成本控制不应仅限于企业管理,特别是对于相对接近供应链的公司,如果他们不能将供应商和消费者纳入内部控制管理。在框架系统中,它可能会影响成本管理的全面覆盖范围。此外,该项目的成本管理往往负责会计和工程预算。其他部门的参与较低,在基层人员的缺陷的情况下,它将影响项目的质量,但不仅会影响项目的质量。企业声誉,由于延长时期,也将带来成本攀升。(3)财务审计效率不高。内部控制工作是适应外部市场环境的方向,并直接接触业务规模,业务范围,危险,竞争优势。然而,目前,大多数园林绿化工程师的大多数内部控制
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