=物资供应干部工作述职报告.docx

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1、=物资供应干部工作述职报告 =物资供应干部工作述职报告 =物资供应干部工作述职报告 第一篇： 201X物资供应干部工作述职报告201X物资供应干部工作述职报告201X年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地

2、完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下： 一年来所做的主要工作及取得的成果 把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购安排的编制、下达和限制上： 凡是由我处编制选购安排的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供应

3、处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 把降低物资选购成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必需品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购价格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购成本101万元有余。在设备及备品备件等其它物资的选购上，坚持比质比价选购原则，主动引入竞争机制，为企业节约了选购资金；如

4、在钢材、管材选购上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、削减了库房租用、严格限制了选购数量和质量。今年，无论是在选购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。 把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。 一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩方法，保证了供应处各项工作的顺当开展，调动了供应处职工的工作主动性、主动性； 二是依据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。 三是按财务预算管理要求

5、，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标； 四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好订货、到货状况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。 把部门的廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。 从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。 一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平； 二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作看法，勤勤恳

6、恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延； 三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公允、公正的待人处世。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成果，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我们的努力。国义供应处201X年12月18日 其次篇： 201X年企业物资供应干部述职报告敬重的各位领导： 你们好！201X年是我从事物资供应工作的其次年，一年来，我作为企业的一名中层干部，科室的主要负责人

7、，在厂党、政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，坚固树立“五个意识”，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下： 一、一年来所做的主要工作及取得的成果 把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购安排的

8、编制、下达和限制上： 凡是由我科编制选购安排的，如烟叶、辅料等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全科室人员的共同努力下，物资供应科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 把降低物资选购成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购

9、价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购价格工作。一月份在与辅料供应厂商签定年购销合同时，按厂部要求，与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购价格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购成本元。如与去年10月份以前的价格相比，全年降低选购成本元；三月份，组织召开了香精香料厂商座谈会，与香精香料厂商磋商后对种香精香料价格进行了下调，全年降低选购成本元，并将原由我厂担当的运费改由供应厂家担当，可为我厂削减运费开支元；在设备及备品备件、办公用品、劳保用品、广告促销品等其它物资的选购上，坚持比质比价选购原则，主动引入竞争机制，为企业节剩了选购资金，仅纪检监察科有帐可查

10、的就达万元；在烟叶选购上，通过降低烟叶运费、削减库房租用、严格限制选购数量和质量等措施，今年，无论是在选购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。 、把加强科室内部管理、充分发挥和调动科室全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。 一是加大了科室内部工作的检查考核力度，制定了科室二次安排方案及其奖惩方法，按月进行奖惩考核，保证了科室各项工作的顺当开展，调动了科室职工的工作主动性、主动性； 二是依据工作实际，调整优化了科室内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。科室现有职工人，其中本科学历人，专科学历人，大专文化程度人

11、，中专学历人。名职工中有党员名； 三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、电话费等均未突破预算指标； 四是部门的贯标工作、k3系统工作等基础性工作扎实有效。 把部门的党风廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门党风廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。 从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。 一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平； 二是以“认仔细真做人，踏踏

12、实实做事”的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延； 三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公允、公正的待人处世。 二、部门年方针目标完成状况 三、部门年整顿目标完成状况年企业下达我科的整顿目标共计13项，现一一将完成状况汇报如下： 四、部门财务预算目标完成状况厂部下达我科的财务预算目标是全年部门差旅费限制在万元以内，112月，我科实际开支差旅费万元，未突破财务预算限制指标。 第三篇： 物资供应工作总结201X年工作总结自xx年起物料供应部综合材

13、料库房管理进入一个全面提升的阶段，辅材管理从现场材料摆放及账目方面着手，整理库存钢材、油品及输送带类物资，摆脱了以往物资的乱摆乱放、实物与账目不符等现象。机电备件管理从物资管理分类、摆放及账目与实物核对方面着手，整理现场大型设备备件，核对备件的规格型号、库存数量及物资分门别类，使库存物资管理更加明细化、简洁化以及摆放的合理化。通过实施以上工作过程中我个人认为要做好综合材料物资管理工作必需严格执行如下要点： 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的起先，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必需经过选购员、安排员及保管员的严格验收才能入库。入

14、库时应做好三项验收工作： 即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查，对于设计专业备件要结合运用部门技术员共同验收，而且要刚好精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 二、严格辅材、机电备件出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保生产的须要，也是企业限制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是： 按质按量快速刚好，严格检查领货手续，杜绝不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓

15、库保管卡和料卡，刚好正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。 1、帐目和料卡的设置： 根据管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的运用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的详细状况自行支配。 2、帐卡的运行： 物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确运用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。 四、定期盘点。每月对库存物资进行12次全面盘查，核对库存物资规格型号、数量、存放位置及保养状况。盘点过程中如发觉盘盈盘亏现象应刚好以书面形式向上级部门领导反映。定期盘点特别重要，不

16、但可以定期检查物资的库存状况对物资出入库动态状况做到全面了解，而且可以针对长期库存或存放偏僻的物资每月进行核查，了解备品备件的存库保养状况。坚持以上几点，将工作重点落实到位，库管员要树立高度的责任心，细心管理，以仔细负责踏实的工作心态来面对xx年物料供应部综合材料工作的严峻考验。 第四篇： 物资供应管理工作思路理清思路 科学定位 提升管理层次201X年起先，集团公司实行“三集中、三分别”的物资供应管理体制，企业管理部、技监处、物资供应公司履行各自职责，相互制衡，建立与高度集中相适应的限制和监督管理体制，初步实现对选购渠道、价格的监控和物资质量的监督、检查。随着集团新一轮大发展步伐的加快，集中选

17、购规模不断扩大，05年集中选购额36亿元，10年集中选购额预料达66亿元，如何完善和提升“三集中、三分别”的供应管理体制，促进经营管理转型，以适应集团公司发展的的须要，现就本单位管理现状和转型工作思索如下： 一、现阶段物资管理工作存在的主要问题 价格限制方面比价方面： 材料、配件选购价格终端责任不明晰，部门之间职责不清；设备选购价格现由单一部门操作，未能实现“三分别”中价格的分别。招标标底价： 现招标前无标底价测算过程，无标底价测算、分析报告，特殊是对比较困难的标段，评委在现场无合理的标底价作参考，有时甚至造成“招标会就是涨价会”的现象，损害了集团公司的整体利益。 供应商管理方面供应商动态管理

18、： 虽然有集中选购供应商动态管理方法，但无供应商动态考评标准和供应商供货信誉档案，到年度考核、评审时，大家都一样，没有依据，形成差的出不去，好的进不来。邀标供应商： 邀标供应商的选择和考察多头操作，缺少统一支配和管理，造成部分邀标单位不在准入范围内，部门之间的协 1调、协作不够。 二、转型后的事权与职能定位 部门终端责任职能连接市场负责广泛收集、调研和驾驭市场价格信息，建立价格信息库，进行价格分析，得出合理的市场参考价格；负责搜集、调研和驾驭供应商资源信息，科学、合理的筛选供应商；负责了解、调研新技术、新工艺、新设备的应用，为消耗定额制定、修订和完善供应依据。组织创新负责确定比价系统中的材料、

19、配件和设备的市场参考价格；负责公布废旧物资处理的市场参考价格；负责招标前的标底价测算工作，供应标底价测算分析报告，指导招标时的价格谈判。负责供应商动态评审，建立供应商资信档案，定期考核，优胜劣汰。负责制定、修订和完善定额标准以及成本指标的分解。负责对物资供应工作中存在的问题，进行刚好沟通、反馈和解决。制定制度负责制定物品招标管理实施细则；负责制定供应商动态考评评分细则；负责制定价格管理实施细则。服务监管做好与物资供应公司、各基层单位的联系、协调和沟通工作。 2对物资运用过程中出现的问题和对物资供应管理工作看法和建议，进行刚好沟通和反馈；指导做好定额的运用、完善工作。 部门领导责任职能组织审核准

20、入供应商及准入品种；审核准入渠道外和指定供应商申报单。 事务性责任职能协作技监处对集中供应物资的质量进行监督、检查。二一X年一月十日 第五篇： 物资供应部年度工作总结物资供应部年度工作总结1月17日下午5点，物资供应部召开了全部员工本周学习工作会。胡培斌部长首先强调： 全部员工在各自工作岗位上必需严格遵守公司各项规章管理制度，立足本岗，踏实做好本职工作。特殊是“春节”就要到了，要切实做好仓库的防火、防盗平安工作，尤其是公司临时性抢修、修理物资发放工作，坚持考勤签到制度，以饱满的激情，认仔细真的思想看法，重点优先做好物资材料的服务保障供应工作。接着，胡部长要求大家，必需严格执行安排财务部上午口头

21、通知： 本年度材料入、出库单采纳统一编号。详细从2月份起先，公司材料入、出库单，在不奢侈仍运用旧票的基础上，每月不要怕麻烦先手工编制号码办理相关业务，待旧票运用完后再印制新票。并指出： 在工作中要时刻做到“打有打算仗”的看法和思想，按公司业务须要，每月提前做好公司生产、基建、发展用户三种业务的票据明晰划分工作，做到账物清楚明白，坚决杜绝马虎帐、糊涂账。安排编制，仓库管理，物资选购三块工作必需做到思路明确，看法端正，作风扎实，稳步提高。根据工作会支配，汪俊平副部长组织全体员工又仔细学习了公司【201X】3号文关于切实加强作风建设的通知、员工手册部分内容，并重点又强调了财务部对开票的最新要求，希望仔细落实于工作中。 XX=物资供应干部工作述职报告 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页