2022年公司经理调研汇报材料.docx

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1、2022年公司经理调研汇报材料文章标题：公司经理调研汇报材料 公司经理调研汇报材料敬重的各位领导： 大家好！ 首先请允许我代表高兴岭水厂广阔干部职工对各位领导的光临表示热情的欢迎和诚心的感谢，并请允许我代表水厂领导班子向各位领导简洁汇报高兴岭水厂08年的工作思路，敬请指责指正。 高兴岭水厂现有职工45人（其中男19人，女26人），三座水源站，23口单井，其中完好单井18口。2022年高兴岭水厂在公司领导的正确领导和关怀下，在机关各部室的大力支持下，经过全厂 干部职工的共同努力，共完成商品水量452.04万m³，超额完成37.04万m³。吨水变动成本0.589元/ m&sup

2、3;，比安排指标削减0.062元/ m³，较好的完成了各项生产经营指标。08年，我们的奋斗目标是：实现“3456”，即平安生产“三为零”，基层建设达“四优”，商品水量增加5，变动成本降低6，彻底解决红线虫问题，带出一支作风优良、技术过硬的职工队伍，使高兴岭水厂各项工作上一个新台阶。我们重点将做好以下几方面工作： 一、加强与用户的协调与沟通，处理好与用户的关系，为用户供好水、供足水，努力增加商品水量。 高兴岭水厂08年商品水量指标为694万m³（日均商品水量1.9万m³），比07年增加279万m³。12月份共完成商品水量115.64万m³，其中欢

3、六水源完成商品水量59.35万m³。loCAlhOSt水厂现实际日外输水量为1.5万m³左右，要完成全年商品水量指标难度很大，按外输水量测算，每天差4000 m³左右，但我们有信念通过努力，做好与欢采油厂齐40块生产用水的协调工作，力争超额完成全年商品水量5。同时，我们将把营业收费作为一项重点工作来抓，协调好与各用水单位的关系，刚好收缴水费，力争做到月结月清，收费率达到100。 高兴岭采油厂的几座水源站在1993年之前全部由高兴岭水厂管理，这几座水源站全部为生产用水，效益特别可观。现在勘探局与油公司合并为一家单位，实现专业化管理的前提条件已经具备，希望公司领导出面

4、协调将这几座水源站重新划归高兴岭水厂管理，这样，水厂的效益会有较大好转，也会给公司带来较大的经济效益。 二、按倒算法，严格限制变动成本。 2022年公司下达的变动成本指标为347.91万元，吨水变动成本为0.501元/m³，比07年吨水变动成本0.651元/m³下降23。为了完成这一指标，我们按倒算法对变动成本指标进行分解，落实到人头，并按月度加以限制，严格将各项变动成本限制在指标范围内。重点限制好电费、材料费、修理费等各项费用指标。 电费是变动成本中最大的一块，08年电费指标为202.6万元。电量单耗指标为0.50kwh/m³，比07年的0.60kwh/m&su

5、p3;下降16.7。我们重点通过加强对各单井的管理、定期测量动静水位、科学调配深井泵运行功率、推广运用节能型水泵等节能技术、削减容量费、合理调整各水源站凹凸峰运行时段外输泵频率及外输压力等方法，力争将水厂平均用电单耗限制在0.48kwh/m³以内。08年12月份欢四水源通过依据外输量大小调整外输泵运行台次、频率、外输压力等手段，收到较好效果，节电10。12月份共发生电费28.65万元，外输水单耗0.44kwh/m³。在材料支出方面，我们做到“严把三关”：一是严把用料预算关。每月用料由各班长在材料安排会上提出用料申请，集体探讨，探讨确定；二是严把用料审批关。在生产中由主管生产

6、副厂长依据安排进行发料，杜绝非生产用料支出。三是严把交旧领新关。对须要更换的配件必需经过水厂主管领导、修理班长、物资运用方三方审核，运用的新料必需严格执行交旧领新制度。同时我们在职工中仔细开展修旧利废、挖潜增效活动，将修旧利废与职工的奖金挂钩，引导职工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起，尽可能多的节约成本，降低消耗，挖潜增效。 在修理费方面，08年指标为5.5万元，比07年指标9.8万元削减44%,为降低修理费支出，我们重点做好以下几方面工作：一是从源头抓起，加强设备的维护保养工作，提高设备完好率，延长设备经济运用寿命。首先将利用现有两名高级技师加强对职工实际操作技能和设备维护保养技能培训，

7、提高职工技能水平；其次，制定具体的设备维护保养安排，严格执行设备的维护保养制度，实行专人负责，挂牌管理，做到不拖欠一台设备漏失保养修理；第三，成立设备维护保养监督检查小组，监督检查设备维护保养安排的执行状况，并负责检查维护保养质量；第四，具体填写设备维护运转记录。二是成立技术攻关小组，解决设备运行过程出现的各种问题，推广运用新技术，新成果，改进工艺流程，如针对欢四水源过滤间3台电动阀损坏，限制部分不好用，造成滤池常常性低水位运行，影响水质，如修理电动阀，需8万元左右。我们向公司相关部门提出对过滤间进行工艺改造，即削减修理费用，又能提高水质；三是利用自身技术力气，做好设备修理工作，削减修理费支出

8、。四是严格执行奖惩制度，对因操作不当或保养不到位而引起设备故障的，我们将从严从重惩罚；对于责任心强、设备维护保养做的好的职工，赐予嘉奖。我们力争用34个月时间，使欢水厂设备管理上一个台阶。 三、加强平安生产管理工作，杜绝各类事故发生。 平安就是效益，为确保生产平安运行，我们着重做好各水源站运行方案的优化、平安管理工作及管网巡线等方面工作。由于我厂三座水源站集水管网处于连通状态，牵一发而动全身，生产运行当中我们将摸索规律，对三座水源站外输压力、进站水量进行合理调配，力争做到全年无一起停水事务发生。同时在水源站内系统运行方案的调配上，做好设备的选型工作，杜绝“大马拉小车”的现象发生。/p 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页