2022年企业党建引入ISO质量管理体系做法.docx

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1、2022年企业党建引入ISO质量管理体系做法 公司企业党建 成本管理状况每月由财务部门通过成本费用表公开； 上市公司财务年报、中报经国际知名会计师行审计后，向社会公布； 公司的年度财务安排及执行结果向职代会报告，资金运用按月、按旬通过召 开资金平衡会予以统一调度，公开运作； 主产品销售价格每周在经理办公会公布； 材料设备选购实行公开竞标订货，比质比价，监督部门全程参加，重点项目在内部工作简报上公布； 工程承发包实行公开招标竞标； 厂务公开民主管理工作考评结果在年度考评总结会上公开。 上述各项公开均根据”提出一审查一公开一评议一整改“五个环节进行，即：公开内容由各责任部门负责提出，经主管领导审查

2、批准后，以相应形式适时公开，接受广阔职工的评议和监督，广泛听取职工看法，对不足之处刚好予以整改，形成一个工作闭环。特殊是在公开之后，通过加强跟踪调查，刚好驾驭后续动态，对职工反映的看法和建议，进行仔细评议和探讨，合理的予以接受，并刚好对厂务公开工作中的不足之处进行整改。对厂务公开民主管理的总体工作，通过党建质量体系内部审核，刚好发觉工作中的偏差和不足，通过分析缘由，找寻对策，实行订正措施、预防措施而达到推动厂务公开民主管理工作持续改进的目的。实践证明，标准化规定的各项公开内容都是职工迫切想要知道和了解的事项，把这些内容的公开和民主管理工作做好，能最大程度的满意广阔职工的须要，”以顾客为关注焦点

3、“的原则就能得到贯彻和落实。LoCalhoST 三、坚持持续改进原则，使厂务公开民主管理工作不断提升水平和成效。 持续改进作为一种质量管理理念，贯穿于厂务公开民主管理的全过程。我们通过厂务公开民主管理工作检查、质量体系的内部审核、管理评审，刚好发觉工作中的偏差和不足，通过分析缘由，找寻对策，实行订正措施、预防措施而达到推动和持续改进的目的，从而不断提升厂务公开民主管理工作水平。由于较好地坚持了持续改进的原则，江铜这几年厂务公开民主管理工作不断取得新的进展，通过实行厂务公开民主管理所取得的成效也特别显着。最明显的一点，就是通过落实职工知情权和民主参加权，加大工作透亮度，进一步调动了职工的主动性，

4、创建出可观的经济效益。例如：江铜所属各生产单位在车间、工段普遍实行了二次安排公开，通过对每位职工进行岗位业绩考评，把考评结果与职工收入挂钩，并坚持做到考评结果上公开栏听取职工看法，大大提高了收入安排的透亮度，保障了职工的民主管理权利，用职工的话说，过去是”辛辛苦苦干活，糊里糊涂拿钱“，现在是”精打细算干活，明明白白拿钱“。再比如，近年公司实施了”阳光工程“，对大宗设备、材料、备品配件的选购实行公开招标、比质比价、竞标择优，选购结果以简报形式在公司内部公开，防止了”暗箱操作“，每年可降低选购成本3000万元，取得了很好的经济效益。 实践使我们深深地体会到，在厂务公开民主管理工作中导入质量管理原则和理念，有力地推动了厂务公开民主管理的制度化、规范化和标准化，使厂务公开民主管理在江铜上下得到了全面实行，较好地爱护和调动了职工群众的生产工作主动性，促进了江铜的改革发展和生产 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页