2022年企业干部述职报告(精选多篇)(4).docx

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1、2022年企业干部述职报告(精选多篇)(4) 200年，国内项目相继有、等个项目破土动工，加上原来的项目，公司国内项目合同总额近亿元。在资金短缺的状况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按安排稳步推动。5、业务工作捷报频传。2022年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务约亿元，国外承揽工程业务约万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，2022年的公司业务工作做得绘声绘色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得等新标，共计近亿元，基本完成年初制定的目标任务;海外，业务工作取得大丰收，中得一个亿的项目，超额完成目标任务。6、新项目实行新的管理模式

2、。公司传统的项目管理模式始终是粗放型的，管理成本历来居高不下，始终无法与兄弟公司的相抗衡，从而严峻影响了公司的招投标和生产经营。2022年，公司吸取阅历教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，限制项目人员数量，强制性降低管理%的管理费用，大宗物资集中选购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。7、进一步加大项目管理力度。多年来，公司由于项目管理粗放，存在很多诸如管理费用居高不下、奢侈严峻、人员冗余等问题。为了降低成本，遏止奢侈，提高效率，变更形象，公司制定了新的目标和措施，如实行严谨务实的合同管理，强化项目工程结算管理，加强民主集中制管理，大宗物资集中选购，加

3、强车辆管理，严格限制用车，限制项目人员数量，成立项目支部，构筑坚毅战斗堡垒等，进一步加强项目管理。8、主动推动改制步伐。2022年月日，公司班子成员就公司的有关状况集体向省进行汇报时，在会上对我公司改制工作作出了 “”的指示。根据的指示，我公司在2022年加快了改制步伐，先后与、等大型企业就改制工作进行了接触。三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友情建立良好同事关系和社会关系。1、以“禁令”为准绳，身先士卒，领先垂范。年初，在省参与全省作风建设会议后，我组织公司员工集体学习了省的作风整顿精神，宣读了省制定的“禁令”，并以省“禁令”为依托，结合公司实际，制定了“禁令”。为了贯彻省行业整顿精神，落实“

4、禁令”，我一方面严于律己，做人表率。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，坚固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，经受住了各种诱惑和考验;另一方面严格要求党员干部明哲保身，遵纪遵守法律，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，加强自身廉政建设，树立服务意识。2、注意维护企业领导班子团结。大厦之成，非一木之材;大海之阔，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围，做到目标一样、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益

5、，发挥整体合力，改进工作，促进发展。3、关切职工利益。我始终以来都有以关切职工利益为己任，从职工关切“热点”、“难点”、“疑点”入手，深化实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，主动开展关切员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行刚好庆贺、慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、宣扬、带头作用，在公司内部形成了和谐的良好氛围。4、多次出国，现场督导海外工作。2022年底，春节在即，我奔赴海外，驻守工地，解决项目实际困难，始终到春节后才赶回公司。月到月，历时二个月，我始终在工地指导工作，期间，召开了项目年度管委会，项目全体职工会议，项目的前期工作会议，月度生产会议，陪伴考察工作并会见了局长，与公司进行会谈等。