2022年县委副书记在全县招商引资座谈会上的讲话.docx

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1、2022年县委副书记在全县招商引资座谈会上的讲话 今日下午的招商引资座谈会，各位同志都站在xx经济发展的高度来相识招商引资工作，谈得很透彻，很深刻，观点很新奇，为2022年以至今后较长一段时期的工作提出了珍贵看法。2004年我县招商引资工作虽然取得了较大成果，但也还有不少问题值得仔细总结，仔细反思。在此，我就抓好2022年的招商引资工作讲几点看法。 一、解放思想，更新观念 刚才，很多同志讲到我们的观念不够新，思想不够解放。我认为主要表现在三个方面。一是因循守旧，按部就班，自我沉醉。这种现象和意识比较严峻，由于这种思想的存在，导致我们的工作缺乏活力和创建性。二是眼红怕富，奴隶思想严峻。我们有些同

2、志只要上级表了态、上级有文件，就拿着当圣旨，不去探讨政策、创建性执行政策，而是整个吞枣、生吞活剥。比方说鑫润型钢厂去上年迎接检查的时候，有些同志不敢说真话，我当时阐明白这样一个观点，科学的发展观对蓬溪来讲应当是先发展、后科学。宏观调控不是调蓬溪，蓬溪发展是严峻不足，是过冷，不是过热。对此，大家要有醒悟的相识。三是精神萎靡不振，畏难心情严峻。个别同志认为招商引资是招商部门的事，与自己无关。经济发展与不发展，也与己无关，反正工资照拿，使命感、责任感不强。针对上述现象，本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃要坚持用发展的方法和改革创新的精神谛视我们的思想和工作，坚决冲破一切防碍发展的思想观念，坚决变更一切

3、束缚发展的规定和做法，坚决革除一切影响发展的体制弊端，要真正树立创新意识，要在解放思想中与时俱进，用先进的经济思想和经营理念指导蓬溪招商引资工作。lOCalHosT要学习温州的“敢为人先，敢为天下先”的精神，要擅长利用政策，探讨政策，创建性地执行政策。只有解放思想，更新观念，才能明晰思路，找准出路，找准蓬溪经济发展的切入点。 二、治理环境，树立形象 很多同志讲到了当前蓬溪环境还不够宽松，说的主要是我们的软环境不宽松。硬环境不是一朝一夕就能改善的，软环境的改善通过努力很快就能实现的。蓬溪的硬环境在全市区县中是比较好的，地处成渝两地之间，交通优势和区位优势明显，超过射洪，蓬溪最早通铁路和高速马路，

4、国道318线、邻遂路贯穿全境，交通四通八达，形成网络。把蓬溪的发展放在全省、全市比较，差距是明显的，我们必需切实营造良好的招商引资软环境，增加蓬溪招商引资吸引力。根据“人人都是投资环境，个个都是蓬溪形象”的要求，当务之急是整治软环境，整治部门“吃拿卡要”，整治法治环境，整治办事环境，整治市场环境，对在公务活动中违法违纪的行为，要严格根据省、市纪委关于损害投资软环境责任追究制的通知坚决查处。通过严厉整治，真正树立蓬溪新形象。 三、壮大队伍，构筑平台 我县招商局、外经旅游局是两块牌子一套人马，只有4人，人员的确太少，力气太薄弱，实为“小马拉大车”。首先应当壮大招商引资队伍。一是要坚固树立人才资源是

5、第一资源的观念，学习借鉴外地阅历，公开选拔和培育一批优秀人才，充溢和壮大招商引资队伍。二是县上下达招商引资目标任务后，各乡镇各部门单位要选择确定攻关实力强、熟识各类经济政策的综合性人才来抓招商引资工作，并形成网络。由县委、县政府督查室、县招商局负责收集部门抓招商引资工作的领导和联络员名单，疏通信息渠道。三是抽调拟提拔的干部到招商旅游局挂职熬炼两年，以提高其综合实力，增长才能，熟识和驾驭经济政策。 构筑平台方面。招商引资胜利的关键是要有实实在在的载体，而载体内应与其他区域的政策有所区分，要像保税区、保税仓库那样配套建立一系列特别政策和管理模式，才能提高招商引资的胜利率。因此，要重点发展好红江工业

6、重镇和火车站工业聚集区，进一步完善基础设施和配套工程建设，构筑好招商引资平台，使之成为招商引资的主战场和中小企业聚集的载体，成为全县经济最活跃、发展速度最快的新的经济增长点。 四、配套政策，建立机制 招商引资要取得胜利，必需建立一套嘉奖政策和配套措施。政研室、计委、经贸委、招商局、财政局等部门首先要专题探讨争取上级的无偿资金的嘉奖政策；有偿资金低息部分的嘉奖政策；融资利息节约的嘉奖政策。其次是要仔细探讨招商的嘉奖政策，要本着可操作的原则制定，以固定资产投入为准，探讨核定总投资额度，嘉奖标准要按几级累进的百分率确定，投入越大，嘉奖金额可按几何级数增长。要大张旗鼓地进行嘉奖、进行引导。再次要探讨兑

7、现方法。2022年肯定要把详细操作方法拿出来，到一个嘉奖一个，让全县人民看得见，摸得着。 同时，建立科学的机制。首先建立招商引资经费保障机制，建议从财政收入的总预备金中提2%作为招商引资嘉奖基金和招商工作经费。其次是建立领导保障机制。把招商引资作为“一把手”工程来抓，着眼于整体推动招商引资工作，实行“一个签约项目、一位领导督查、一个企业负责、一套考核奖惩方法”的招商工作责任制。坚决杜绝多头管理结果大家都不做事的现象发生。要建立项目跟踪服务、责任追究制，随时驾驭进度，对阻绕项目进程、造成项目流失、丢失的要追究领导责任的经办人员责任。再次，探讨考核机制。招商引资考核机制，要尽可能做到科学、合理，考

8、核方式与考核依据要进一步探讨，真正建立起一个合理的、科学的考核机制。 五、包装项目，疏理渠道 纵观蓬溪近几年项目的储备、筛选、整理包装工作。我们的项目远远不能适应招商形势发展的须要，在加快现有项目库建设的同时，要抓紧做好项目储备筛选工作。充溢项目库，做到论证一批，启动一批，储备一批。蓬溪的历史文化底蕴特别深厚，仁人志士特别多，要组织专家学者、社会贤达结合蓬溪县情实际，仔细探讨一批概念项目、前瞻性项目、投资者感爱好的项目，隆重推出一批与农业关联度很强的产业化项目，有安排培植一批农业产业化龙头企业。要疏理好招商引资渠道。2004年建立 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页