2022年中层干部述职报告(2).docx

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1、2022年中层干部述职报告(2) 五、 工作中存在的问题和不足 回顾本人一年来各方面的工作状况，虽然取得了肯定的成果，但也存在不少的缺点和问题，主要有： 1.组稿工作虽然有成果，但精品文章仍旧不多，仍不能满意大力提高刊物质量的要求，自然来稿比重仍旧较大。 2.为适应新时期的要求，工作方式和领导方式有待于改进。 3.与班子成员之间的沟通不够。 六、 今后努力的方向 1.进一步加强与校内各教学部门和科研机构的联系，依靠学校的学科优势和学术优势，刚好展示学校的教学科研成果和办学成果。 2.社科版接着组织高水平笔谈，并深化现有的特色栏目，尽力打造新的特色栏目。 3.接着提高作者身份和作者的单位层次，实

2、行措施，吸引国内外名校专家教授的优秀稿件。 4.遵纪遵守法律，勤政廉政，严格要求自己，带头执行各 项规章制度。 总之，我虽然在一年来的工作中取得了肯定的成果，但距离组织的要求还不够，仍旧存在一些不足，在今后的工作中，我肯定克服不足，发扬成果，为学报编辑处的工作做出新的贡献。 篇二：2022银行中层干部年个人述职报告 2022银行中层干部年个人述职报告 一年来，本人在支行党组的领导下，根据党员领导干部的标准严格要求自己，坚决政治信念，加强政治理论、法律法规、金融学问学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪遵守法律，仔细履行职责，以实际行动“”。 一、在德的方面：接着深化学习、实行

3、“”重要思想，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党中心保持一样。仔细贯彻执行民主集中制，顾全大局，听从分工，勇挑重担。敬重一把手，团结领导班子成员和广阔干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，仔细负责分管和协管工作，大力支持一把手的工作，促进支行三个文明建设的顺当开展。 二、在能的方面：熟识和驾驭国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际状况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作主动性，共同完成困难的工作任务；有较强的文字表达实力，写作水平较高

4、，口头表达实力较强；文化学问水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发觉问题，阅历，提出建议，具有独立处理和解决问题的实力；工作阅历较丰富，学问面较宽。 一年来，本人先后主持召开辖区金融机构反洗钱工作会议、外汇管理工作座谈会、经济金融运行状况分析会，协调县政府召开国库工作座谈会。在上述会议上，分别组织学习有关金融方针政策，把“一个规定两个方法”、外汇管理政策、金融宏观调控措施、帐户管理、现金管理、国库管理规定等传导到辖区金融机构和各有关部门，并通报相关的工作状况，分析存在问题，提出改进看法，较好地发挥了基层人民银行的货币政策传导作用和窗口指导作用。 2022年初，本人

5、组织支行中层干部学习“四法”，并进行考试。通过组织学习和考试，提高了中层干部金融法律法规水平和依法行政的实力。 依据分管工作和协管工作的职责、范围和上级行的要求，一年来，本人先后组织开呈现金管理状况检查，信贷登记询问系统管理方法执行状况检查，假币收缴、管理方法执行状况检查，并协调中心支局检查科对辖区外汇指定银行开展外汇业务检查和对辖区外贸公司开展出口收汇核销检查。通过检查，刚好发觉和订正了有关问题，促进了辖区金融机构和外贸公司依法依规经营和管理，较好地协调了各有关方面的关系。 本人具有较强的指导、管理、协调实力。在指导工作中，总是先仔细领悟有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案；然后征求各方面的看法，集思广益，把文件精神与实际状况结合起来，把个人的才智与集体的才智结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要冲突，有的放矢地解决问题，化解冲突，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作状况，探讨当月工作支配安排；坚持每月对营业室、外管股进行一次内限制度执行状况检查，加强管理，督促内限制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成困难、繁重的工作任务。