2022年争创工人先锋号事迹材料.docx

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1、2022年争创工人先锋号事迹材料 主动创建“工人先锋号”，打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在2022年紧密结合局、分公司开展的“三基”工作，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，主动开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了平安生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。通过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。 一、基本状况： 完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井

2、监测队，班组现有员工29人，其中职工10名，外聘技术管理人员19名，党员4人，大专及以上学历的27人，平均年龄36岁。主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业管理项目。多年来曾先后组织对库一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作，为西北油田分公司的油气开发收集了大量详实牢靠的地质资料及相关信息，积累了丰富的完井测试阅历。该组多次获得西北油田分公司先进班组称号，2022年，获西北油田分公司“创新创效”三等奖。 特殊是2022年完井测试行业管理水平不断提升，完成现场作业工作量及考核138井次，（其中常规完井74

3、井次，酸压完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；测试工作量考核27井次，（其中dst测试13井次，原钻机测试14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成现场开工验收381井次；巡井185井次（完井165井次，测试井20井次）；在队委的支持下组织对施工组织设计审核117份，完成资料汇总79份。loCaLhOST该组以“充分发挥员工的主动性、主动性和创建性，激发员工酷爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创建活力、创建和谐班组”为目标，紧紧围绕完井测试中心“12231”工作思路，在完井监测队的带领下，平安、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。 二、2022年开展工作的

4、主要事迹： （一）、统一思想，认清当前塔河油田的大好发展形式，树立班组建功立业的坚决信念。 2022年我们喜迎党的第十七次全国代表大会成功召开，庆祝塔河油田发觉十周年暨原油年产量突破500万吨。完井测试行业管理组不断夯实基础，开拓创新、扎实工作、创建和谐，正向又好又快地推动千万吨级大油田建设攻坚目标迈进。每一位完井测试班组的成员，充分认清当前塔河油田发展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥油田事业主力军的作用，坚固树立了建工立业的坚决信念。 2022年8月，在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必定趋势下，完井测试中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施工的管理工

5、作，完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变，推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场施工的管理，监控，协调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系，保证了现场施工正常有序开展，这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接到任务及设计后，能够仔细的理解施工设计，到达施工现场后，依据施工设计，对施工现场的井筒、设备等状况逐一深化摸底，驾驭了现场的实际状况，刚好向中心有关领导说明，从而确保了施工连贯有序，解除了施工可能带来的隐患。 （二）、明确责任，牢记完井测试行业管理工作的职责，提高班组现场管理的技术水平。 岗位与落实目标责任书相结合。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了目

6、标责任分解书。为确保各项生产经营管理任务的完成，完成综合考核目标，把目标责任书分解到个人，签定细致的目标责任书，组织全组人员对目标责任书进行学习，深刻领悟各项行业管理责任、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的内容。要求每名成员仔细履行岗位职责，从点滴做起，从基础做起起。完井监测队进行职能改革后，行业管理成为完井监测队主要的工作，针对向管理方向转变的要求，仔细学习了完井监测队行管管理规程明确行业管理的目标责任。为现场管理供应依据，提高现场管理水平。 为把原油上产工作落到实处，完井测试行业管理组通过抓“执行力”建设来推动原油上产工作，为实现2022年完井监测队工作目标和

7、原油上产任务奠定了坚实的基础。该组在安排执行过程中通过人人参加，上下沟通，使之“尽善尽美”。坚持每天召开生产碰头会，严把设计审核关。为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责，保证完井测试作业按规范施工，仔细落实平安生产责任制，增加管理人员的管理意识，确保塔河油田的完井测试作业“平安、优质、高效、有序”的进行，特殊依据完井测试中心完井测试作业风险井、关键点管理方法，在每项工作，尤其是在施工作业前都要给作业人员“交底”，细心打算，提前支配，让每位施工作业人员明确自己的工作内容、工作流程。 （三）、落实制度，规范现场施工作业管理程序，增加行业管理工作的针对性和有效性。 1、严格

8、执行施工组织设计，加强施工组织与打算。 在2022年，为了提高施工对施工作业打算与组织实力，完井监测在完井、dst测试、连续油管气举等作业前，要求施工在编制施工组织设计，从而强化了施工单位的人员、设备、平安防护用品的打算；明确了施工要点及平安应急措施；增加了施工作业的时效限制。并组织技术、平安及行管方面的力气，加大对施工组织设计的审核力度，对施工组织的内容严格把关。 在第三季度，施工组织设计进一步规范：施工依据、施工进度、施工步骤细化、异样应急措施、冬季防冻措施等方面须要进一步细化与明确。完井测试行业管理组通过任务来源及施工需遵守的管理与应急制度确定施工依据；通过施工进度运行表及施工横道图来明确施工进度；通过对关键施工步骤细化与人员分工相结合来细化施工步骤；通过找出可能出现的施工异样情 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页