2022年人力资源工作总结报告(4).docx

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1、2022年人力资源工作总结报告(4) 三、强化工资管理工作，科学管理人工成本（一）科学编制201*年人工成本预算，平稳运行月度工资安排依据全面预算管理和经济活动分析的要求，根据油气成本核算方法，分人工成本总额、生产过程人工成本、制造费用三部份对我厂201*年度人工成本进行预算，201*年度人工成本总额根据职工工资、社会保险费、提取的“三费”（福利费、教化经费、工会经费）、劳动爱护费、住房费用、劳务费用等6个部份进行测算，全年预料发生人工成本2.2328万元，其中职工工资1.2092万元，占人工成本总额的54.15%。（二）实行油田员工绩效考核工作指导看法，顺当完成201*年度员工绩效考核工作根

2、据油田支配，我厂于201*年1月14日至2月20日组织了年度员工绩效考核工作。成立了由厂长任组长的绩效考核领导小组，并特地下发了采油四厂关于开展201*年度员工绩效考核工作的通知，对年度绩效考核工作的对象、内容、程序、方法、实施时间、结果运用及反馈做了全面细致的支配和部署。本次年度绩效考核指标分为共性指标和特性指标两部份。共性指标占40分，由被考核员工的干脆上级依据确定的考核要素和标准对员工进行评价考核；特性指标占60分，依据各单位月度考核结果来确定。此次年度绩效考核除科级及以上干部、长期不在岗人员外，共有3308名员工进行了考核评价，其中正式职工2557人、劳务合同工751人，有3036人考

3、核得分达到A级，261人考核得分达到B级，1人考核得分处于C级。（三）结合生产经营状况，开展201*年度职工收入分析为全面了解各岗位人员收入状况，进一步合理确定岗位之间薪酬安排关系，刚好向领导供应经营考核安排依据，根据人力资源处要求，对我厂201*年度职工收入状况进行了分析。201*年全厂职工人均收入46610元，比201*年度增加10020元，专业技术人员收入明显提高，人均收入57269元，超出全厂人均水平10659元，与201*年相比增加6925元,极大地调动了专业技术人员工作主动性，稳定了专业技术干部队伍，技术人员整体素养得到大幅提升。201*年全厂收入5万元以上人员共有730人，其中管

4、理人员361人，占49.45%，专业技术人员122人，占17.35%，技能操作人员247人，占33.84%。总人数与上年相比增加534人，增幅272.45%。（四）严格执行内限制度，仔细开展穿行测试为实行内部限制手册，适应股份公司体制改变和经营管理的须要，根据人力资源管理业务流程各个限制点的内部权限指引，规范和完善了我厂人力资源管理的规章制度。人力资源管理业务流程共分6个部分，我们依据人力资源管理业务流程中各限制点的权限指引，对属于子公司实施限制的各限制点进行了明确岗位分工，严格根据内控要求开展人工成本预料、人工成本体系指标的建立、人工成本标准的制定、人工成本限制目标的制定、人工成本管理制度和

5、管理体系建立、人工成本统计、人工成本评价、人工成本预警等为内容的管理活动，并每个季度进行人工成本管理流程的各个限制点进行穿行测试。今年七月份迎接了油田内控办公室的检查，在检查过程中未发觉我厂存在问题，得到了油田有关部门的好评。（五）仔细开展岗位分析，合理调整劳动酬劳为进一步理顺安排关系，建立健全更加符合我厂生产经营实际的收入安排制度，我科对一线艰苦岗位、协助生产单位的技术岗位进行了岗位现状调查，通过现场调研、召开座谈会和发放调查问卷等形式对全厂各技能操作岗位状况有了一个比较全面的了解。在此基础上，经领导同意，今年4月份为井下作业大队448名小班工人增加了上井补助，补助标准为每人每班20元，使作业小班工人每年提高收入3600元。今年7月份为修理大队、特车大队、油气集输大队、供电大队、打算大队、测试队、小车队等单位的1117名技能工人增加岗位补贴，岗位补贴标准根据岗位性质、工作强度、技能要求和工作环境等因素分为三个等级，分别为50元/月、100元/月和150元/月。通过劳动酬劳的调整，极大地调动了职工的工作主动性，稳定了职工队伍。