2022年最新单位工作总结报告.docx
《2022年最新单位工作总结报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年最新单位工作总结报告.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年最新单位工作总结报告总结肯定要实事求是,成果不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。下面是小编为大家整理的关于最新单位工作总结报告,希望对您有所帮助!最新单位工作总结报告1今年,我工程公司全体员工反思过去、统一思想相识、明确责任目标、强化现场管理,在各项工作的开展思维上取得了明显的变更,在工程质量上查找和探讨问题,并在领导的进一步指导下得到了提高,较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。现从以下几方面对工程公司项目工作做如下总结:一、努力奋斗,仔细完成工程目标“我为我是东淼人而骄傲,让东淼为有我而傲慢”这是我工程公司全体员工的目标也是精神支柱。今年全年安
2、排现已完成的项目包括新化路道路建设工程、复兴路(涵洞口-泰冯路)路面工程和雨山河河道改造工程,修理天润城十期、水城十街区和硅谷一区,内部工程包括钢渣厂办公楼、林场大楼、公司健身房装修、后山厂房、中心联后山围墙、瑞来生态园大楼和小二黑围墙。在项目经理的辛苦劳作下新化路道路改造工程、复兴路工程和雨山河河道改造工程为公司创建大约预算价2983万元,其中还有多数工程均未竣工审计。公司项目人员仔细负责,以平安质量为首要,加强工作看法、提高相识、勤勤恳恳,对工作中存在和发觉的问题刚好的反馈、探讨探讨和改进,确保工程量和工期的圆满完成。二、加强工程款往年收款工作 由于公司内部人员的变动、调整,人员工作内容的
3、交替事宜没有协调清晰,工程公司在20_年中整体的工作进度中受到严峻的阻碍,也给总公司带来了不必要的麻烦,在工程项目竣工审计收款问题上没有刚好的跟进,其中也包含我方在项目资料上的缺失,质量上也存在严峻的把关。为加快推动总公司的资金回拢,保证总公司的战略规划,在工程款往年欠收款上我工程公司在领导的带领下打破部门职责的限制,改革、调整人员工作主动性,与财务部门理清查询往年工程项目上已审计结束的收款余款,查明缘由、理清思路、变更方式妥当协调各个追款单位,确保收款指标的完成。三、强化内部工作管理今年我工程公司加强了内部管理工作,管理人员按职责明确分工和规范管理。不断完善各种管理方法,堵塞管理漏洞。要加强
4、质量体系的运行管理,完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度,接着制定和完善公司增收节支安排。四、存在问题1、员工执行公司管理制度、管理方法不够严谨,杜绝类似以往建设管理混乱的状况。2、当工程质量、平安与工期发生冲突时,对质量、平安、工期的首要性相识不足。3、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高,对领导交办的工作,要切实仔细执行,能协调解决的问题主动主动协调解决,不能协调解决的问题刚好上报。4、部门职员综合素养、业务水平有待加强,部门内部之间的协作有待加强,同时加强部门之间信息反馈、传递并刚好向领导汇报。5、工程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂,对工程资料及档案管理没有刚好的整理、
5、归档和签收。6、工程质量上没有严格把关,造成工程上不必要的时间、精力和财力的损失。五、明年工作安排新的一年即将来临,进一步挖掘潜力,不断拓展市场的生存发展空间,在改正今年的存在问题的同时还应加强工程公司的业务开展,在东淼总公司林总带领下,工程公司荣幸的接到浦口区政府道路工程江山路项目和安置房围墙,为来年公司新的经济增长开了个好头彩。工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、印章运用及各类跨部门工作组的协调合作,进一步加强风险意识管理,增加风险预见和防范实力。做好人力资源调配、增员、储备等工作,加强业务学习、研讨和管理力度,加强企业文化生活和培训工作,组织员工业务、管理、法律、科技等多方面
6、学问的学习和培训,有效提高员工管理、服务技能和综合素养。做好对工程项目及项目人员的考核,是否达到工程项目资料的完善、工程项目质量的达标和工程项目人员的考核标准。我们还应当接着加大业务工作力度,努力适应市场的改变发展须要,主动学习、积累和总结阅历,不断提高编制标书的水平和实力,力求更多的中标工程业务。以质量求生存、以信誉求发展,这不是一句口号,对于每一个企业来说这都是其生存之基石,发展之根本。我们为市场供应高质的产品,满足的服务,市场回馈我们的将是更多的客源、更高的利润、给我们企业更广袤的发展空间。最新单位工作总结报告2即将过去的_年,是一个辛苦、收获、充溢的一年。在总部和公司领导的正确领导下,
7、在各部门大力协作、帮助下,在本部门员工的鼎力支持下,根据公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作,为使今后的工作进一步提高,现将_年工作做如下简要的回顾。一、 工程招标工作:截至_年12月5日,我部组织各项招标工作共计6项,其中服务类4项,工程类2项,工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。二、 合同制订工作:完成服务类合同17份,工程类合同4份,包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。三、 成本类工作:(1) 目标成本:于3月25日完成全地块目标成本编制,一期ab区目标成本调整已完成,同时依据_公司11月出
8、的概念设计方案,南区及c区目标成本初稿已调整完(现方案有改变等方案确定后再调整)。(2) 结算审核:完成工程结算2份。(3) 签证审核:完成签证审核18份。(4) 其他工作:完成请款24次,完成成本测算报告四、 存在的问题:1、团队建设要想带好一个团队,除了业务精通,更重要的是起表率作用,同时要敬重下属的看法和建议,充分发挥他们的主动性,大事肯定要坚持原则,小事要讲和谐,彼此生活上要关切、工作上要支持,创建和谐、开心的工作环境,让他们去主动主动工作,主动去分担责任,同心同德,这样部门的工作才会做得更好。2、成本管理_年随着c区和南区的开发,整个项目的开发将进入大规模建设期,成本管理也成为下一阶
9、段的工作重点,我部主要安排如下:(1)设计阶段设计阶段的成本限制对限制整个项目的整体成本至关重要,我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系,参加设计优化,真正体现“限制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度,最大限度的削减后期设计变更导致无效成本的发生。(2)招标阶段在施工图纸满意招标安排前提下,采纳施工图总价包干模式,尽可能的将一些风险转嫁,降低成本,简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作,充分运用澄清、让利等手段,堵塞招标文件的不足和漏洞,切实落实合同成本。(3)施工阶段3、业务培训今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的大力协作下,取得了肯定的成果,部门全
10、体人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业,为项目的推动贡献一点自己的力气。最新单位工作总结报告3转瞬间20_年过去了,这一年在工作上有好有坏,有胜利也有失败。在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作安排。在上半年,作为一名班长,我在思想上严于律己,酷爱自己的事业,以班长的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动,半年来,我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。下半年,我将更加努力工作,勤学苦练
11、,使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。一、平安工作总结上半年的工作,班组也出现了不少的问题,在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足,仔细吸取事故的阅历教训我将带领全班人员仔细学习及总结出适合自己班组的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上,由于新员工的阅历不足和在学车的时候带老师父的责任心不强,导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中,我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 最新 单位 工作总结 报告
限制150内