2022年学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案.docx

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1、2022年学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案 依据xx学院中层领导班子和中层正副职领导干部绩效考核方法(修订稿)、xx学院教职员工绩效考核方法(修订稿)精神，经校党委探讨，确定对全校中层领导班子、领导干部和教职员工进行20xx年度绩效考核。现制定工作方案如下： 一、考核对象 1、学校中层领导班子; 2、中层正副职领导干部、各党委(总支)书记; 3、中层以下干部及教职员工; 二、考核原则 1、坚持公开、公允、民主原则; 2、坚持定性考核与定量考核相结合的原则; 3、坚持平常考核与集中考核相结合的原则; 4、坚持动态数据

2、和定期公示相结合的原则; 三、考核内容 1、中层领导班子主要考核年度工作任务完成状况:教学单位主要考核教学(占20%)、科研(占10%)、转型发展(占5%)、党的建设(占15%)、师资队伍建设(占10%)、学生管理(占10%)、招生就业(占10%)、平安稳定(占10%)和迎评促建(占10%)工作任务完成状况;机关教辅部门主要考核年度共性目标任务(占30%)、特性目标任务(占50%)和服务质量(占20%)三部分构成，其中服务质量由人事处绩效考核科负责调查求得机关教辅部门服务质量指标考核计分根据一百零一分制，由服务对象满足度调查得分(占服务质量权重40%)和xx学院中层正副职满足度调查(占服务质量

3、权重60%)组成; 2、中层正副职领导干部及以下教职员工主要考核年度工作任务完成状况和德、能、勤、廉状况。 四、中层领导班子和担当实职的中层正副职领导干部的考核 (一)学校成立考核领导小组和考核工作组 组 长： 副组长： 成员：牵头制订和修订绩效考核制度的部门及制订共性指标的单位的主要负责人 考核领导小组下设办公室在党委组织部(人事处)绩效考核科，负责详细的组织、协调工作。 依据考核类别，学校成立教学单位考核工作组和机关教辅部门考核工作组。 1、教学单位考核工作组组长： 成员： 2、机关教辅部门考核工作组组长： 成员： (二)考核打算 1、自评打分。被考核单位比照考核指标体系逐项进行自评打分，

4、形成自评报告和自评分值;考核对象个人撰写述职述德述廉述法报告，填写xx学院工作人员年度考核登记表(附件1)。被考核单位根据考核指标体系供应相应的佐证材料。(xx月31日前完成) 2、实绩公示。将单位自评报告和自评分值、个人述职述廉述德述法报告等材料在本单位、部门(网上公布或张贴公告栏等)公示1周，公示后电子稿发学校纪委和组织部。(20xx年元月x日前完成) 3、供应单位和教职工的处分状况。党政办供应由学校党委、行政出具的处分确定，各相关部门供应相应的处分确定。供应给考核领导小组办公室。(xx月xx日前完成) (三)工作实绩考核(20xx年元月x日xx日) 1、相关综合部门分别对xx学院九个方面

5、的工作实绩进行考核，形成工作实绩得分，工作实绩得分供应给相应考核工作组。 2、纪委、宣扬部、保卫处、评建办同时分别对机关教辅部门共性指标中的党风廉政建设、宣扬思想工作、综合治理、迎评促建四项指标进行考核，形成工作实绩得分，并将工作实绩得分报送相应考核工作组(纪委的党风廉政建设、宣扬部的宣扬思想工作、保卫处的综合治理指标由机关教辅部门综合考核组进行考核)。 3、机关教辅部门考核组对各机关教辅部门的共性指标中的领导班子和干部队伍建设、作风与纪律、制度建设三项指标以及特性指标进行考核，形成工作实绩得分。 4、教务处、教学质量评估与督导中心与科研处分别核实双肩挑副职的教学工作量、教研工作量、学生评教状

6、况及科研工作量完成状况，并供应给相应考核工作组。 (四)中层部门正职述职和民主测评 1、学校召开由中层副职及以上干部、督导组组长和教职工代表(每单位各派1人)参与的全校性民主测评大会，各单位主要负责人代表班子作年度工作总结报告(包括干部选拔任用工作状况)，书记兼院长的须包括党建工作述职，书记、院长分设的由书记专做党建工作述职、院长专做行政工作述职，每人不超过8分钟。参会人员对全校中层领导班子和正副职进行民主测评(由绩效考核领导小组办公室负责组织。时间待定); 2、考核工作组组织考核单位召开由本单位全体教职工参与的民主测评会，考核工作组组长主持。单位主要负责人代表领导班子作工作总结，正副职作述职

7、述德述廉述法报告，全体教职工对本单位领导班子和正副职进行民主测评。(20xx年元月x日xx日完成) (五)征求看法 考核工作组在各单位召开的民主测评会上发放领导班子和领导干部看法建议表(附件8)，征求本单位教职工对领导班子和领导干部的看法建议，还包括选人用人工作民主评议、新提拔干部民主评议、党委(总支)书记执行干部任用条例和有关规定民主评议。(20xx年元月x日xx日完成) (六)实地核实 考核工作组在考核对象单位核实考核对象的嘉奖状况;(20xx年元月x日xx日完成) (七)综合汇总 在全面驾驭述职内容、民主测评、资料查阅等考核信息基础上，各绩效考核工作组依据考核对象的不怜悯况进行对比分析，

8、客观公正地对考核对象作出评价，汇总计算考核对象总分，形成考核材料，绩效考核工作小组依据考核状况按25%的比例，依据工作性质和工作任务基本特征，把机关教辅部门根据不同类型分门别类提出优秀班子和优秀中层正职、副职干部建议名单;按15%的比例分别提出xx学院优秀班子和优秀中层正职、副职干部建议名单。xx学院基层党委(总支)书记党建述职综合评价为好的，年度考核才能确定为优秀等次。(20xx年元月xx日前完成) (八)学校审定 校绩效考核领导小组探讨确定班子和干部绩效考核等次。机关教辅部门按不超过20%、不超过10%的比例确定优秀干部，同时确定其他班子、中层正副职干部的绩效考核等次。(20xx年元月xx

9、日前完成) (九)公示 学校绩效考核领导小组办公室(绩效考核科)公示考核结果，公示期一周。 五、处级非领导职务、中层以下干部(不含中层)以及教职员工的考核 根据xx学院教职员工绩效考核方法(修订稿)的程序和方法进行，由各部门、xx学院自行组织(优秀比例不超过10%),被考核人数基数不足5人的单位(正副职除外)，每两年确定优秀举荐人员一名。将xx学院工作人员年度考核登记表、考核结果汇总表和考核结果公示报告一起上报学校绩效考核工作领导小组办公室(绩效考核科)备案。 校学生工作部负责对全部专职辅导员进行考核。(20xx年元月xx日前完成) 六、考核工作纪律和要求 1、考核组要以严谨的作风、扎实的工作

10、，仔细负责地做好考核工作。被考核单位和个人要严格按要求做好考核前的各项打算工作，实事求是地供应有关状况。相关综合部门要严格根据年初制定的目标考核细则仔细做好考核工作和供应真实牢靠的证明材料。 2、纪检监察部门对考核全过程实施监督，坚持公道正派、实事求是，反对形式主义。 七、其他说明 1、校内调动人员，在现岗位工作时间满半年的，在现单位进行考核，由原单位供应有关表现状况;不满半年的，在原单位进行考核，由现单位供应有关表现状况。 2、评建办纳入到教务处进行考核。 xx学院年度绩效考核领导小组办公室 20xx年xx月xx日 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页