2022年医院会议领导讲话稿简短(3).docx

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1、2022年医院会议领导讲话稿简短(3)同志们，改革是一场革命，是资源的重新配置，利益的再安排。改革的目标，是要变更人们墨守陈规的观念和行为，建立与时俱进的运行机制。“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参加安排的原则”是党的_大确定方向。在深化我院安排制度改革的工作中，我们要树立科学经营思想，摒弃粗放经营观念，在安排中进一步体现成本和效率效益观念，提高工作效率，实现我院有限资源效益化。此次职代会通过的若干看法和方法，是我院适应医疗市场改变，提高医院运行效率、降低医院运行成本，充分调动职工主动性，使我院在新的平台上实现新跨越的举措。安排机制的改革，是要运用经济杠杆，激发人的主动性、主动性与

2、创建性，这既要起导向激励作用，又防止“鞭打快牛”，充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公允”，使职工的责、权、利相结合，保证我院改革的主动稳妥和深化人心。这是改革的重点和难点问题，也是我院改革胜利与否的标记。同志们，我们要树立主子翁精神，立足实际，放眼长远，团结一样，正确对待改革中的利益调整，把握好医院、科室、个人三者利益，使我们的主观能动性、主动创建性充分涌流，让医院为病人服务的实力、竞争实力不断提高，思想再解放，精神再激昂，今年繁重而又艰难的工作任务就肯定能完成，我们将以更好的业绩、更辉煌的成就，实现医院更高的目标！医院会议领导讲话稿简短各位代表、同志们：为了全面实行好大会提出

3、的各项任务，同心同德，推动发展，我代表院党总之，强调三点看法：一、坚持科学发展，推动医院各项工作再上新台阶目前医院行政工作重心是在抓医院管理、抓经济收入为基础上的，重中之重为医院等级晋级工作，形势比较严峻。“二甲”工作要在年底前验收检查，时间紧、任务重！所以从形式上来看，卫生在改革、医疗市场也在激烈竞争，我们必需要抢抓机遇，乘势而上，推动医院各项工作不断迈上新的台阶。要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的确定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过一年来多方努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势还不强等问题依旧非常突出，必需要下大

4、力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培育，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可限制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力气。要坚持平安发展创建平安医院，努力保持平安形势的持续稳定。平安工作不仅关系病员的健康和生命，平安工作的实力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年从领导班子调整之后，医院通过不断强化制度建设，加大平安检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，平安规范制度的执行还不够严格，平安隐患仍旧存

5、在。我们必需将平安放在各项工作的首位，坚持平安发展，将创建平安医院作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的平安局面，营造一个平安文明的医疗和工作环境。二、坚持依靠方针，进一步提高医院民主建设水平发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参加医院管理和监督的意愿也会越来越剧烈。职工与医院利益比任何时候都须要更紧密地联系在一起。加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的详细体现。医院推动改革、制定政策都要敬重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关切的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。