2022年度信贷部工作总结报告.docx

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1、2022年度信贷部工作总结报告2022 年度工作总结报告 信贷部 1、20xx年工作总结汇报 2、成果和收获 3、不足和改进措施 4、20xx年工作安排重点 回顾和总结20xx年的工作，主要有以下几个方面： 一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。半年来，经过信贷部上下一样努力，业务经营取得了令人相对满足的经营业绩。全年累计 发生业务245笔，累计发放贷款15714万元，累计实现贷款利息收入 万元。截至年末贷款余额12431万元，贷款周转率：400%、截止12月末贷款总笔数：207、贷款单笔平均额度：60万元 、贷款客户数：76户。20xx年发放的贷款、到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实

2、现了良性循环，经营效益较为可观。 20xx年月度数据： 2022环比数据 二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、许久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，公司就组织制定了贷款管理方法、财务管理方法、贷款贷后管理制度、贷款五级分类方法及贷款审查委员会工作细则等规章制度。这些制度方法的实施，为信贷部的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。 三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素养。信贷部

3、成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺阅历的客观状况，李总要求我 们组织全体人员发挥主观能动性，加高校习培训力度，以尽可能短的时间适应工作须要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正看法，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业学问及从业阅历，有的放矢的开展了信贷学问、财务学问、法律学问的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作须要。 四、努力开拓市场，用足用好经营资金。一年来，公司从领导到员工同心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为志向和相对稳定的客户，为小额贷款公司

4、的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金安排支配的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行安排支配，保证此部分资金占用上的连接，尽可能降低资金闲置。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由中信银行借款500万元，和省中小企业局参股500万元，保证了经营的连续性。 五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金平安的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的平安供应其次还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保全部手续合法、齐全、有效。基于以上方法的严格执行和落实，信贷部自20xx年度以

5、来办理的全部业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。 成果和收获 1、 按安排完成本年度信贷发放业务指标 2、加强风险限制，规范信贷业务操作 3、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。 4、仔细落实贷后管理要求，切实做好贷后检查工作。 5、加强业务人员职业素养培训，提升业务团队整体职业技能 不足和改进措施 1、出现部分客户严峻逾期，需进一步加强对在库客户的管理，摸清 客户的真实负债及偿还实力。 2、业务模式创新较少，需按公司要求拓展“小额分散”业务 3、制度建设滞后，制度执行力度不够，需全面加强制度建设。 4、同行沟通较少，需进一步加强对金融行业、同行的了解，加强学习

6、 20xx年工作安排重点 1、明确信贷投放的重点，着力优化信贷结构 月均资金闲置率限制在2%以内（100万以内） 2、全面加强制度建设，加强制度的执行力度 按不同的贷款类型规范贷款管理办理方法。 建立并完善贷后管理方法，加强贷后催收、监管标准 3、持续强化优质客户的培育和服务 重点围绕产业链、优质企业，培育一批低风险、高稳定的优质核心客户群体，夯实业务发展的根基。 优化业务管理系统以及网站功能，提升客户服务体验。 加强营业场所的环境卫生保持，保证有一个良好的工作环境和公司形象。 4、做好贷后管理工作，限制贷款逾期率 重点完成对20xx年不良逾期客户的贷款清收 . 完成贷后管理制度的制定，并严格

7、按制度进行贷后管理 。 重点开展贷后管理监控的风险预警培训。 20xx年贷款不良率目标0.5% 5、抓好队伍建设，提高信贷整体素养 加强信贷客户经理的人员培训，强化提升业务人员的综合素养。 加强对外沟通学习合作，供应业务人员的职业素养。 其次篇：关于20xx选购部年终工作总结报告 1300字 关于20xx选购部年终工作总结报告 一、xx年年度营运绩效分析： xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估计不足，到xx年x月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年起先，高校城起先扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但

8、门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本限制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖；高校城的物料费的限制不是很到位，须要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年x月份起先，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本限制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业发展方面 xx年年度原安排开发便利店10家，标超23家。 在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的实力。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，短暂退出便利店的扩张安

9、排。 在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有肯定的效果的。 三溪店预料会在XX年x月或者4月开业。 虽然xx年年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的（ ）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。 在这一过程中，我们也相识到依据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州

10、标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。 三、加强了对营运企划的管理 xx年度，在公司各层管理人员同心同德的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。 xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进行了相应的调整，目前公司的

11、价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%）。 在促销费用有了肯定的提高的状况下，加强了对门店成本的限制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是高校城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。 xx年营运企划方面明显不足的地方也许多，将在XX年的工作安排中，提出改善看法。 五、选购部 选购部在营业外收入方面和毛利率限制方面基本达到公司要求： XX年选购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）干脆选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品结构上仍不是很志向，所以选购部肯定要变更思维，主动找寻并优化商品结构，要把选购的力度进一步推动。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页