2022年年年度内管工作报告(2).docx

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1、2022年年年度内管工作报告(2) （三）准调单运用状况监管201*年，我局专卖内管科采纳现场查看、系统查询、数据对比分析的方式对准调单运用状况进行监管。经查，我局201*年共开具准调单187张，其中作废6张，有效运用181张，准调单运用手续完备、齐全，未发觉无准调单运输、准调单与实物不符、准调单开具时间和运输时间不符等问题。三、工作中存在的问题尽管我局在201*年的内部专卖管理监督中做了大量工作，也取得一些成果，但比照上级领导的要求和与兄弟单位相比，还存在诸多的问题和不足，主要表现在：（一）201*年我局专卖内管人员调整两次，对接手的内管人员培训力度不够，使交接期间的监管工作做得有点格式化，

2、监管方式方法不够全面，停留在较浅层面，不够深化。（二）文件汇编和制度建设资料归档滞后，省局、市局两级的文件、制度由于转发、办理环节较多，一般是被检查出缺少相关文件、制度，才针对性的找寻这些文件、制度进行归档。（三）创优资料和内管资料出现装订混淆现象，重复性资料单方面装档，使整体资料看起来不够规范。四、201*年工作安排201*年内管工作已告一段落，201*年我局将接着深化实行省、市局内管会议精神，坚持“夯实基础、突出重点、整体推动”的工作主线，促进我局内部管理监督工作实现新的跨越。（一）加大对内管人员的业务培训，组织学习，抓好工作作风整顿，使其更胜任内管工作，把内管工作做得更扎实、更完善。努力

3、建设一支忠于职守、擅长监管的专职化、专业化内管队伍。（二）根据卷烟销售季节性和烟叶生产阶段性的特点，有针对性的加大内部监管工作力度，狠抓执行和落实，确保将内部专卖管理监督工作落到实处取得实效，为“两烟”生产经营保驾护航。（三）进一步加强内管标准化建设。突出重点抓好内管规范的实行，严格根据规范要求的工作内容、程序、步骤开展内管工作，努力打造符合仁和烟草实际的“全面覆盖、良性互动、注意实效”的内管工作体系和长效工作机制。（四）接着推动我局优秀县级局创建工作。结合自身实际，主动探究有利于加强内部监管的基础管理、有利于提高内管质量和水平的新举措。仁和区烟草专卖局内部专卖管理监督科201*年12月30日

4、扩展阅读：201*上半年内管工作汇报安阳县烟草专卖局201*年上半年度内部专卖管理监督工作汇报201*年上半年，我局党组仔细贯彻国家局、省、市局内管会议精神，以加强内管机构建设为保证，以完善监管制度、推动监管信息化建设为手段，以落实制度执行为关键，扎扎实实开展内部专卖管理监督工作。现将我局201*年度内部专卖管理监督工作开展状况汇报如下：一、领导高度重视，仔细支配部署，扎实深化开展工作201*年，我局党组一如既往的把内部专卖管理监督工作当成专卖工作的重点来抓，在年初召开专题内管会议，制定印发了201*年内部监管工作安排，提出全年内管工作的“四个重点”：一是以严格执行国家局、省市局工作规范为重点

5、，根据工作规范和工作流程要求仔细做好对卷烟经营活动的监管工作；二是以加强内管机构建设为重点，组建内管稽查大队，充溢内管工作人员，配备工作车辆、设备，并对新进内管人员进行培训；三是以市场监管为重点，下移工作重心，加大对卷烟市场经营状况的监控力度，以市场调查、商户走访为中心，落实异样订单，发觉问题刚好调查处理，实现有效监管；四是以案件查办为重点，刚好查处行业内部违法违规经营烟草专卖品案件，根据有关规定肃穆处理涉案人员。同时在内部建立起专卖内管与纪检监察、考核部门联动机制，各部门亲密加强协作，制定有力措施，不断完善明示承诺制度，全员签订明示承诺责任书，并对专卖、业务各部门的内管工作、规范经营目标进行严格考核，强力推动内部监管工作开展。