2022年工作业绩总结报告.docx

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1、2022年工作业绩总结报告 工作业绩总结报告(1)时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，在公司倪慧明总经理和生产部戴波经理的正确领导、大力关切支持和同事们的协作下，我始终坚持“润田公司利益至上”的思想原则，遵循山东润田倪总求真务实、精细化管理、稳步发展的科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，仔细履行职责，圆满完成了山东润田公司和生产部下达的各项工作任务。虽然工作上取得了一点成果，但为了今后更好地做好生产工作，克服不足，提高工作方法和效率，总结阅历，现将20xx年工作业绩汇报如下：一.基地岗位创新业绩。20xx年初，公司水处理其次级反渗透运行异样，产水量渐

2、渐递增，产水压力下降，脱盐率降低。经过测量，产水集水侧反渗透膜性能下降，当时依据设备运行时间和状况分析，故障缘由可能是反渗透膜运行年限太长所致，更换以后设备运行状况良好。但一周以后，同样的故障现象再次出现，反复两次。公司领导高度重视，亲临现场分析查找事故缘由和解决方法，作为负责生产的我也在主动找寻解决问题的方法。倪总和戴经理给我找来大量相关资料，并明确指示要尽快解决这个问题，最大限度削减公司的损失，并不能停机耽搁基地生产。生产是重中之重，工作支配理水平，提高生产一线管理人员工程技术水平的教育，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平，更好地适应工作任务须要。时刻严格要求自己，牢记学

3、问就是生产力，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中使自己的管理水平有了很大的提高。车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间每天召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高自己和班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。以身作则并要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭肯定的修理技能，真正做到“七知八会”，真正发挥车间骨干和模范带头作用

4、。针对以前有时生产设备自动化限制出现故障更易延误生产的实际状况，08年末xx年初，我起先自学可编程限制器和变频器原理与修理，一方面提高自己另一方面为公司发展尽一份力。经过一年苦学，已有很大进步，现在已能用到生产实际当中。特殊是我厂达意隆吹瓶机的PLC，由于工作年限长，触点断合频繁，绝大部分带病运行，严峻威逼我厂的平安生产。俗话说，求人不如求己，我便自己动手，修改一下程序，尽最大实力维护好设备，搞好平安生产工作。20xx年是我们山东润田人值得傲慢的一年，各项工作成果斐然，尤其是质量和平安这两个方面实现了历史性的突破，看着这些喜人的业绩，我的心里乐开了花。三.爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工

5、作质量发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感和工作热忱，主动负责地开展工作。常常组织并参与车间的各项培训。定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时树立好自己的形象，维护好公司的声誉。把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对员工的支持敬重。俗话说“火车跑得快，全凭车头带”。一年来出满勤干满点，自始至终呆在车间，工作在生产现场，进行指导、检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与操作工、修理工一起加班加点抢修;生产淡季，我带领员工仔细做好厂交给的各项工作，无论是培训、文体活动还是清理环境卫生，我都身先士卒，主动参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。也是在这种榜样的力气的带动下，生产车间人人讲文明、做贡献，创建了一个和谐山东润田大家庭。