2022年施工单位质量安全会议上的总结讲话.docx

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1、2022年施工单位质量安全会议上的总结讲话 施工单位质量平安会议上的总结讲话第1篇 同志们：2004年诗司抢抓机遇，加快发展的重要一年。半年来，在XXX部的正确领导和大力支持下，公司上下同心协力，紧密团结，内抓管理，外拓市场，为确保全年生产经营目标的实现，做出了不懈的努力，质量管理工作也取得了肯定的成果。为了进一步提高公司工程质量，加强工程质量管理，杜绝质量事故的发生，推动ISO9000质量管理体系上水平，公司于年初制定了工程质量考核管理方法。明确了质量责任和质量工作考核的标准，为公司质量工作的提高打下了基础。同时，于三月份开展了以告辞低、老、坏，追求零缺陷为主体的质量管理年活动，以彻底克服多

2、年来形成的低要求、老毛病、坏习惯的生产陋俗，加强对工程施工的过程限制，切实提高工程施工水平。大力宣扬了质量追求零缺陷、质量就是符合要求，就是用户满足等新的质量管理理念。并在四月通过了2004年度ISO9000质量管理体系的第一次内审工作。通过这一系列的工作，今年的质量状况比去年同期有了显著的提高。在上半年累计施工的65项工程中，562项分项工程，一次合格559项，优良236项，分项工程一次合格率99.4，优良率42。特殊是由XXX施工的XXX，经过三个月惊慌施工，9.87公里管线已全部完工。总计焊口836道，焊接一次合格率达到99.37%，防腐补口一次合格率100%，获得了甲方和监理的一样好评

3、。由XXX厂施工的XXX工程，一次试制就取得了很高的焊接合格率，无损检测共拍片870张，一次合格859张，一次合格率达到98.7。在丘东温西三、温五产能建设工程中，在项目部领导和全体员工的共同努力下，5月份共无损检测拍片560张，一次合格546张，一次拍片合格率达到97.5。但在进步的背后，我们还应当清晰的相识到我们存在的问题和不足。在上半年我公司共发生质量事故7起，其中严峻质量事故2起，一般质量事故5起。给公司带来了较大的经济损失，同时对公司的声誉造成了较大的影响。纵观这7起事故，主要的缘由有以下几点：1、 基层公司领导责任心不强，管理不到位。个别单位管理职责不明确，对质量管理理念的宣扬和落

4、实，缺少广度和深度。2、 有的领导对质量的要求和标准不高，重进度、轻质量的凑合思想仍旧存在3、 管理人员和技术人员对现场的管理不够严谨，对三工序、三检测等监视和测量工作执行不严格、不规范，同时对质量问题缺乏预判实力。4、质量平安监督站对施工现场监督检查力度不够，没有刚好发觉存在的质量问题，也是造成事故发生的缘由之一。5、一些员工满于现状，不思进取，质量意识不高，素养还需进一步提高。6、工作的灵动性不高，对外部客观条件的变动，缺乏相应的调整。面对上半年工作的成果和不足，下半年质量工作要接着实行公司质量管理年活动要求，有针对性的开展质量管理工作。1、进一步加大质量问题的宣扬和教化工作，特殊是提高广

5、阔员工的质量意识，做到人人心中有质量，人人心中重质量。2、建立健全质量管理网络，加强现场的质量监督检查。质量平安监督站要加大质量责任制的落实和工程施工的监督、检查力度，查处在施工过程中不按标准、规范进行施工或操作规程执行不严等行为，彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、老、坏现象。分公司要明确专（兼）职质量检验员，同时加强质量相关信息的传递速度。刚好对质量问题作出快速反应。3、实行有效措施，预防和削减质量事故的发生。严格根据施工标准规范进行施工，进一步强化施工过程中的三检制和三工序，加强施工人员的责任心和质量责任制。同时增加主观灵动性，针对临时检修、修理、抢险工作，项目部接到任务后依据甲方要求

6、和施工区域、危急程度、气候环境、人员素养要求，实行必要的应急措施，但绝不是违章冒险，合理支配设备、人员、工期，在保证工程质量平安的前提下，满意甲方的要求，双方签字记录在案。避开为了赶进度、抢时间，降低工程质量和违反操作规程而发生质量平安事故。4、强化教化培训，提高全员的操作技能。针对人员状况，加大培训力度，分层次开展多种形式的技术标准和操作规程的学习、培训及现场操作技能培训。在工程开工前要对员工进行技术培训和技术交底以及实力评价，对培训不合格的电焊工不准焊接作业，对已参与施工的电焊工如出现两次合格率的状况，一律停止作业，由人力资源中心对其进行重新考试，考试合格者方可重新上岗。同志们，质量对于我

7、们施工单位来说就是声誉，就是市场，就是效益，是不行动摇的根本。我信任只要我们坚固树立质量的达成是靠预防的理念，针对上半年质量事故的产生缘由，抓住质量管理的薄弱环节，加强现场监督检查力度，制定具体的预防措施，把措施实实在在的落实到实处，肯定能在今年内彻底消退工程质量通病，使公司质量水平迈上一个新的台阶。施工单位质量平安会议上的总结讲话第2篇敬重的各位领导、各位老师、同志们：大家好！首先，我代表*公司对莅临指导的*协会领导、*省平安生产监督管理局领导、*集团公司领导、*市平安生产监督管理局领导表示热情的欢迎！经过*协会六位老师五天来仔细负责、一丝不苟的工作，今日，圆满完成了对公司平安质量标准化一级

8、企业复评工作。各位老师高度负责、严谨求实的工作作风和敬业精神给我们留下了深刻的印象。在此，让我们以热情的掌声对六位老师的辛勤工作表示真诚的感谢！开展平安质量标准化工作，是加强平安生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作，是提高企业平安素养的一项基本建设工程，是建立企业平安生产长效机制的根本途径，是促进企业持续健康快速发展的基本条件。这次复评期间，各位老师对公司平安质量标准化工作进行了具体、全面的指导检查，给我们提出了很多具有指导性和建设性的看法和建议，对公司平安质量标准化工作进一步完善赐予了很大的帮助。此次复评，公司以*分数通过平安质量标准化一级企业复评，但是我们还要充分

9、相识到工作中所存在的差距。在今后的工作中，我们将会依据各位老师提出的看法和要求，仔细组织整改并主动落实，不断改进和完善，使平安质量标准化在公司进一步得到全面贯彻，更有效地促进公司平安生产实力持续提高，加快公司的快速发展的步伐。开展平安质量标准化考评工作，对于提升公司平安管理实力，夯实公司平安生产管理，统筹协调平安、质量、健康、环境，具有非常重要的意义。我们要在仔细贯彻执行平安质量标准和其它各项规章制度的同时，把企业的平安生产工作全部纳入平安质量标准化范畴，让公司的每位员工，所从事的每项工作，都能够按平安质量标准办事，全面改进和加强企业内部的平安管理工作，促进平安管理水平不断提高。最终，再一次对

10、莅临公司的各位领导、对前来审核的六位老师表示诚心的感谢！祝各位领导、老师身体健康，事业顺达！施工单位质量平安会议上的总结讲话第3篇同志们：集团公司继党委扩大会、二届一次职代会暨2022年工作会议、党风廉政建设会议之后，紧接着召开2022年平安质量工作会，说明平安质量工作的极端重要性。刚才，韩文忠副总经理代表集团公司作了工作报告，对2022年平安质量工作进行了周密部署。朱赤总经理作了很重要的讲话。我完全赞同。各单位要仔细学习，仔细传达，仔细实行。下面，我就加强平安质量工作特殊是防范重大平安事故，再讲六点看法：一、醒悟头脑，切实增加做好平安质量工作的紧迫感和责任感XXXX年，集团公司平安形势异样严

11、峻。5月29日，西南指挥部承建的达陕高速马路D3标大巴山隧道出口左线突然发生拱顶坍塌事故，造成4人死亡;该事故最终经专家认定，是一个地质灾难。但是，集团公司、集团公司党委本着对内从严处理的原则，对任仕国、郭宗华同志作出降职处分。10月19日，电务电化公司在艮山门动车所发生一起一般B类事故，造成1名职工死亡;尤其惨痛的是江苏公司的11.26事故，造成7人死亡，影响极其恶劣，经济损失惨重。以上几起事故，都与既有线施工、隧道施工和劳务队管理有关，也正是我们各种会议反复强调的平安防范重点。接二连三的平安事故以及质量上的一些缺陷和问题，充分暴露出我们平安质量基础不牢、管理不严、制度松弛等诸多问题和薄弱环

12、节。面对如此严峻的局面，各级领导干部、各级管理人员肯定要头脑醒悟，认清平安生产对企业的重大挑战，认清事故频发对企业的严峻危害，认清没有平安、没有稳定什么事都干不成，认清抓平安、抓质量的紧迫和重要。绝不能再浑浑噩噩，麻木不仁了。假如我们再不痛下决心狠抓平安质量，企业信誉和好不简单开拓的市场将毁于一旦，企业的生存和职工的饭碗将面临绝境。必需坚固树立平安生产常抓不懈的思想，任何状况下都要绷紧平安生产这根弦。确保平安、确保质量，是企业永恒的主题。二、举一反三，切实吸取一系列事故的惨痛教训建局七年来，我们先后发生了大大小小共XX多起平安质量事故、事务。相关责任单位和责任人也因此受到了严厉的惩罚。正科职以

13、上干部先后有XX人次受到通报指责、行政警告、行政箭、行政记大过，乃至降职降级、撤职的处分，令人痛心不已。仔细分析事故缘由，不外乎以下几点：一是相识不到位。重承揽、轻管理，重进度，轻平安的思想严峻存在。我们一些领导、一些单位对平安质量工作说起来重要，抓起来次要，讲起来千斤，做起来四两。工作中没有严格责任、没有严格规章、没有严格纪律、没有严格落实，一句话，没有把平安生产摆在重于泰山的位臵，心存侥幸，思想麻痹，工作松懈，制度松弛，管理缺位，违规作业，导致事故不断。二是现场平安质量管理不严格、不肃穆。有的平安保证措施闭门造车，针对性、牢靠性、操作性不强，现场施作与施组方案严峻脱节;有的不经设计和建设单

14、位的同意，擅自变更设计，擅自简化和更改施工工序;有的虽然按设计组织施工，但施工过程不规范、施工工艺不精细、能省则省、能简则简、能偷则偷;有的以包代管 、包而不管，违章作业得不到刚好制止和订正，事故隐患不能刚好发觉和消退;有的预警机制不健全，应急方案措施不详细。这些行为干脆导致违反标准规范盲目蛮干，造成平安质量隐患。三受理层、作业层人员短缺、素养不高。从作业人员上说，未经平安培训就上岗作业，特种作业人员无证上岗的现象比较普遍，平安技能和自我爱护意识普遍偏低;从管理人员上说，面对技术含量高、结构困难的工程，我们的人才储备、技术储备严峻不足，特殊是有阅历的技术主管和专职平安人员严峻匮乏，导致在平安卡

15、控、平安监管工作中不得要领。我们这个单位原来不是干大活的，特殊是隧道和特别困难的桥梁没有搞过，单位主管没有干过，心里就没有底。领导不懂行，下面的同志又不会，找来的队伍又是二流、三流的，怎么会不出事?所以就是要多实践，多学习。四是平安投入不足。有的单位舍不得投入，随意削减平安生产必需的设备的配臵，或者把平安生产费用挪作他用，造成平安设施不完善。想少花钱，最终多花钱。五是作风不实。部分领导及干部平安意识、责随意识、法纪意识淡薄，浮躁自满，好大喜功，报喜不报忧。这些带规律性的教训，各个单位、各个项目、各级领导都要深刻记取，举一反三，把外事当家事，小事当大事，无事当有事。防患于未然，不要重犯别人和自己

16、犯过的错误，不要吃懊悔药。三、有备无患，切实加强平安生产形势和平安风险源的研判一正确研判当前平安生产工作面临的形势。一方面，随着国家法治建设的不断推动，法律体系的不断完善，国家和上级主管部门对企业平安质量工作的要求和监管更加严格。从近期国家对已发生并调查结案的平安质量事故的处理可以看出，执法力度不断加大，责任追究更加严厉。对发生事故的单位，已发赐予停业整顿、停止投标、暂扣平安生产许可证、吊销营业执照的惩罚。对事故责任人轻者赐予党纪政纪处分，重者依法追究刑事责任。平安质量工作的要求更高了，责任追究的力度更大了。另一方面，生产经营规模快速增长，管理跨度和范围迅猛扩展，高、难、新项目日益增多带来的平

17、安、质量风险急剧增大。目前，集团公司在建隧道近160公里、在建桥梁近300公里、铺架近800公里，接近既有线施工440多公里，平安生产面临并将长期处于风险高危期。宁杭客专、杭甬客专、京福客专闽赣段、京福铁路安徽段、上饶车站改扩建、金温、贵阳枢纽、厦深、宁启、漯阜、阜六、渝利、锦赤、达陕高速D3标、昆明轨道交通的隧道、重庆地铁等一大批重难点工程，有的隧道比重大、地质状况困难，有的面临着巨大的工期压力，有的紧邻既有线施工，有的设计新奇、技术含量高、施工难度大，特殊是宁杭、杭甬、京福闽赣段、京福安徽段等350公里的高铁施工，质量平安一旦出事，将震惊世界，葬送大规模铁路建设事业。对此，我们必需保持高度

18、警觉，一时一刻、一丝一毫也不能松懈。二正确研判当前存在的各类平安风险源。找准平安风险源，强化管控措施，是平安监管的重点工作、基础工作。当前，集团公司平安风险主要来自六大方面：一是隧道施工存在超前地质预报、围岩量测、初期支护不规范、不到位，仰拱、二衬距掌子面距离超标等问题;二是既有线施工存在防护措施不落实、监控量测不细致等问题;三是特别孔跨桥梁施工存在施工工艺不严格、过程限制不严密、专项方案不落实等问题;四是制运架梁铺轨施工存在走行轨基础结构检算不科学、大型设备的检测保养不规范以及特种作业人员无证上岗等问题;五是危爆物品管理存在管库员无证上岗，平安距离不足等问题;六是外部劳务队管理存在资质审核不

19、严格、教化培训不到位等问题。这六个方面是我们识别平安风险源的重点，必需扎实细致分析、探讨、正确推断。除此以外，其他方面，全部项目都不能疏忽，对平安风险源的识别和研判要做到不留死角，防止阴沟里翻船。在对平安形势分析和风险源研判的基础上，我们要制定切实可行的技术方案和平安保障措施，加强专业技术培训，配齐平安生产专职管理人员，加大平安投入，加强工程队架子队建设，坚决做到对自己负责，对企业负责，对人民负责、对国家负责。四、强化责任，切实加强平安质量工作的组织领导平安生产涉及面广，是一个庞杂的系统工程，须要各级组织、各个部门、各个方面通力合作，关键是要形成全员、全过程、全方位的责任体系，形成责任链的闭合

20、。一仔细落实各单位、各项目负责人的平安生产责任。 坚持一把手责任制，各单位、各项目党政主管对平安生产工作必需亲自抓，负总责;分管领导必需全力抓，负全责;分片领导必需对分管片区的平安生产负干脆责任。我们不仅仅对工程公司、对项目部是这样要求的，对集团公司班子成员也是这样要求的。刚才朱总讲到了，要把几个制度形成一个体系。集团公司的班子成员也定了一个薪酬考评方法，股份公司对我们班子总体考核，我们对班子副职也有一个量化的标准，分管的片区，进度、平安、质量、信用评价等工作，都要打分，以此来确定收入。二仔细落实平安总监的平安生产责任。各级平安总监要主动宣扬贯彻平安生产方针政策、规章制度，推动项目平安保证体系

21、的有效运行;督促施工组织设计、平安技术措施的落实，对项目各项平安生产管理制度的贯彻与落实状况进行检查与详细指导;对现场平安要心中有数，对重点部位及事故易发点，要组织力气严密监控，不解决问题不撒手。三仔细落实各级平安管理部门的平安生产责任。各级安质部门要刚好驾驭本单位平安生产动态、平安制度落实状况和重点防控工程进展状况，根据严谨、仔细、精确的原则，持续深化开展平安大检查，坚决排查和消退隐患。刚好处理平安生产管理中出现的各类问题。四仔细落实各级党委、工会、共青团组织的平安生产责任。各级党组织要教化党员在平安生产中创先争优，大力加强平安文化建设;工会组织要依法维护和落实企业职工对平安生产的参加权与监

22、督权，激励职工监督举报各类平安隐患，开展群众性平安生产竞赛活动;共青团组织要发动团员青年开展平安生产评比，工地团校要加强平安教化的学习内容。平安工作是抓饭的。就是要抓危急源的识别，抓制度的健全完善，抓责任制的落实，抓责任的有效传递，抓人的担心全行为、物的担心全状态、机的担心全运行的彻底整改，就是要抓层层落实、抓人人落实、抓事事落实、抓到处落实。五、突出重点，切实抓好平安质量隐患的整治和基础工作一深化开展平安生产专项整治。各项目部要把全面自查自纠贯穿项目管理全过程;各工程公司要把平安生产检查落实到全方位;集团公司重点检查局直管项目和托管项目，存在重大隐患的，必需责令停工整顿。依据我们的详细状况，

23、今年专项整治的重点：一是既有线施工的专项整治。接近既有线既施工地段有440多公里，点多线长，有不少是下穿上跨既有线施工，风险极高，容不得半点闪失。特殊是沪杭联络线、厦深、宁启、杭甬、漯阜、阜六等，要高度重视。二是隧道施工的专项整治。严格根据集团公司风险评估实施方法，对铁路内外全部隧道，逐个进行评估和整治。下大力整治不按设计、规范施做和偷工减料两大顽症。三是特别孔跨桥梁施工的专项整治。特别孔跨桥梁施工不仅有防高空坠落的问题，也有设备平安的问题，我们的挂篮、混凝土输送、施工电梯等，哪个环节掉以轻心都会出纰漏，捅娄子。四是制运架梁铺轨施工的专项整治。设备的定期检查测试、修理保养，高强螺栓、钢丝绳的按

24、时更换，作业人员的培训和持证上岗，都必需按标准化要求整治到位。五是危爆物品管理的专项整治。仔细整治选购、运输、储存、领发、运用等各个环节上的不规范行为，确保万无一失。六是劳务工管理的专项整治。上述六个重点是我们二十四局平安工作的六大顽疾，要以这六个方面为重点，大力整治，扭转被动局面，坚决刹住事故频发的势头。二大力推行标准化管理。标准化管理是搞好平安生产、预防平安事故的基础工作和有效手段。要将平安质量标准化管理作为保证平安生产的基础，从物的标准化、人的标准化和管理的标准化等方面制定管理制度、技术标准和实施细则，贯彻到施工生产的各个环节，规范施工现场的平安生产和文明施工，提高平安生产管理水平，降低

25、项目平安管理成本，限制项目平安管理风险，保障企业的平安发展。当前，要全面推行在建项目红、黄牌预警管理，不断完善内部信用评价机制，从制度上对工程质量、平安赐予保证。通过扎实有效的工作，干好在建工程，兑现合同承诺，以一流的平安业绩和良好的社会信誉，争取集团公司信用评价名次稳步提升。三坚决不移地抓好平安教化培训。不管是我们自己的员工也好，还是劳务工也好，教化培训肯定要坚决不移的抓下去。人的平安意识和平安技能是一个不断强化的过程，但平安意识也有淡化、麻痹、轻信、侥幸的问题，随着日复一日的重复劳动，作业人员平安意识会衰减、也会淡化。所以，无论是平安意识的增加，还是平安技能的提高，都须要我们坚持不懈、持之

26、以恒、反复不断地进行教化、灌输和专业培训，做到常常化、制度化、规范化和科学化。四进一步增加应急反应和救援实力。要强化平安生产预案体系的完善和修订，各单位和各项目要对已有的预案进一步检查，该调整的要抓紧调整，该补充的要抓紧补充，并定期组织演练并强化对应急救援人员的培训。肯定要做到有备无患，一旦遇到重大自然灾难或发生事故时，要马上启动应急预案，依据实际状况实行停止施工、撤离人员、防险处险、紧急救援等坚决措施，最大限度地削减人员伤亡和经济损失。六、依法依规，切实肃穆事故的处理和善后为了进一步落实平安质量工作责任，为了不辜负企业广阔员工的期望，为了企业的形象和声誉不因事故受到影响，我们必需实行铁的纪律

27、、铁的作风、铁的心肠、铁的手段，坚决遏制较大及以上事故的发生。今年在这方面的工作：一是重点加强国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知国发202223号，上海市人民政府批转市建设交通委关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量平安管理若干看法的通知沪府发2022号，铁道部关于印发铁路建设工程平安风险管理暂行方法的通知铁建设2022162号，建设部关于印发危急性较大的分部分项工程平安管理方法的通知建质202287号四份文件的学习宣扬;二是结合国家对事故处理新的要求和规定，进一步细化、量化集团公司的管理方法，出台更具操作性的事故调查处理实施细则;三是要把平安机构和平安人员配齐配强。把那些有施工阅

28、历的、懂平安管理的、责任心强的、敢抓敢管的同志充溢到工程公司安质部门来，充溢到安质队伍中来。项目部、项目分部、包括作业队一级的安质人员也肯定要配齐。四是肃穆事故处理，对发生事故的单位及责任人，要严格根据法律法规、上级要求、集团公司平安质量管理方法的规定和四不放过原则肃穆处理。五是高度重视事故的善后工作，把负面影响降低到最低限度。希望各级领导及平安质量管理部门坚持原则，广阔员工理解和支持。同志们，平安质量工作事关集团公司的形象和生存发展。平安质量工作任务艰难，责任重大，任重道远。我们必需牢记责任和使命，坚持不留缺憾、不当罪人、建不朽工程和不干违法的事、不干违章的事、不用低素养的人、不吝啬投入、不当老好人、不存侥幸心理的平安质量理念，仔细实行集团公司XXXX年党委扩大会、二届一次职代会暨XXXX年工作会精神，坚决信念，激昂精神，真抓实干，确保企业平安、和谐发展，为调结构、增效益，强后劲、重民生，奋力开创集团公司十二五发展新局面贡献我们的力气! 施工单位质量平安会议上的总结讲话 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页