2022教师节优秀讲话稿例文.docx
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1、2022教师节优秀讲话稿老师节优秀讲话稿在我们平凡的日常里,越来越多人会去运用讲话稿,讲话稿是人们在各种会议和一些较庄重、隆重的场合上发表带有宣扬、指示、总结性质讲话的文稿。那要怎么写好讲话稿呢?下面是我细心整理的老师节优秀讲话稿,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。老师节优秀讲话稿1敬重的各位老师,同志们:正值全市上下喜迎祖国xx华诞之际,我们又迎来了第37个老师节。今日,市委、市政府在这里召开大会,共同庆祝这一光荣节日,隆重表彰全市过去一个学年中涌现出来的教化教学先进集体和先进个人。这充分体现了市委市政府对教化工作的高度重视和对广阔老师的亲切关怀,也进一步表明白市委市政府大力发展教化事
2、业的坚决信念和决心。借此机会,我代表市委、市人大、市政府、市政协向受表彰的先进集体和先进个人,并通过你们,向全市奋战在教化战线上的广阔教职员工,表示热情的庆贺并致以节日的问候!同时,向全部关切、支持我市教化事业发展的广阔干部群众和社会各界人士表示诚心的感谢!一年来,全市广阔教化工作者深化贯彻“建设教化强市”战略,紧紧围绕办人民满足的教化目标,以对人民群众高度负责的看法和对工作的极端热忱,立足教化创新,深化教化改革,推动素养教化,提升教化质量,全市教化事业发展取得了可喜的成效。过去的一年,是教化质量稳步提高的一年。通过加大教化教学改革的力度,全面实施素养教化,大力推动新课程改革,探究新的教化教学
3、模式,全市各类学校的教学质量实现了较大的提升。特殊是中学教化质量取得实质性突破,高考成果再创新高,全市高考本科上线人数524人,比上年增长28。1%,专科上线1060人,比上年增长38。6%,囊括了三门峡市的文科和理科状元。过去的一年,是办学环境明显改善的一年。市委、市政府接着加大对教学设施的投资力度,把外小扩建和新建东区中心小学作为全市十件实事来抓。截止目前,投资近两千万元的外小扩建工程已经全部完工,并投入运用,投资两千万元的东区中心小学建设的各项前期工作已经打算到位,近期将开工建设,明年秋季将投入运用。此外,市财政不断加大投入,对部分学校的房舍、教学仪器进行了添置,极大地改善了办学条件,也
4、进一步增加了教化发展的综合实力。过去的一年,是师资力气不断加强的一年。通过公开聘请师范院校本科生,对我市的老师队伍进行了补充,中小学专任老师队伍进一步充溢加强,学历普遍得到提高,初步形成了一支结构合理、学科配套、思想过硬、业务娴熟的师资队伍。同时,我们实行有效措施,加强老师培训,开展师德创建活动,使老师队伍综合素养得到不断提高,涌现出了一批省、市、县级优秀老师、业务骨干和师德标兵,得到了上级主管部门和人民群众的普遍认可。这些成果的取得,是全市各级各部门和人民群众重视、关切和支持的结果;是广阔教化工作者坚韧拼搏、锐意进取的结果。今日,受到表彰的先进只是全市教化工作者中的优秀代表。因为名额所限,还
5、有许多踏实敬业、静默奉献的同志没有表彰,但他们的事迹和精神同样值得我们学习。在他们当中,既有忠于职守、勇于开拓、治校有方的学校领导;又有倾尽爱心、细心育人、教化教学成果显著的一般老师;既有埋头苦干、兢兢业业、任劳任怨、呕心沥血、几十年如一日无私奉献的老同志;又有初涉杏坛、脚踏实地、虚心好学、成果优异的教化新兵。也正是有这样一支爱岗敬业、细心育人的优秀老师队伍和广阔老师的无私奉献,才有了我们今日教化事业的可喜局面。在此,我代表市委、市人大、市政府、市政协及16万义马人民向辛勤工作在一线的全体教职员工表示深深的谢意!对过去一年的教化工作,对过去一年广阔老师们的付出,市委、市政府是满足的、是确定的,
6、义马的教化形象在群众和社会的眼中正在改变提升。然而,成果只代表过去,我们义马的教化事业如何振兴,义马的教化品牌什么时间才能真正树立起来,我想就这个话题与大家进行一下沟通,同时,也提几点希望和要求,与各位老师共勉。一、坚固树立大局意识,切实增加叫响义马教化品牌的使命感和责任感近年来,全市上下坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕“领先实现全面小康、领先构建和谐社会”奋斗目标,扎实推动实力义马、和谐义马、生态义马、效率义设,全市经济建设和社会发展取得了长足进步,城乡面貌涣然一新,生态环境显著改善,人民生活明显提高,经济综合实力跨入全省前五名。特殊是去年下半年爆发全球性金融危机之后,全市上下牢牢把握“保增
7、长、保稳定、保民生”的工作大局,坚决信念、主动应对,迎难而上、化危为机,想出了很多新方法,也出台了很多新举措,取得了显著成效。预料元至7月份,全市地区生产总值完成47。5亿元,同比增长9。9%;地方财政一般预算收入完成3。2亿元,同比增长13。5%;固定资产投资完成41。9亿元,同比增长48。5%。在经济稳步发展的同时,市委市政府始终把促进教化事业发展作为一项重要工作来抓,对教化的重视程度、投入力度也在逐年加大,在工作部署、经费支配、政策制定方面都赐予了很大倾斜。因此,全市各级各部门,尤其是广阔教化工作者肯定要倍加珍惜当前的大好形势,倍加珍惜全市人民的信任,本着对全市人民高度负责的看法,深刻相
8、识建设教化强市、办人民满足教化的重大意义,争做“两个领先”奋斗目标的先行者,争做教化教学创新的改革者,争做强化义马教化品牌的推动者,切实增加责任感、使命感和紧迫感。(一)要争做“两个领先”奋斗目标的先行者。当今时代,科技进步日新月异,国际竞争日趋激烈,各国之间、地区之间的竞争,说究竟,是学问的竞争、科技的竞争、人才的竞争。教化是传播学问、发展科技、培育人才的基础,对于提高国民整体素养,加快经济发展,具有基础性、先导性和全局性的重要作用。可以说,在推动经济社会发展的过程中,谁重视教化事业发展,加快培育创新人才和高素养的劳动者,谁就能在将来猛烈的竞争中赢得主动权,抢占发展先机。今年是建国72周年,
9、我们义马的发展也进入了新的阶段,面临着县域经济的重新排序,时代的浪潮给予了教化工作者新的历史使命。现在,全国各地的发展是万马奔腾,百花怒放,时不我待。要实现我们提出的“两个领先”奋斗目标,不仅须要全体市民的参加,更须要广阔教化工作者的参加。对我市的教化工作而言,假如我们不能以只争朝夕的精神,快马扬鞭,抢占制高点,就必定要落后,我们的经济发展就会失去有力的支撑。因此,我们务必要把树立教化品牌、推动教化工作放在实现“两个领先”的大局中来考虑、来推动。作为义马的教化工作者,必需把树立教化品牌放在更加突出的位置,英勇面对新的历史考验,英勇挺立潮头,为实现“两个领先”奋斗目标作出主动的贡献。(二)要争做
10、教化教学创新的改革者。创新是教化发展的不竭动力。全市广阔教化工作者肯定要根据市委市政府的战略部署和总体要求,接着发扬敢闯敢试、敢为天下先的精神,在教化教学改革创新方面接着发挥开路先锋作用。特殊是在新的形势下,要充分相识教化教学创新的重要作用,切实提高推动教化创新的坚决性和自觉性,不断增加推动教化创新的使命感和紧迫感,把教化教学创新工作抓得越实越好。广阔教化工作管理者处在教化第一线,更要大胆探究促进教化工作的新方法、新手段、新载体,自觉把教化创新作为一种常态和一种工作看法,由消极、被动创新转变为主动、主动创新,尤其要加强机制创新,提高广阔老师工作的主动性,使我们的教化充溢朝气和活力。省教化厅已经
11、出台了中小学绩效工资的实施方案,优绩优酬,拉开档次,不再搞以前的平均安排。人事和教化主管部门要结合我市实际,抓紧制定出符合我市实际的绩效工资实施看法,用看得见摸得着的待遇来提高教化工作者的主动性和主动性。(三)要争做强化义马教化品牌的推动者。总体上讲,我市教化取得了长足发展,教化已经越来越被全市人民所认可。但是,我们的教化要真正成为我市的一个品牌还有不小差距。要实现市委市政府提出的“两个领先”奋斗目标,就必需树立义马教化的品牌意识,把教化作为重要的投资环境、创业环境和生活环境,放在更加突出的战略地位。为此,我们必需打造一批在三门峡、在全省叫得响的品牌学校、精品课程,建设一支在省、市有影响的学校
12、管理者、老师队伍,为义马人民供应更多的优质教化资源,让义马人民真正享受到优质教化资源带来的实惠。二、坚固树立创新意识,着力培育一流的老师队伍师资是立教之基、兴教之本、强教之源。建设一支高素养的师资队伍,是推动教化改革发展、提高教化教学质量的重要举措,是我们实现建设教化强市,办人民满足教化目标的根本保证。第一,要理顺机制。要完善老师循环机制。依据市委、市政府探讨看法,我市每年都要补充部分中学老师,中学老师饱和时就要进行优胜劣汰,不合格的中学老师要到初中任教,那么相应的初中老师就要到小学任教,小学老师到幼儿园任教,形成健康、有序的人员流淌竞争上岗机制。要实行全员聘任制度。根据“按需设岗、按岗聘任、
13、优胜劣汰”的要求,全面实行中小学全员聘任制,定期轮岗沟通制度,对聘任期内依旧没有任何成果的进行分流和解雇,以此达到既要竞争上岗,又要岗上竞争的目的。要严格考核制度。把平常考核、定期考核、任职期满考核结合起来,进一步推动教化事业可持续发展,要渐渐形成一流老师、一流业绩、一流酬劳的激励机制,让优秀老师、骨干老师真正享受高酬劳、高待遇,充分调动老师工作的主动性、主动性。其次,要配强班子。要重视各级教化部门领导班子的配备,特殊是要选好配强各级学校的校长。学生看老师,老师看校长,一个高素养的校长才能带出一批高素养的老师,才能培育出一大批高素养的学生,所以要特殊重视对学校校长的聘任、管理和教化工作。校长应
14、当成为老师的表率,对自己严格要求,对老师既有刚性制度管理,又有柔性人文关怀,不断提升管理艺术和人格魅力;应当成为懂教化、善管理的专家,立足教化改革的前沿,不断提升贯彻科学发展观的实力、推动教化改革和发展的实力、领导和管理学校的实力;应当成为创业创新的组织者和带头人,敢于面对压力和挑战,擅长处理冲突和关系,乐于开拓和创建,对学校发展细心设计、科学谋划,制定出起点高、步伐实、特色显明、既符合实际又能引领发展的奋斗目标,逐步形成自己的办学特色和管理特色。要建立校长任期责任制,推行校长公开竞聘上岗、公开沟通上岗,真正让能者上、弱者下,在全市形成公开、同等、竞争、择优,充溢朝气与活力的用人机制和重实绩、
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