2022年电力公司经理先进事迹材料范本.docx

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1、2022年电力公司经理先进事迹材料*同志先进事迹材料 *同志2000年3月出任公司总经理，2001年9月起任公司董事长兼总经理。工作以来，他非常注意落实“一心一意依靠职工为企业谋发展”的方针，充分引导、调动和发挥广阔职和企业干部的主动性和创建性，团结和带领广阔干部员工仔细贯彻党的基本路途和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推动企业的各项改革。几年来，公司在以*同志为核心的领导班子的带领下，全司上下团结一样，企业的向心力和凝合力显著增加，为企业的发展壮大奠定了良好基础。 一、以人为本，加强干部职工队伍建设 行军打仗，队伍是关健。一个企业要发展壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立一支高素养的

2、队伍是保证。在工作中，他始终坚持把建立一支高素养的队伍作为促进公司发展的重要大事来抓。一是重视领导班子的自身建设，仔细开展以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的创“四好”班子活动，坚持民主集中制的原则，强调团结协作。几年来，公司领导班子成员之间相互支持、相互协作、相互敬重，没有出现相互推诿、扯皮、闹无原则纠纷的现象，形成了领导班子的整体合力。二是推行人事制度改革，实行中层领导职位竞争上岗制，引入竞争机制，做到用事业造就人才、用环境凝合人才、用机制激励人才，不断促进人才资源向人才资本转变。通过“公开竞聘、民主测评、综合考核、任前公示”等一系列现代企业用人机制，聘用有专业学问的年轻人充溢公司中层

3、管理岗位，激发员工工作热忱，增加了员工参加意识和竞争意识强。2004年，在全司内对76个中层职位进行了公开竞聘，提拔了34位员工充溢到公司中层管理岗位，这些人员中有从基层到机关职能部门领导岗位的，也有从机关到基层站、所任职的，使大批有技术、懂管理的人员走上了领导岗位，基本上形成了一支有学问、懂管理、年轻有为的中层管理队伍；四是加强对员工业务技术培训，提高职工整素养。LOCAlhOst利用公司工程技术人员，通过举办业务技术培训班，对职工进行岗位技能应知、应会和平安规程培训；同时，加强对公司中干及业务技术骨干的培训，提中学干管理水平和做好公司后备干部的培育工作，切实加强职工队伍建设，努力造就一支有

4、道德、有志向、有文化、有纪律的高素养电力职工队伍。到目前为止，已有274名职工获各类专业技术职称，有280名职工取得大专及以上的毕业*，有80多名职工正在参与大专或本科的函授学习，职工队伍的整体素养不断提高。2001年，公司靠本单位工程技术人员完成了*35kv变电站技术改造工作，使公司技术水平上了一个新的台阶。 一、 深化企业改革，促进企业发展 在生产经营管理工作中,*同志坚持以经济建设为中心，带领公司领导一班人勇于改革，大胆开拓，锐意进取。一是深化企业内部改革，结合公司实际，对员工进行了分流。先后组建了*县*实业有限公司、*县*电力开发有限公司两个子公司，引入竞争机制，实行“独立核算、自负盈

5、亏”的经营方式。从主营分流人员140人，每年为企业主营节约开支210万元。二是实行目标管理，兑现奖惩。公司年初制订生产经营、平安、综治等各项目标，与下属子公司、站、所、部、室签订目标责任书，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在全司内形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面，年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步变更了过去干多干少、干好干坏一个增的局面，激励广阔职工都为提高企业效益而努力工作。 仔细实施农村电力“两改一同价”工作。农网改造工作是一项涉及面宽、政策性强的系统工程，时间紧、任务重。该工作实施之初，由

6、于看法不统一，资金不到位等多种缘由，造成农改工作局面被动，工作滞后。*同志出任董事长兼总经理，负责主持公司全面工作后，面临艰难的工作任务，在没有胜利阅历可借鉴的状况下，他带领干部员工边学习边实践，结合全县农改工作实际，从提高相识、统一思想入手，充分调动公司员工的工作主动性，在工作中他常常深化基层站所，亲密联系群众，具体了解员工的工作、学习和生活状况，驾驭大家的思想状态，虚心听取广阔员工对企业发展的建议和看法，通过调查了解、分析，从中找出公司生产经营管理中存在的不足，听取干部职工的合理化建议。在他的带领下，通过全司上下的艰辛努力，*县农网改造由后进变为了先进，圆满地完成了全县的一、二期农网建改投

7、资安排*亿元。 理顺农村用电管理体制，在全县实现了“一县一公司”的农村电力体制改革目标；通过农网改造，在农村执行了居民生活用电户0.80元/kwh的最高限价，对已改造变电台区的农村居民生活用电执行了0.65元/kwh的过渡电价；同时，已完成农改到户的农村居民生活照明用电，在全省领先将过渡电价从0.76元0.78元/kwh降低到0.65元/kwh，全部农改后的地方按要求分别实行了“三公开”、“四到户”和“五统一”，受到了省、市领导和专家的一样好评。 二、 推行科学、民主管理，增加企业凝合力 近年来，公司进一步健全和完善了推行厂务公开，实行民主管理等相关制度，制定了关于实行厂务公开加强民主监督民主

8、管理工作的实施方法，成立了推行厂务公开、实行民主管理工作领导小组。为发挥团体战斗力，充分发挥职工的参政议政作用，实行科学民主管理。一是通过职工代表大会等有效形式，把职工最关切、反映最剧烈、冲突最突出、利益最亲密的问题列入公司重要议事日程进行解决，自2000年起，先后接受职工合理化建议38条，为公司创建经济效益100多万元；二是公司重大事项交职工探讨。对公司拟建办公大楼、职工福利、奖金安排、劳动人事制度改革等重大事项向职工公开，交职代会审议，畅通了民主渠道，提高职工参政议政意识，主子翁责任感明显增加；三是对办公费、业务款待费、通讯费、财务收支状况刚好向职工公布，增加了工作透亮度；四是充分发挥退休职工的余热，让老职工在退休之余也不忘为公司谋发展。每年，公司利用“九九”重阳节、春节等，组织老职工召开座谈会，请老职工们为公司的发展建言献策，并虚心听取他们的看法和建议；四 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页