2022年材料部工作计划.docx

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1、2022年材料部工作计划材料部工作安排一：材料部工作安排在港进工作将近一年了，现在调到材料设备部，接受了新的工作，在领导和同事的热心帮助下，我逐步相识到材料员的基本业务工作，也充分相识到自己目前各方面的不足，特此制订了以下工作安排。工作重点：进一步了解工作流程，仔细完成本岗位工作职责。避开出现错误。利用业余时间进行专业学问学习，努力提高自身的专业理论技术及专业素养，为公司的须要贡献出自己的力气。1、材料选购安排。仔细完成每周三前编制下周的材料进场安排，及需求安排的执行完成状况。完成材料验收质量和数量，保存好第四联材料选购到货单，做好票据传递工作。根据规定完成完整的单据的传递审核。核对每天实际用

2、料状况。2、依据材料需求，仔细编制并执行材料选购安排，限制选购材料的质量、价格，帮助库房做好材料的收发管理工作。2、机械设备管理。明确租赁方式，须要租赁设备提前3天以电话形式向设备管理岗提出需求，复核机械设备租赁订单，并跟踪机械设备到场状况。机械验收时完成好机械进场验收单。检验出租方机械燃油箱中燃油数量，作好记录。机械进场后，将机械代码粘贴到机械明显位置。保存好机械设备作业单第四联，做好票据传递工作。4、周转材料租赁管理。了解租赁计价方式，做好租赁打算。周转材料进场时依据合同双方约定的验收方式和质量标准进行验收，保存好第四联周转材料租入单。当还租时，与供应商核实还租数量，当出现损坏，修理，丢失

3、等，需填制周转材料租赁索赔费/修理/丢失单，保存好第四联，做好票据传递工作。5、供应商管理。参加项目所需供应商信息收集工作，将收集到的真实信息上报选购科。在验收期间肯定要严格要求自己，不卡，不索，不要。如有供应商发生贿赂现象肯定在第一时间内上报选购科。对供应商做出合理的综合供货实力季度考核评价工作。6、实物管理。协作施工队长对本单位的完成月度和竣工管理物资盘点，及年末物资封存工作。对于项目部和项目部之间的物资调剂工作做好记录，协作完成调剂工作。7、其他工作。仔细完成领导交代的其他任务，保证公里的利益。遇到脏活、累活主动请战，遇事不退缩。肯吃苦、肯付出，对于项目部提出加班、加点工作时，理解仔细执

4、行，无怨言。和公司同事处好关系，支持工作，不拖后腿。材料部工作安排二：20xx材料部年终工作总结及安排（2127字）当新年的脚步悄然而至，我们20xx年的工作也宣告落幕了。为在20xx年能更好的前进，我们有必要进行总结，吸取阅历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!一、年度工作业绩回顾20xx年，材料部仔细贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成果。回顾20xx年我们主要有以下几点体会：1、做好材料部工作，必需加强学习、提高素养。针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作安排，将执行责任到人，并明准确实可行的实施措施;每个星期至少召

5、开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并支配当天的工作任务，检查工作安排的完成状况，查找存在问题，对未完工作督促完成;依据执行中的实际状况适时调整工作安排，加紧实施。一年来部门工作安排周密、执行得力、检查细致,总结仔细，较好地保证了年度工作目标的完成。2、做好材料部工作，必需组织缜密，执行细心。材料部工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员坚固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让须要办理的事项积压，不让须要材料部协作工作的事宜不能紧

6、密的协作处理，不让公司形象因材料部工作而受损。3、材料供应商管理规范有序。我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理” 的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司材料供应商管理规章制度之方法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料运用正确、节俭，材料供应规范完整。4、完善了erp的运用管理。20xx年公司起先了erp管理系统。20xx年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对erp运用的彻底学习，对我部门的erp运用工作完成状况进行全面检查。通过对运用的检查，我部门在erp的运用上，基本达到了公司的基本要求，大方向运用无误。5、材料产

7、值业绩。20xx年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。20xx年度材料部材料总产值17466592.12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率x %。6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着很多不足。检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。在过去的一年中，材料部的工作有着许多的不足，总结不足有以下几点须要改善：1)材料供应商的管理执行不足。在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定具体的管理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应具体的材料供应商管理规章制度。在即将

8、来临的20xx年，材料供应商的管理将会严格根据公司的管理制度进行严格管理。2)材料的配送过程不刚好、精确。在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料(例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些须要订货周期的材料)，很多总是不能按时配送到施工现场，其中也有许多内部环节连接不到位。在20xx年里，我部门将重点督促材料供应等方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。3)提高材料部职员服务意识。二、20xx年度材料部工作安排。1、材料供应商管理规章制度的执行。在20xx年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应，并进

9、行有效的限制、监督和考核。在即将到来的20xx年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证明现工程任务的顺当进行和材料运用过程的效益。2、材料部门的任务执行。3、材料部门员工专业学问的培训学习。4、严格把好材料质量关、限制好材料选购关。建立以领导分工负责，严格审查材料选购过程，对选购物资实行“三对比”的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的肃穆性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细

10、审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。5、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善赐予照价赔偿。虽然在20xx年度的工作中我们取得一些成果，但随着市场困难程度越来越大，在今后的工作中，我们部门肯定要更加努力学习，增加自己

11、的管理水平、专业学问和业务素养，为公司20xx年度的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。材料部工作安排三：材料部经理工作安排（1307字）材料部在总经理及项目经理、生产经理的领导下，主要负责组织材料部进行工程材料安排编制、材料管理、材料询价及选购、材料质量把关、限制材料选购成本、签认材料合同等专项工作的开展，通过对材料工作的组织管理，从而达成对工程总目标的实现。一、大材料的选购管理：（包括：钢材、木材、水泥、商砼、电缆等价值量较大的材料）打算工作： 刚好跟进工程进度，提前调查工程所需材料大类，了解所需建材的种类、单价、选购方式以及材料供应商的分布地点等状况；具体驾驭各种材料的行情，利润分

12、布以及走货方式。材料安排：依据技术组制定的材料安排大类，制定并细化材料安排，在满意生产的前提下，合理支配材料进场的方式和进场次序材料调查：在材料安排的基础上对市场进行调研，具体了解各类材料的供应商分布，货比三家，了解各供应商的资质状况及材料质量状况，了解各种材料的价格成本，配送方式，以及利润分布状况，力求以市场最低价进行选购。针对各供应商制定材料供应安排方案。材料选购：在材料调研的基础上，对张总汇报材料供应商以及材料质量价格的详细状况，上报材料选购安排方案。材料合同：依据领导指示以及财务支配，针对既定供货商制定材料供应合同，并上报合同草稿。经审定无误后，组织供货商签订材料供应合同。材料进场：合

13、理支配材料进场次序，保证工程进度。严格执行材料合同，材料质检报告及合格证要随货进场，整理材料资料并递交资料室。 协作收料员以及库管做好收料验收及入库工作。二、小材料的选购管理材料安排：依据技术组或生产经理的材料安排单制定材料选购单一式四份，分别递送总经理、生产经理、财务组，经批示支配材料选购材料选购：选购人员应对周边建材市场有具体了解，明白材料分布状况及价格状况。做到“三比一算”即：比单价、比质量、比运距和核算成本。 材料进场：进场材料保证质量合格。材料进场时应刚好组织收料员验收并协作入库，不虚报，不漏报，踏实做好入库登记。三、组织建立工程材料选购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标

14、等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行归类制表，刚好了解驾驭材料市场价格等各种状况改变，实施工程材料工作动态化管理。四、 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。五、组织工程完结后工程材料选购、运用及余富材料盘点工作，根据公司要求刚好组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗状况进行分析。六、建议1、关于材料成本限制，材料成本限制应从宏观着手，依据市场大行情确定组织工程完结后工程材料选购、运用及余富材料盘点工作，根据公司要求刚好组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗状况进行分析。材料进购时间；从细微环节入手，关于每次进购数量、进购次序应有合理支配；收料员应明哲保身，避开因小失大，损害公司利益；库管人员应做到细致化管理，做到出入有据，领用有底；门卫应严格执行门卫制度，杜绝材料无证出场。2、材料合同的履行须要大量资金，材料组每月初对大材料资金进行申报，制定材料资金申请表和材料安排表上报总经理和财务组，财务组经批示合理支配资金流向，如因资金分流或其他缘由不能保证满意，应及沟通，避开因应急而高价进购材料。