2022年脱贫攻坚工作年度总结报告(6).docx

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1、2022年脱贫攻坚工作年度总结报告(6) 5个县(市)的人武部全部参加所在地脱贫攻坚行动，滁州市军分区、东营房、南营房包保全椒县西王镇夏集村、来安县半塔镇高山村、定远县藕塘镇冉周村，领导干部带头包户，全程参加脱贫攻坚，帮助地方发展产业，多次组织送医下乡、慰问、组织企业帮村，其中，军分区潘晓政委一次性带领12家企业，为夏集村捐资12万元，帮助建设光伏电站;南营房资助冉周村15万元，解决基础设施问题;东营房资助高山村20多万，帮助村里建设基础设施和贫困户危房改造。部队各单位干脆出资102万元，帮扶物资折算人民币126万元。四是副科级以上干部帮扶联系贫困户。全市1866名副科级以上干部(不含39名市

2、级领导)，每人结对联系1个贫困户，帮助贫困户解决实际生活中的困难，每人每年入户不低于2次。五是百企帮百村。开展百企帮百村活动，全市146家企业结对帮扶116个村(其中贫困村103个)，帮扶到位资金5426万。六是扶贫日活动。10月17日上午7:208:00，在滁州市广播电视台开拓了“精准扶贫、精准脱贫”政风行风热线扶贫日专栏，通过政策解读，群众热线电话现场询问，向全市人民传递更多精准扶贫方面的学问;移动、联通、电信公司免费向全市手机用户发送扶贫日公益宣扬短信400余万条;在公交车及出租车电子显示屏发布“全国扶贫日”宣扬标语;10.17日当天，各地在城市中心区广场，组织机关单位进行扶贫展板、政策

3、宣扬、现场询问及义诊、公益捐献等活动，全市共募集捐款、捐物折合人民币总额2084.3万元，现场发放扶贫宣扬资料5万余份，接受询问8000余人次，认领扶贫项目162个。(五)精准措施保障1.政策支持。我市已经出台1+18个脱贫攻坚文件，为完成脱贫攻坚任务供应政策保障。2.队伍建设。市扶贫办，配备3名县级专职副主任，从相关单位抽调了8名同志，机构单设、集中办公。各县(市、区)全部独立设置了扶贫办，均由1名县级领导任主任，人员5-15人;有扶贫开发任务的县，全部乡镇都设立了扶贫工作站，配备46人，由乡镇科级领导兼任站长，全市846个村全部配备了扶贫专干。3.加强培训。2月28日至29日，滁州市召开市

4、级领导干部、相关市直单位主要负责人、各县市区主要负责人、分管负责人、扶贫办主任等400人参与的扶贫工作培训会，邀请省政府副秘书长、省扶贫办主任刘永春、xx农业高校教授授课;各县市区也先后多次对县直单位主要负责人、乡镇、村干部进行了业务培训;市扶贫办会同市委组织部对全体驻村扶贫工作队进步行了脱贫攻坚和加强基层组织建设培训。4.资金支持。一是财政专项资金。省市县共计支配财政专项资金3.6亿元，其中，省级9157万元、市级7421万元、县级1.98亿元。二是整合涉农项目资金。全市共计整合涉农项目资金2.8亿元，其中，市级5000万元、县级2.3亿元。三是小额信贷。为贫困户评级授信，对发展产业的359

5、4户贫困户发放“两免”贷款1.24亿元。5.压实责任。市、县、乡、村逐层签订脱贫攻坚责任状，四级书记抓扶贫，一级抓一级，党委、政府主要负责人是本区域脱贫攻坚第一责任人。实行“双包”制度，贫困村不出列，帮扶单位不脱钩，贫困户不脱贫帮扶干部不脱钩，扶贫开发工作实行“一票推翻”。6.督查调度。建立扶贫工作季调度制度，每季度召开一次由市扶贫开发领导小组成员单位和各县市区党委政府主要负责人参与的脱贫攻坚调度会;市扶贫办会同市纪委、市效能办、十大工程牵头单位定期对扶贫阶段性工作和重点工作进行督查，并下发督查通报，立行立改。7.强化考核。制定考核方法，发挥考核的指挥棒作用，加强对县市区党政领导和班子成员的考核，对县域经济考核，对市直相关单位扶贫工作的考核，对县市区日常扶贫工作考核和年终考核。8.评先评优。开展“十佳脱贫村”、“十佳脱贫村干”、 “十佳脱贫户”、“十佳驻村扶贫工作队长”、“十佳帮扶单位”评比活动。对连续两年被评为“十佳脱贫村干”的择优提拔到乡镇任职;对连续两年被评为“十佳驻村扶贫工作队长”的优先提拔任用。