某教学楼竣工验收监理工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结1#楼及的下车库工程竣工验收监理工作总结第一工程项目监理部20XX 年 12 月一、工程概况建 设 单 位：质量等级：合格工 程名 称：工期： 20XX 年 1 月至 20XX 年 12 月工 程 的 点：筑 面 积： 10441.58 平米结构形式及层数：框架、四层局部五层。二、参建单位建设单位： 监理单位施工单位：三、监理依据工程建设标准强制性条文 20XX 年版建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑装饰装修工程施工及验收规范 （GB50210-2001）住宅装饰装修工程施工规范 （GB50327-2001）民用建筑工程室内环境污染掌握规范 （ GB

2、 50325 一 2001）建筑材料放射性核素限量 GB6566广东省安装工程施工技术操作规程室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）合成树脂乳液内墙涂料（GB/T 9756-2001）建筑室内用腻子（ JG/T 3049 1998）木结构工程施工质量验收规范 （ GB50206-2002）自然饰面石材试验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法GB 9966.1自然饰面石材试验方法弯曲强度试验方法 GB 9966.2自然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法GB 9966.3四、监理过程情形（一）、监理机构可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

3、名师归纳总结监理部依据托付监理合同规定的监理范畴和掌握目标, 并结合考虑监理人员的工作体会、专业水公平条件, 由总监理工程师一名、 监理工程师一名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。1、监理工作制度依据监理方案的要求, 监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、 监理人员岗位责任制、 文件档案治理制度, 督促全部成员努力工作, 为项目部尽职尽责。（1） ）、支配专人每天按栋号负责巡检并填写 现场检查记录表 下发给施工单位督促整改。（2） ）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、 专项复检和验收,关键工序、关键部位全过程旁站监理。（3） ）、每周二下午 14：

4、30 由总监或总监代表组织召开工程例会,总结上周各施工单位工作方案完成情形,布置下周工作,和谐解决工作中显现的冲突和问题, 并对突出的重点问题重点解决。（4） ）、每月召开一次监理部内部例会,对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结,对各方面表现突出的栋号监理负责人赐予确定和夸奖,对显现问题的栋号监理负责人,进行分析、查找缘由,并督促其准时解决改正。（5） ）、每周和每月由总监代表或总监组织编写监理周报和月报,总结本周, 本月内各栋号监理情形及现场施工状况,准时向项目部及公司汇报。（6） ）、专人负责编制整理监理内业资料, 项目部下发的工程文件, 下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文

5、件以及监理部与各方的来往函件, 并形成收发文记录备查。（7） ）、监理部在单位工程竣工验收后, 在总监主持下对监理工作进行一次全面总结。2、项目监理部工作方法及原就（1） ）、监理部进入施工现场后, 以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际动身,以贯彻、落实有关政策、严格履行监理托付合同、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原就,以建设质量高、投资合 理、速度快的工程为掌握目标,以“守法、诚信、公平、科学 ”为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面的开展监理工作。同时,在工作中,各监理工程师和监理员严格行使 监理托付合同 中赐予监理人员的权益,以精

6、干的业务学问、 实事求是的敬业精神、 一丝不苟的科学态度和公平廉洁的工组作风从严依法监理, 在工作中不断加强监理内部组织治理,积极探究总结工作体会,使监理工作真正表达出它的科学性、公平性。（2） ）、在对项目部的服务方面, 监理部在不超出监理合同规定的监理范畴内全力满意项目部提出的要求, 努力做好项目部的参谋和代理人。 在对施工单位的治理方面,实行以管为主、以 “监、帮、促 ”相结合的原就开展工作,同时督促施工单位推行全面质量治理,促进工程建设治理水平不断迈向新台阶。（二）工程质量掌握工程质量掌握是本次履行监理合同的核心内容,也是监理部的主要工作目标。 为此,监理部各监理工程师和监理员在总监理

7、工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手, 运用主动掌握的方法, 对各栋号的施工质量实行事前、 事中与事后掌握,确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、对施工单位及施工人员的掌握施工单位进场后,第一对施工单位的企业资质以及营业范畴入手开头进行审查, 同时重点审查其治理人员及特别工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认。对专业分包单位的施工资质及其治理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量掌握（1） ）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验,对比材料样本, 检查品牌、产的、厂家、规格大小,必

8、需符合要求。材料报验必需具备产品合格证和检测报告, 资料质量证明文件齐全。 在检验过程中, 发觉不合格的材料立刻退场更换,以确保进场材料符合质量要求。（2） ）、工程监理过程中 ,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必需附产品出厂合格证, 并准时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,对按要求需做二次复试的原材料准时进行见证取样, 并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方答应在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料, 要求承包单位立刻清显现场, 不得使用。 同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督,杜绝施工单位在使用材料时存在 , 以次充好,偷

9、梁换柱 .的现象发生。（3） ）、仔细审核、填写材料设备验收单 ,做好材料设备进场验收专项台帐的记录整理。3、施工方法、技术措施的质量掌握在掌握施工单位的施工方法和技术措施方面, 实行预控措施。 在施工单位预备施工工程项目前, 要求施工单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施。 并经监理工程师、 总监理工程师审查批准后, 方答应施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施, 着重审查其是否具有针对性、 可操作性和对现场施工的指导性,并依据设计文件、 规范以及现场实际情形提出相应的审查看法。对其内容中存在的编制错误或与设计

10、文件、 规范相违反的的方赐予指正, 要求其在修改后重新报审。在监理过程中, 对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情形进行监督检查。（二）施工进度掌握1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情形, 对施工单位编制的施工进度方案进行提前审查, 经与项目部协商并征得同意, 对施工单位不合理的工序支配提出看法, 要求其合理调整, 使进度方案满意实际工程需要。2、现场监理过程中,监理部要求施工单位每月,每周提前编报施工进度月计划,施工进度周方案 及劳动力支配方案提交审核后方可实施, 把很多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。 同时,监理部监理工程师和监

11、理员也积极帮助, 为施工单位制造有利条件。 从而确保施工工序连续有序进行, 确保施工进度按方案完成。（三）投资掌握1、监理部依据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。2 、仔细审核现场签证单。（四）对安全文明施工环境的掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在环境掌握方面, 针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点, 充分考虑施工中可能发生的情形, 提前书面通知施工单位充分做好施工前预备工作,充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响,防止工作预备不充分或保证措施、 防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格依据万科施工现场文明规范

12、,每月进行两次安全文明专项检查,杜决隐患,着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。（五）合同治理现场监理过程中, 受项目部托付, 项目监理部依据施工现场相关合同的商定对工程工期、质量进行监督、治理。监督材料、设备合同的履行。把握合同的副本, 明白合同的内容, 进行合同跟踪治理, 检查合同执行情形, 准时精确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行情形,实现科学治理。依据监理合同的规定,在各 栋号具备竣工条件时, 组织施工单位进行竣工初验, 同时提出验收看法, 形成书面材料。（六）内业治理在一般建设工程中, 施工单位往往只重视施工现场的外业治理工作, 而忽视了工程技术资料的

13、治理, 特别是内业资料的同步治理工作。 为此, 项目监理部进驻施工现场后,对工程技术资料的治理提出了严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的开工、 停工、返工等相关通知及报送项目部 备忘录等文件, 都是以书面形式由项目监理部签发, 防止以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷,真正把工程问题落实到书面上,使得现场监理人员能够有理有据的开展监理和审查工作。2、现场的内业资料治理过程中,依据实际情形需要,监理部编制了有用性较强的监理资料表格, 确保现场内业资料实现表格化, 并实行文件随时发送、 随时登记的制度,实现场全部文件都能做到系统治理。3、项目监理部进驻现场后,便着手进行工程

14、技术资料电脑治理,全部的监理内业资料全部准时输入电脑, 上报的材料和文件全部由电脑输出, 使得资料的治理趋于科学化和规范化。五、验收结论1、各分项工程验收均合格。2、安全及功能项目检测均符合设计要求。3、消防、燃气专项工程验收合格。4、环境监测符合规范要求。六、监理工作小结受济南市房的产开发总公司信任和托付, 监理部于 20XX 年 10 月 25 日进驻工程施工现场。 进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大,近一年来, 监理人员在现场监理过程中,始终秉着 “守法、诚信、公平、科学 ”执业准就,牢记 “安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益 ”的现场治理宗旨,仔细、细致做好安全、质量、进度、

15、信息与合同的掌握与治理工作。 最终促使监理合同范畴内的全部工程均能一次性通过竣工验收。该工程于 20XX 年 7 月 1 日正式通过集中交付验收。 至此,监理工作已按业主委可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结托的监理合同全面完成。下一阶段, 监理部将依据项目部托付 监理合同 中商定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时, 监理部支配监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录, 对施工单位进行修复的工程质量进行验收, 合格后予以签认,同时对工程质量缺陷缘由进行调查分析并确定责任归属,对非施工单位缘由造成的工程缺陷,监理部予以现场证明,同时将实际情形准时上报项目部,

16、 确保工程质量保修工作的全面开展,圆满完成各项监理任务！回忆近两年的现场监理工作, 在公司领导的正确指引下, 在项目总监理工程师的正确领导下, 经过大家的共同努力, 在泉景天沅小区教学楼工程项目上, 项目监理部的现场监理工作取得了肯定的成效,同时在工程建设中发挥了较大的作用,总结监理工作成果的取得, 是和项目部的正确指挥与支持、 懂得分不开的。为此,以总监为首的监理部全体人员向项目部诸位领导及全体同仁的大力支持和帮忙表示深深的谢意！同时,监理部全体成员也深深的熟悉到,在工程监理过程中, 监理部的工作仍存在一些问题以及很多亟需提高的的方。 如：组织机构不健全。 专业监理学问水平相对较低。 对施工单位的监督和治理体会仍不是很丰富。 对施工现场的综合把控才能和对详细大事的处理技巧才能仍不是很强。 等等 。但是, 随着后续项目的连续开发,监理部将会连续贯彻执行济南市房的产开发总公司的指导方针,进一步努力提高监理工作水平, 增强监理综合实力, 为创精品工程多献一份监理得力气。工程项目监理部20XX 年 07 月可编辑资料 - - - 欢迎下载