人力资源部经理述职报告.docx

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1、精品名师归纳总结佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司述职报告（人力资源部经理）模版佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司二零零五年十二月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、模版填写说明1、论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版既相对独立，又相互连接，形成 整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。2、数据填写规范。上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一样，与去年同期对比的数据范畴要相同，具有可比性。3、上报格式。均以WORD文档形式上报，述职时以全文投影形式讲演。不得随便增加或削减内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要

2、作相应说明。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、述职内容1. 亮点与暗点亮点1.2.3.暗点1.2.3.说明 ：3 个亮点、暗点可以从以下三个方面中各选一条。1、KPI 完成的暗点和亮点人员聘请。人才培育。绩效治理与考核。制度制订与完善情形。劳动关系和谐。2、核心竞争力提升的暗点和亮点人才梯队建设。团队建设（团队活动策划与组织） 。 文化建设 （贯彻、实施并传承企业文化）。3、治理监督的暗点和亮点部门职能建设。 制度执行监督。2. 部门职能建设2.1 组织结构规划与设计2.1.1 组织架构合理性与存在的问题，对现在公司组织架构的评判2.1.2 现在的组织架构设计和人员定编情形可

3、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.1.2.1 现在组织架构图2.1.2.2 根据组建高效团队和组织而设立的组织架构图2.1.2.3 根据组建高效团队和组织而设立的组织架构的人员定编情形2.1.2.4 对根据组建高效团队和组织而设立的组织架构的合理性说明2.1.3 组建高效团队和组织需要的条件（公司支持或改革的方向）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.2 业务流程治理2.2.1 业务流程现状与成效分析2.2.2 各部门业务流程接口现状与成效分析2.2.3 业务流程中存在的问题2.2.4 如何改善业务流程，提高效率2.2.5 成效评估可编辑资料 - - - 欢迎下载

4、精品名师归纳总结2.3 业务运营2.3.1 业务运营的现状2.3.1.1 人力资源规划、聘请、培训及行政后勤系统运作状况2.3.1.2 公司薪酬安排系统现状与问题分析2.3.1.3 质量治理体系运行状况2.3.1.4 各部门运作的和谐情形2.3.2 改进业务运营的措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.3.3 成效估计2.4 信息治理（含文控中心）2.4.1 信息治理现状2.4.2 信息治理现状分析2.4.3 改进信息治理现状的措施2.4.4 改进信息治理的效率、收益比较可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.5 连续改进2.5.1 全年人力资源改进方案2.5.2

5、各项改进落实情形2.5.3 改进收效情形评估2.5.4 目前仍需要连续进行改进的项目规划2.5.5 目前改进项目面临的困难和不利因素2.5.6 解决和应对措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3. KPI指标完成情形3.1 KPI指标达成及分析KPI 指标1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计人员聘请 人才培育 绩 效 治理 与考核制 度 制订 与完善情形 劳 动 关系 处理3. 2与去年同期比较KPI 指标去年同期本年当期同比增减人员聘请 人才培育 绩 效 治理

6、 与考核制 度 制订 与完善情形 劳 动 关系 处理3.2 逐条与去年同期比较分析增减的缘由3.3 逐条确认 改进措施和成效估计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4人力资源盘点4.1.1 各部门当前的人才结构总年龄结构学历结构岗位才能结构可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资

7、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门一 分 厂 二 分 厂 三 分 厂 卫 浴 厂 营销中心人力资源部陶瓷开发部卫浴开发部龙头开发部陶瓷品管部卫浴品管部陶瓷选购部卫浴选购部财务部总经办合计分析说明：人数18252535354545 以上小初中 专 或学中高中大本精可专科通靠胜储淘任备汰可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.1.2 变化或调整趋势分析4.2 各部门人力资源需求分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢

8、迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4.3 各部门可开发的人力资源统计与分析4.4 改善各部门人力资源结构的计策5. 人才开发5 1 1 本年度培训规模和成效指标1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计培训项目培训人数 培训合格率人才梯队（岗位 / 人员）5.1.2与去年同期比较项目去年同期本年当期同比增长 %全年猜测培训项目 培训人数 培训合格率人才梯队（岗位/ 人员）5.2 人才开发费用与成效评估5.3 改进措施（针对营销、开发、选购、财务、生产等方面有针对性的培育人才方案与方案）5.4

9、成效分析：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6 治理要项6.1.1 治理要项结果统计（部门内部）1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计员工流失率制度建设与执行情形治理监督 现场 6S 治理（分数）ISO 质量体系运行情形（不合格项目）工伤、安全、环保体系运行情形6.1.2 同期比较指标去年本年员

10、工流失率（全年合计）制度建设与执行情形治理监督现场 6S 治理（分数）ISO 质量体系运行情形 （不合格项目）工伤、安全、环保体系运行情形6.2 逐条对指标进行对比分析说明6.3 全年治理要项存在问题缘由分析6.4 逐条阐述提高治理要项措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6.5 改进治理要项存在的困难及需公司供应的支持7 文化与制度建设

11、 （贯彻、实施并传承企业文化）7.1.1 文化与制度建设（用定性描述） ：企业文化建设指标去年本年组织气氛员工心态 员工责任心部门间合作态度制度建设 文化角度 流程治理 文化角度 7.2 分析说明7.3 全年文化建设回忆7.4 全年制度与文化建设成果与不足的改进措施分析7.5 加强制度与文化建设的详细措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -

12、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8、成长8.1 队伍建设：团队建设（措施或活动） 员工辅导与培育（辅导次数与辅导内容） 人才梯队方案（培育人数 /培养 层 次 和 方案）核心团队人员来源结构核心团队人员学历结构核心团队人员年龄结构目前有哪些梯队人员 .8.2 与同期比较1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结队伍建设指标去年本年团队建设（措施或活动） 员工辅导与培育（辅导次数与辅导内容）人才梯队方案（培育人数/培育层次和方案）事业部各部门人员接班人建设核心团队人员来源结构核心团队人员学历结

13、构核心团队人员年龄结构关键岗位人员建设（现有人数/可支援人数 /梯队，含员工与治理人员）8.3 缘由分析：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -8.4 调整措施：8.5 成效估计8 6 本年度个人成长总结与下年度成长方案9. 战略分析9.1 年度人力资源战略落实情形分析9.2 度人力资源战略存在的问题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -9.3 公司年度人力资源战略如何调整（年度方案）9.4 如何确保战略的完全实施10看法反馈公司其他相关部门和公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载