论施工项目管理的质量控制.pdf
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1、论施工项目管理的质量控制赵同雷【关键词】施工;项目;质量控制随着国民经济的快速发展,人民生活水准的提高,基本建设项目的不断增多,工程质量越来越受到重视。要做好建筑工程质量的管理,重点在于施工项目的质量控制。建筑施工项目涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,质量要求不一,施工方法不一,体形大,整休性强,建设周期长,受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制,主要. 表现在以下几个方面:1 影响质量的因素多比如设计、材料、机械设备、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响施工项目的质量。2
2、 容易产生质量变异和判断错误比如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等,均会引起偶然性因素的质量变异:当使用材料的规格、品種有误,施工方法不妥,操作不按规程,机械故障,仪表失灵,设计计算错误等,则会引起系统性因素的质量变异,造成工程质量事故。为此,要把质量变异控制在偶然性因素范围内。施工项目由于工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查实质或检查不认真,事后再看表面,容易产生判断错误,将不合格说成合格,反之将合格的误认为不合格。这点,在进行质量验收时,要特别注意。3 质量检查不能解体工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或
3、重新更换零件;即使发现质量有问题,也不可能象工业产品那样实行“包换”或“退款”。4 质量受到投资、进度的制约较大。比如一般情况下,投资大、进度慢、质量就好;反之,质量就相对差些。因此,项目在施工中,还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系,使其达到对立的统一。根据上述质量控制的几个特点,首先必须要树立起质量控制的原则,坚持“质量第一,用户至上”;“以人为核心”;“以预防为主”;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话;贯彻科学、公正、守法的职业规范。有了这些原则还不够。着重在于如何把握好质量控制的过程,这是至关重要的。施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的
4、系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。在质量控制过程中,首先从工序质量抓起,工序是施工全过程的基本组成部分,工序质量是保证整个施工过程稳定地生产合格品的基础。要抓好工序质量,就要做到:一是对于人的控制;二是对于材料的控制;三是机械设备的控制。实际上是机械设备选用的控制,机械设备的选用,必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构的型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较,使之合理装备、配套使用、有机联系,以充分发挥机械设备的效能,力求获得较好的综合经济效益。机械设备的选用,应着重从机械设备的选型、
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- 关 键 词:
- 施工 项目 管理 质量 控制
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