试论工程造价管理机制的完善与创新.pdf

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1、试论工程造价管理机制的完善与创新华祖耀摘要：建筑工程施工过程中的造价管理与控制一直是困扰企业的问题之一。完善的工程造价管理机制不但可以增强管理能力，把控管理环节，同时也可以提升管理效率，促进行业发展。立足于现状，文章首先介绍了工程造价管理中存在的问题，其次对工程造价管理与创新的途径进行了解析，以期可以提升管理水平，为行业的全面快速发展奠定基础。关键词：工程造价；管理机制；创新：D813.4 ：A ：2095-3178（2018）06-0229-01 引言与传统管理模式相比，创新工程造价管理模式可以有效提升造价管理效率，同时能够满足施工过程中各项资源的合理调配，为企业谋取更高的经济效益与社会效益

2、。为了介绍工程造价管理的完善创新途径，現就工程造价管理的相关内容介绍如下。一、工程造价管理概述所谓工程造价管理，其首先需要明确管理的内容与具体目标，其次结合施工过程中人工需要与材料成本需要，做好资金的合理运营，避免出现超支的同时满足施工材料，并提升施工进度的把控水平。建筑工程施工过程中，工程管理的机制不完善会导致创新不足，同时也会影响工程支出的费用控制，导致资金支配不足。在费用核算过程中，需要及时查明费用的流向，加强材料选购水平、过程需求管理水平，更好的完成工程成本控制工装。在不同的阶段控制中还可以降低成本，提升工程经济效益。工程造价管理中存在的问题1. 管理机制缺乏创新创新机制不健全是工程造

3、价管理中存在的主要问题。目前我国工程管理机制不完善的问题主要体现在创新意识不足上，在加上管理过程中造价管理与控制不到位，出现了造价管理不善、服务意识不足的情况，直接影响到了进度上的控制。在一些企业当中，过分重视经济效益，忽视了造价管理工作的重要性。另外，一些企业在管理层中出现了管理软件统计造价利用不足、对于先进管理体系关注度不高的情况，导致其下属的管理人员也没有重视技术与模式上的革新，导致管理效率不断下滑的问题。除此之外，一些管理部门对于造价的审核不严，导致支出金额过大，进而出现管理机制不完善、理念欠缺，对于造价管理效率的提升也具有不利的影响。2. 造价计价方式相对落后造价计价方式落后在建筑工

4、程管理中也表现的十分明显。运用传统的计价模式虽然可以降低问题出现的概率，减少风险，但是同时也会出现计价准确度不高，控制不严，进而出现综合市场竞争力下降的问题。另外，计价方式上的落后会直接导致过程控制方面的落后，这样一来计价管理就需要更多的时间与资金来完成，否则就会导致出入管理不严，企业入不敷出出现亏损甚至倒闭。3. 工程造价管理模式陈旧工程造价管理模式陈旧主要是由于企业过分关注经济效益而忽视过程管理所导致的。一些企业将质量控制与工期作为施工控制的重点，导致过程中成本管理出现问题，随意使用资金的情况十分严重。资金上管理不合理导致大量的资金用于不合理的环节，进而出现工程管理中资源配合不科学的情况。

5、另外，管理工程造价模式理念陈旧，其方式就会不恰当，导致工程实际受到多种阻碍。在资金管理方面存在问题时，企业工程工期也就无法顺利完成，导致企业进入到风险积累的环节，严重影响企业资金的周转，这也是出现烂尾工程的主要原因之一。工程造价管理的完善与创新1. 完善创新机制，融入创新管理内容结合当前我国建筑工程企业的造价管理现状来看，建筑工程企业要想强化管理水平，就必须树立良好的管理理念，强化造价管理的重视水平。通过制定完善的管理机制融入创新内容，并加强材料数量与成本管理，确保造价管理软件的针对性。在创新管理模式的过程中，完成了管理理念的创新，并根据动态管理工程造价的需求来了解支出情况，对各项支出费用都要

6、做好备注。这样一来，一旦发现某个材料的选购数量超标，就可以根据备注情况找到源头给与相应的惩罚。另外，根据管理部门的造价管理要求来进行成本管理， 强化管理的力度并开展造价管理工装。不断完善造价管理制度建设，确保制度落实并积极创新管理模式，更好的推荐制度化改革。 2. 改革造价管理模式，提升报价能力对于企业而言，高水平的造价管理能力是提升企业竞标能力并确保市场竞争力的主要途径。在成本核算过程中，改革造价管理模式可以说是效率最高也是针对性最强的模式之一。在强化管理模式改革过程中，需要做好计价管理，结合材料的数量与所需费用来进行材料管理，根据计价的结果做好成本控制和过程管理，以此来确保各项支出在合理范

7、围内。同时，做好材料的选取，尽可能控制好 施工成本，添加一些针对性较强的新技术、新工艺，确保施工成本的控制水平，这对于改革造价管理也具有一定的帮助。另外，参与报价的人员必须具有一定的工作经验，了解市场上不同材料的价格与市场波动情况，从而找到合理的材料成本与价格区间，更好的完成计价处理任务。选择合理的原材料，提升计价的革新效率也是改革的侧重点之一。3. 加强造价管理水平，提升员工素质造价管理过程中离不开员工素质的提升。目前我国企业工程造价的管理还没法实现自动化与智能化管理，大多数情况下都需要依靠员工业务能力与专业素质来提升管理效果。造价管理参与者要做好准入管理，通过提升管理门槛，让更为优秀的行业

8、专家或者优秀员工加入造价管理队伍，可以有效提升管理水平。除此之外，造价管理培训还需要及时与各大高校取得联系，通过校企合作的方式来邀请一些专家参与到计价环节当中，同时也可以委派一部分工作人员到高校去深造，不断提升自己的理论知识水平，以此来更好的服务于计价管理环节。总结综上所述，工程施工工作的顺利开展离不开施工质量控制与成本核算。随着市场竞争环境不断恶化，目前各大企业都必须依靠自身的成本核算能力，不断提升造价管理手段，确保机制创新、内容创新，最终谋求管理模式上的创新，不断提升报价精度与能力，为企业谋求更大的发展创设条件。参考文献1 刘彦麟，刘勇 . 建筑工程造价管理现状及完善对策探讨J. 住宅与房地产， 2016（15）：78. 2 郑洪林，王庭 . 建筑工程造价管理现状及对策J. 黑龙 江科学， 2014，5（01）：141. 3 高希红 . 土建工程造价管理与优化控制策略J. 江西 建材， 2015（09）：239+242. 4 蔡宁. 我国工程造价咨询行业面临的机遇和挑战J. 工程经济， 2015（05）：10-14. - 全文完 -