配电网工程建设项目中管理模式的规范化浅述.pdf
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1、配电网工程建设项目中管理模式的规范化浅述梁大磊摘要:社会经济的发展和电力体制改革的逐渐深化加快了我国电力工程项目建设步伐,增加为了提高工程质量、强化工程管理能力,应当针对配电网建设项目工程管理特点和存在的问题源,建立生产技术和管理规则,以新型管理思想和管理技术为核心创建全方位的管理模式,对配电网建设项目全过程进行有计划地组织、协调控制,加强对人员、资全、设施、质量、进度的控制,合面捉升工程建设标准化和规范化管理水平。关键词:配电网 ; 工程建设 ; 管理模式随若社会经济的高速发展,电力需求迅速增加,人们对电能质量和服务水平的要求越来越高在电力工程建设中,虽然在较强的技术作为支撑,但是在管理方面
2、仍然存在一些问题,特别是配电网工程建设项目中的管理问题尤为突出. 由于配网建设项目工程量大,干扰因素较多,所以在实际工作中容易忽视一些细微工作,而不断涌现的新材料、新技术、新工艺、新设备等都给项目管理带来了挑战,为此,我们有必要建立一套适合配网工程建设项目的标准化管理模式. 以顺应工程管理需求,推动企业进步。1 配电网工程建设项目管理中的存在问题首先,配电网工程量大且繁琐,涉及专业、参建单位较多,建设删期较长,施工单位资质和施工队伍素质参差不齐,导致在配电网工程项目建设过程中在管理方面一直处于混乱状态,其次,业主项目管理意识淡薄,未能制定科学合理的管理流程,而配电网工程建设项目自身特点决定了在
3、项目管理实践中往往综合协调难度较大,计划管理难以得到有效实施,为了保证整个上程建设项且的实施、业主应当全面掌握项目的管理细节,充分发挥自且已的拉制职能、组织协调鸟能、让划和决觉职能等_再次、配电网工程建设项目缺乏科学化、标准化、专业化、全而化的管理方法、建设单位没有对项目管理给予高度重视,导致管理模式相对滞后,同时又缺乏信息化管理手段,这就使得项H 的组织、汁划、实施、协调和控制难以有效开展,导致项目的实际执行难以落实此外,管理模式较为单我国配电网工程建设项目采用管理模式仍然相对传统,部门各直为攻、相互之间配合不协调、人员配备不合理、进度管理和成本管理不科学的现象普演存在,很难在短时间内达到统
4、一,严重影响项目的实施,同时也大大降低了工程项目管理的工作效率和工作质量。2 配电网工程建设项目管理模式从当前配电网工程建设项目管理实践来看,管理模式较为单一,与现场实际相脱节,这就需要我们积极探寻科学、合理、先进的管理模式,不断提升配网工程项目建设和管理的规范程度,将配电网工程建设项目管理结构分为战略层、管理层和执行层,战略层是战略管理,包括发展战略、项自规划项目优先级评定,管理层是项甘群管理,包括标准制定、计划制定、项日管控、项日评审及验收,执行层是对单个项目的管理. 包括计划、时间、范围、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、知识和安全管理等。施工准备、施工过科以及工程质量检验和竣验收
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- 配电网 工程 建设项目 管理模式 规范化
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