建设项目造价管理的重点也要转向设计阶段.pdf
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1、建设项目造价管理的重点也要转向设计阶段论文导读:长期以来,建设项目管理中普遍把控制工程造价的重点放在建设施工:阶段,而忽视了建筑设计阶段的造价管理。未建立严格的审查制度,设计概算、施工图预算质量低,建设项目的投资估算、初步设计概算、施工图预算相互脱节设计单位普遍不重视经济人员在设计过程中的作用,缺乏激励技术人员重视设计经济性的措施。关键词:建设项目,项目管理,因素,措施长期以来,建设项目管理中普遍把控制工程造价的重点放在建设施工:阶段,而忽视了建筑设计阶段的造价管理。1设计阶段影响工程造价的几个因素1.1 设计人员经济观念不强,存在“重技术,轻经济”的思想,技术与经济分离这与我国设计单位现行体
2、制有关,设计单位缺乏主动对工程设计项目的工程造价进行控制的积极性,缺乏预算约束机制,设计人员关心更多的是工程结构的可靠性,不重视设计方案的优化与比选。免费。设计单位和设计人员均把如何降低工程造价看成是与己无关的财务、概预算人员的职责。而财务、概预算人员又脱离工程设计过程和各环节,僵化地算死帐。有的设计单位在设计阶段虽然做了工程概算,甚至细化到预算,但由于缺乏工程造价指标的硬约束,难于从根本上控制工程造价。1.2 设计方案考虑不周,设计保守设计质量的好坏,不仅取决于设计的艺术美和结构的安全性,还必须考虑造价的合理性。目前,工程设计中更多的注重美观与安全,对工程造价的合理确定与控制关心较少。设计方
3、案缺乏技术经济比较和优化,设计普遍保守。1.3 擅自扩大设计范围,设计标准高出建设要求项目设计的范围和设计标准是由项目的使用功能、技术进步的要求决定的,应该说在符合技术标准和规范的前提下,建设方满意的标准就是合理的设计标准。但在目前的工程设计中设计方经常忽略这一点,设计中习惯于追求尽善尽美,尽情发挥艺术想象,施展设计才华,不顾建设方的实际需要和投资约束,擅自扩大设计范围,设计标准高出建设要求。1.4 设计单位内部概预算工作得不到足够重视未建立严格的审查制度,设计概算、施工图预算质量低,建设项目的投资估算、初步设计概算、施工图预算相互脱节设计单位普遍不重视经济人员在设计过程中的作用,缺乏激励技术
4、人员重视设计经济性的措施。有的单位由于费用问题,甚至取消了概、预算人员。缺乏对工程概预算的严格审查制度,对各阶段工程造价的确定与控制没有连续性。免费。1.5 设计失误现象时有发生。2设计阶段工程造价管理的几个方法2.1 强化设计单位及设计人员的经济意识,熟悉相关造价知识工程设计中必须处理好技术与经济的辩证统一的关系。初步设计基本上决定了工程建设的规模、结构形式、建筑标准及使用功能,形成了设计概算,确定了投资的最高限度。施工图设计完成后,编制出施工图预算,就可准确地计算出工程造价。因此设计人员要想真正实现技术与经济的有机结合,就必须熟悉本专业预算定额及费用定额,熟悉有关工程造价的相关知识。2.2
5、 积极开展设计招标,通过设计招标和力案评价,择优选择设计单位及设计方案工程设计决定工程造价,在相同的使用功能和抗震要求的前提下,工程造价总是有一个合理的范围,如果超出这个合理范围,图纸设计则可能存在浪费现象。因此,选择合理的设计方案,对于缩短工期,有效控制工程造价,提高经济效益都起着重要作用。为使设计人员做好方案,应把竞争机制引入设计单位,对有效控制工程造价,提高经济效益都起着重要作用。设计方案评标中要把工程造价指标的控制作为重要评价依据,促使设计人员增强竞争意识。通过竞争,使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的设计方案脱颖而出。这样也有利于打破地区、部门、行业之间封锁状态,形成统一开放的建
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