浅议土建工程现场施工技术.pdf

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1、浅议土建工程现场施工技术周有广【摘要】本文以土建工程为例，围绕现场施工技术展开分析，对技术内容、技术原则以及技术管理做了较为详细的介绍，以便能够在土建工程建设中为进一步优化现场施工技术管理提供有效参考，更好促进整体工程质量的提升。【关键词】土建工程；现场施工；分析作为城市发展不可或缺的基础性工程，土建工程在推动城市经济建设方面发挥着关重要的作用。因此，必须进一步做好土建工程的现场施工管理工作，不断提高工程质量。一、技术内容整个土建工程的施工是需要运用到多种不同的施工技术的，这里所说的土建工程现场施工技术主要是针对能够运用到的技术总和而言的，内容较为广泛，既包括整个土建工程需要的所有技术文件、工

2、程测量数据等资料，包括技术交底和工程中需要实施的技术变更，也包括施工技术编制和施工安全等信息。二、技术原则在土建工程现场施工中，技术原则包括三个方面：一是经济性原则。在工程建设中，为了保证企业能够获得最大化的经济利益，必须做好成本控制，即遵守经济性原则。在采纳现场施工技术方案时，是要考虑到该方案在工程建设中的经济适用性的，同时也要兼顾现场施工质量以及施工计划安排。二是标准性原则。任何工程的建设都需要遵守相关的建设规范，土建工程也不例外。为了保证整个土建工程的现场施工是在规范化的状态下进行的，必须做好完善的施工组织计划，协调施工现场的各项活动，避免施工现场秩序混乱的现象发生，如此才能更好的在现场

3、施工中提高施工的应用效率。三是科学性原则。整个土建工程的现场施工必须符合科学化标准，合理的运用各项施工技术。现场各项施工作业的开展必须在满足现代化施工生产的标准下进行，合理选择施工工艺，有计划的配置施工中需要的各项资源，如此才能发挥技术管理的效果。三、技术管理（一）工程质量方面管理实施工程质量是土建工程现场施工技术的重要内容，主要实施的技术管理包括四个方面 ：一是施工设计的审查。整个土建工程的施工是按照施工设计图进行的，因此做好施工设计的审查就显得尤为重要。在检查中，工作人员必须要保证设计图纸是符合施工标准的，具有一定的合理性。同时，还要开展图纸会审，有必要组织技术人员进行全面的图纸会审，填写

4、会审表格。二是工程的材料审核。在建筑行业，使用伪劣施工材料的行为并不少见。为了保证土建工程质量，必须做好全面性的、严格性的施工材料审核。在采购原材料时，就做好严格的质量把关，选择质优价廉的施工材料。三是施工组织的设计。在土建工程施工中，对于施工的各个技术环节实施，一般是通过技术性文件进行指导的，这些文件就是施工组织设计。在文件中，对于整个土建工程的施工都有明确的说明，包括施工进度安排、施工质量管理以及施工人员组织等内容。只有施工组织设计通过审查，才能开始整个工程的施工。四是现场施工的监管。对于土建工程的施工安全，国家是有相关规定的，要求在现场施工中必须实施施工技术的有效监管。对此，建筑单位应该

5、在现场施工中，实施全面的施工技术监管，有效规范现场施工行为，以保证能够在规定的期限内完成较高质量的土建工程。（二）工程技术方面管理实施在施工现场，需要应用到多种不同的施工技术，因此，实施规范化的施工技术管理是十分重要的，这能够促进施工技术性能的更好发挥。在技术管理实施上，主要包括三个方面：一是技术资料管理。在这一部分的工作中，既要保证技术资料具有较高的完整性，还要保证技术资料具备较高的准确性。一方面，在土建工程建设中，完整的技术资料是确保施工技术方案科学性的前提条件，而对工程质量的判断也可以从技术资料中获得参考。所以，技术资料的收集对于整个土建工程的建设发展来说意义重大，是保证质量安全的基础。

6、另一方面，透过技术资料，可以很好的查看整个土建工程的质量现状，为后期的工程结算提供依据。所以，在土建工程的现场施工中，一定不能忽视技术资料的管理，要全面收集技术资料，对其科学分类，做好资料管理工作，避免发生资料造假现象。这样，当工程中出现质量问题时，可以通过技术资料查明原因，追究相应的工程责任。二是技术交底。在土建工程中，技术交底是现场施工技术管理的重要内容。在整个工程准备动工前，施工单位一定要会同项目投资方进行一次技术交底，向工程的参建各方详细交代工程的技术文件相关规定，使参建各方能够明确施工技术准则，并完成技术交底记录。另外，在技术交底的过程中，还应该着重提出并强调隐蔽工程的问题，特别说明

7、隐蔽工程施工需要用到的施工工艺与方法，介绍施工中出现的新技术，确保不会因为技术交底不明确而出现工程问题。技术交底的实施，可以让现场施工的相关人员清楚掌握工程的施工标准，明确工程设计意图，这样在现场施工中才能保证有明确的施工目标。三是技术应用。技术设计是保证土建工程建设质量的基本内容，在施工技术选用时必须要考虑到技术的实际应用性和合理性，否则很有可能出现由于技术问题导致的企业损失。特别是对于一项新技术的选用，尤其要慎重，有必要通过事前试验验证技术的实际应用性，检查新技术的应用效果。如果发现问题，工程技术人员一定要在第一时间内进行技术调整，确保技术应用的合理性。否则，一旦施工中出现较大的设计变更，

8、一定会给工程进度造成不利影响。（三）施工进度方面管理实施在土建工程施工中，不可缺少的技术管理就是施工进度管理，这是保证工程如期完成的必要条件。在现场施工中，施工環境、施工组织等各个方面都会影响到施工的进度，因此，对于施工进度的管理是十分重要的，主要包括两个方面 ：一是高度重视工程项目施工预备。工程项目施工预备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供给和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工得以顺利进行的重要保证。因此，认真做好施工前的技术预备、物资预备、劳动组织预备、施工现场预备、施工场外预备等，对加快施工进度，提高工程质量，确保施工安全都有重要作用。二是施工技术的合理选择。土建工程在建设中对施工技术有着较高的要求，又由于整个工程项目的复杂性特点，现场施工中会不可避免出现工程技术变更等问题。对此，在施工技术选择时，施工单位一定要全面的审核施工设计图纸，尽最大程度保证施工技术的科学实用性。结束语在现阶段的土建工程建设中，现场施工技术还有很多的问题需要解决，尤其是面对工期压力，经常会发生施工现场技术执行不到位的问题，给工程质量埋下了安全隐患。对此，在现场施工中，应该在了解实际情况的基础上，加强对现场施工技术的认识，明确施工技术管理的关键，做好现场施工技术管理工作，保障施工安全和质量，充分发挥施工技术的性能- 全文完 -