浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策.pdf
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1、浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策劳毅洁摘要:施工全过程包括施工设计、施工、竣工验收等几个阶段,施工企业全过程工程造价管理在各阶段各有其特点,本文以施工企业为研究对象,首先介绍了施工企业全过程工程造价管理的必要性和主要内容,然后在分析施工企业全过程造价管理的难点的基础上,提出了解决施工企业全过程造价管理的难点的主要对策,希望对施工企业的全过程造价管理研究有所帮助。关键词:施工企业 ; 工程造价管理 ; 难点; 对策一、施工企业全过程的工程造价管理概述(一)什么是施工企业全过程的工程造价管理。全过程是指从设计、施工过程、项目竣工这一系列的施工管理,工程造价管理重点在于“造价”两个字,也就
2、是对工程的成本控制管理。从专业角度来讲工程造价是建筑工程的建造价格,是整个工程完成后所花费的全部资金1 。它的内容主要涵盖了设计预算、投资估算、施工预结算等。工程项目的施工具有环境的复杂性和不确定性,很容易受到恶劣天气等环境条件的影响,会导致施工工程的延期滞后,这势必会造成成本的浪费,所以对施工企业全过程工程造价实施管理是非常有必要的。(二)工程造价管理的主要内容。(1)设计阶段的工程造价管理。工程设计是前期的一个关键环节,影响着后面工序能否顺利进行。在施工前期,设计人员通常采用限额设计法大致估算出工程造价,再经过审查环节形成可行性研究报告,以报告作为蓝本,然后对投资进行估算,以此估算出施工图
3、设计等其他费用。( 2)发包阶段的工程造价管理。发包阶段是投资方与施工方达成合作意愿共识的阶段,这个阶段重点是确定合作双方的实力,增加彼此的信任度。做好投标工作,对工程造价的相关条件做出详细的规定。(3)施工过程中的工程造价管理。施工过程中应结合原计划与实际情况,制定一套行之有效的方案。对施工材料等配套的设施成本做出合理规划,监督控制,最大限度地节约成本。(4)竣工结算后的工程造价管理。竣工结束后要对工程所需的全部费用做出系统的核算,与原计划的成本核算进行对比,检查是否与全程成本核算统计的数据存在差异之处,做好施工人员的劳动成本等结算工作。二、工程造价管理的难点(一)工程设计造价管理的难点。工
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