房屋建筑工程施工质量管理.pdf

《房屋建筑工程施工质量管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房屋建筑工程施工质量管理.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房屋建筑工程施工质量管理刘阳阳摘要：随着我国社会经济和城市规模的发展，城市的新区建设、旧城改造、经济适用房及廉租房等房屋建筑工程规模逐渐加大，施工管理是整个建筑工程的关键组成部分，对于工程的质量有十分重要的意义。在进行建筑施工管理的过程中也出现了一系列的问题。本文对如何进一步加强房屋建筑工程质量控制与安全管理，提出了一些较为主流的可行性建议，希望能对我国的房建业提供一些借鉴。关键词：房建工程；质量控制；安全管理前言：改革开放在我国进一步深入，城市化进程越来越快，大量农村人员涌入城市，这样对城市的房屋建筑需求大增。这吸引了一大批企业进行大量的房屋建设。这样如果不加强质量安全控制的话，将会出现一大

2、批质量不合格的房屋，后果将不堪设想。1、房屋建筑质量管理的重要性1.1 房屋建筑工程管理影响着工程综合管理水平。房屋建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。1.2 房屋建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平。在市场经济的作用下，建筑行业之间的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和

3、水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。1.3 房屋建筑工程管理影响着整体工程的质量水平。在房屋建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。在这种情况下，施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位地分析研究，确保管理方案真实可行。2、房屋建筑工程施工管理得的质量控制特点2.1 干扰因素较多。由于城市人口的急剧增加，房屋建设的环境也越来越多变，在房屋建设

4、过程中，包括受到企业资金，设计，施工人员，以及场地原因的影响，干扰因素较多，对工程的要求更加严格。2.2 房屋建筑工程质量控制会受到工程成本管理和进度管理的影响。也就是说在房建工程的质量管理活动中，质量管理的效果要受到其他工程管理活动的影响，尤其是工程的成本管理和进度管理。一般来说，不考虑工程的实际情况而随意降低工程的成本将会导致房建工程的质量下降，而擅自缩短工程进度也会导致工程的质量受到影响，所以在房建工程的质量管理和控制的过程中，要协调好三方的关系。2.3 房屋寿命不能保证。有些房屋在建成初期能够通过质量安全测试，但是根据国家标准，房屋的寿命要达到一定的年限，但是往往会在以后的各种因素的影

5、响下，比如各种恶劣的环境，导致房屋提前到达使用极限。这就要求企业更加严格的使用达标的材料进行建设，在建成以后更要加强保养工作。3、存在于房屋建筑施工中的管理问题3.1 建筑工程招投标过程中存在的问题。目前，地方保护主义现象在我国的建筑行业还较为严重。明招暗定的现象在建筑工程招投标过程比比皆是，招投双方暗中串标的现象屡屡发生。一些施工企业为了中标，不择手段，与其它投标企业串通挂靠投标；还有的招投标代理人为了帮助业主夺标，不惜违反有关招投标的规定。更有的企业根本就没有资质，通过非法途径获得建筑承包资格，收取一定的“好处费”之后再违规分包和非法转包，而建筑施工工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大

6、的风险，导致建筑工程项目承包出现一系列的问题。3.2 建筑工程施工中存在问题3.2.1 施工队伍整体素质差，管理乱。目前，中国建筑业从业人员多为农民工，整体素质低，未经专业培训，缺少专业技能，理解能力较差，对质量问题没有科学的认识，安全观念也比较淡薄。施工员对图纸不熟悉，盲目施工，未经图纸会审，仓促施工或不按图纸施工。不按有关规范及规定施工，导致安全事故的发生。 3.2.2 机械设备和原材料管理不严。机械设备和原材料管理没有给与足够的重视。很多的机械设备使用，调拨、维修和存放都没有相应制度，大多是口头命令式的管理，造成机械设备在使用的过程中存在很混乱的局面。在原材料来说，在采购上没有规范化的流

7、程，也没有科学可行的采购供应计划，大多数都是管理人员粗略的计算，不能做到精确化的操作。对于原材料的保管、供应和处置还不能有效的登记和建立科学化的管理系统，原材料的使用情况不能很好的反馈给施工现场，很难实现资源的优化配置。4、加强房建工程施工质量管理的有效措施4.1 建设单位在工程招投标的时候要严格审核建筑施工企业的资质，资质是否达标，人员、设备配备和市场上的口碑情况如何，有没有获得过荣誉，有没有出现过重大的安全质量事故，要综合各方面因素择优选择最好的房屋施工单位，保证工程质量。同时，对那些提供虚假信息的建筑施工企业要坚决打击，坚决杜绝“豆腐渣”工程，以免给人民和社会带来重大危害。4.2 施工人

8、员是建筑工程施工管理的主要对象，因此，加強施工人员的培训是保证施工质量的重点。如何管理好施工人员，进行有效的施工是问题的关键。首先，建筑施工单位在选择劳务队的时候应该慎重选择，通过对劳务队在以往建筑施工中的表现和施工人员的素质以及市场反应等方面综合考察，选择相对优秀的劳务队。其次，对劳务队加强施工前的培训，加强质量安全意识，并出台相应方案，根据施工人员在工作中表现的优劣实行奖惩制度。其次，施工技术人员应提前做好方案，做好施工过程中的安全和质量方面的技术交底，并要求施工人员严格执行。最后，对施工人员的工作要实行跟踪检查，对质量不达标，安全防护不到位的部位要求限期整改，不整改或整改不彻底的要进行罚

9、款。4.3 材料费用约占整个工程造价的60%-70% 左右，从经济、质量的双重角度进行综合评估。首先，在工程施工前一定要拟定好材料的采购方案，准备好材料，以免误工。其次，在选购材料要进行质量检验，严把质量关，从源头上保证工程质量。最后，材料进入场后，应进行妥善保管，防止有变质、生锈、老化等现象出现。为建设项目工程质量奠定基础。结语：近年来我国政府对房屋建设的关注越来越大，监管力度不断加强，而且政府委托建设的项目也不断增加，这为我国的建筑业提供了一个良好的发展空间。但是，我国的房建工程中出现的质量问题并没有下降，反而在逐年增加，这是因为在巨大的利益驱使下，企业提而走险，依旧建造不符合质量标准的房屋。本文主要对房屋建筑工程施工管理的重要性与施工过程中存在的主要问题进行了讨论，并提出了相应的施工管理措施，旨在提高房屋建筑工程的施工质量，给广大住户提供更加安全、可靠、放心的居住环境。参考文献：1 陈昌军 . 建筑工程施工现场管理的策略的探讨J. 城市建设理论研究，2012，（12）. 2 邓小军 . 试论建筑工程施工现场管理J. 城市建设理论研究， 2012，（11）. 3 黄雪红 . 当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策J.现代企业文化，2008，（11）：172-173. - 全文完 -