试论工程项目建设管理过程中应注意的问题.pdf

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1、试论工程项目建设管理过程中应注意的问题肖居朋摘 要 近年来，随着我国城市化建设水平的提升，为满足人们生产和生活所需建筑工程需求量日益扩大，由于工程项目建设管理复杂多样性，涉及的管理面较广，如不重视工程项目建设管理细节，不依据建设管理的明文规定，势必会造成工程项目质量问题，本文重点从建立管理过程着手，分析总结建设管理过程中易出现的问题点，认识项目建设问题带来的危害，确保建设工程项目质量，促进社会经济稳定健康发展。关键词 工程项目建设 ; 问题; 管理措施工程项目建设是一个综合、复杂的系统工程，在工程项目建设管理中要运用科学、创新的管理模式，采用管理sop 流程化，合理安排，严控投资，打造高质量、

2、高效率的工程项目。在具体的执行过程中，要多方面多角度进行管理，提高工程建设的经济效益，减少业主成本损失，因此应特别注意以下几方面的问题：1 工程项目建设前期，对项目可行性的研究（1）工程项目建设的市场调研工作直接关系到项目建设的成败问题，其调研主要产品的市场调研、生产设备的市场调研、工程建设的市场调研。（2）严格按照工程项目建设程序进行项目申报，特别是重点关注项目建设用地的许可和工程建设许可，同时要对施工场地进行仔细勘察，确保周围自然环境对其影响因素措施的制定。（3）重视可行性研究报告的编制，对于报告中市场预测、设备选型、工艺路线、水气电条件、节能减排、工程进度、工程概算等进行详细辩证，对于工

3、程项目建设的环境保护、职业危害也要详细论述，重点是召集参与可行性研究报告的部门人员，做好相关会议记录1 。2 设计单位的选定（1）在工程项目建设方案决策后，需确定一家具有相关资质的设计单位进行工程设计。一个优秀的设计单位设计的图纸会严格按照项目的目的进行，因此在设计招标前必须对参加招标的设计单位进行考察，由其对已经竣工的大型或者复杂竣工的设计项目资料进行检查，看是否存在较多的因设计原因引起的设计变更。坚决杜绝与缺乏实际要求相符合的设计单位合作，避免因设计图纸问题导致后期建设质量问题。（2）在设计过程中采用的技术标准是反映设计质量的关键因素，合理先进的技术参数，如暖气管道、小房逃生设备，虽会增加

4、设备采购的一些费用，但是因设备能耗比增加，整个系统的运行费用相应减小，这个运行费用的较少是一个长远的收益。因此工程建设管理过程中，设计单位的确定对于成本的控制起到主要作用，一定要针对过程项目编制一份完整的设计任务书，明确相关专业内容和要求，并要求进行详细说明2 。3 设计认证过程管理设计认证过程，是工程项目建设开始之前，召集相关单位对于工程项目图纸进行讨论认证，一是对于图纸进行全面了解以及讨论，尤其是项目的基本布局进行细致讨论，认真负责，坚持科学合理性，防止出现不必要的修改。二是加强对中大型项目的讨论，对于一些中大项目一定要明确具体的布局要求，防止设计与实际施工不相符，导致设计变更，进而导致整

5、个建筑布局发生变化影响管道、消防问题的出现 3 。4 装修设计过程管理（1）装饰设计要符合工程项目的道路、消防等一些不可抗因素下对项目工程的美观、合理化。当前很多设计会将美观放在设计首位，想将美观与实用相结合，但是设计应首先重视设计项目本身安全投入使用的重要性，不可忽视消防管道等设施的重要性，在关键部位在图纸上要进行标明，以便施工单位施工前确认内容。（2）在装饰设计上，还要充分加入环保技术措施，随着经济发展，人们的生活需求越来越高，装饰设计的视觉感官要求突出，但是设计品质也要提升，避免资源浪费，节能环保是当前装饰设计首要考虑的问题，在实际操作时就要求设计在工程建设项目中一步到位。5 工程项目施

6、工招标过程管理（1）施工单位中标合理性，当前市场建筑行业发展日益壮大，相对应带来的竞争日益激烈，建筑工程项目招標时，相对应的建筑企业未了中标，压缩利润空间，恶意竞争，结果竞标以后，不能按照合同的施工要求进行作业，更改工序、偷工减料，来获得可观利润。因此为了保障项目质量要制定一个合理的标价，并鼓励资金实力雄厚的企业参与竞标。（2）明确新增工程项目单价编制原则，这就首先要求编制项目尽可能全面，竞争费与不可竞争费要分清，报价合理，在中大型项目施工过程中常常会因为一些不可抗拒的因素导致工程出现额外的费用，有些费用不能在合同中直接体现，这就要求我们本着全面合理的要求进行报价。（3）做好做细工程量清单的编

7、制工作，因其是造价控制的核心，一定要保证它的公正、合理，以便它对整个工程费用的指导。6 工程项目建设施工过程管理（1）施工单位进行施工前一定要认真全面的了解设计图纸要求，严格按照施工图纸进行施工，防止施工过程中随意更改建筑部分功能，这就要求加强对施工项目的监管，增强管理人员的专业技能，监管施工人员按照规范作业，防止出现细微的质量瑕疵造成对整个工程项目质量的影响。（2）强化环保节约意识，科学合理制定整体规划。在工程项目建设管理中，常常出现建筑材料的浪费，一是储存不当影响使用功能，二是认为资材浪费损坏，所以要合理做好规划，避免建筑成本增加。（3）实现监理人员的岗位职能，不能形同虚设。监理人员作为监

8、理工程质量的监督人员，他们在工程项目建设管理过程中要全面了解设计需求、建设需求和施工注意等多方面，一个合格的监理人员对于一个工程质量的监督来说是至关重要的，所以一定要加强监理人员对建设质量的管控，对于建筑流程和建筑资材严格控制检查，防止不合格产品流入工程中，从而造成对施工工艺和质量的影响。7 结束语随着市场经济的发展，工程项目建设管理已成为一个集科学、综合性为一体的项目，它联系着多个部门，它在建设过程中出现的问题直接是项目建设的一大阻力，如何使项目建设管理更直接更有效，需采用先进的科学管理，通过本文的阐述，希望为工程项目管理提供可参考依据，进一步提高城市化建设水平。参考文献1 黄影. 政府工程建设项目管理中值得注意的几个问题J.卷宗， 2017，（11）：219-219. 2 贾汝著 . 浅议建筑工程中安全生产管理的意义及对策J.建材与装饰，2017，（23）：134-135. 3 杨秋全 . 论如何加强建筑工程技术管理J. 低碳世界， 2013，（15）：170-171. - 全文完 -