港口工程施工管理探讨.pdf
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1、港口工程施工管理探讨李广飞摘要:近年来,在世界经济一体化进程不断加快的背景下,积极加强我国港口工程建设成为人们广泛关注的话题。同其他建筑工程相比,港口工程具有自身的特点,在提升工程质量的过程中,必须从实际工程状况角度出发,积极加强管理力度,从而保证工程质量的基础上,促使工程能够按期完工。本文从港口工程成本管理、进度管理和质量管理三个角度出发,对加强港口工程施工管理的措施展开了探讨。关键词:港口;工程施工;管理前言建设港口工程的时候,工程质量同科学的施工管理具有不容忽视的联系,它关系着港口工程是否能够满足质量要求,也影响到工程完工以后是否能够将自身的最大价值进行充分的发挥。现阶段,我国相关部门必
2、须针对港口工程现状,积极构建健全的工程管理制度,并从成本、进度及质量等角度出发,从整体上提升工程的质量,为我国社会主义经济建设奠定良好的基础。1. 成本管理方面近年来,我国在积极进行交通运输行业建设的过程中,相关领域的竞争力增大,针对施工企业而言,要想实现可持续发展,必须在保证工程质量的基础上,尽量缩小成本,从而创造出更多的经济效益。由此可见,积极加强成本管理具有重要意义,同时,成本管理应当是港口工程管理工作中的中心内容。1.1 始终坚持最低成本原则始终坚持最低成本原则,要求相关施工企业在日常运行过程中,能够对港口工程建设内容进行详细的编制,并对施工所需资金及原材料电能进行定额,其施工以前应当
3、进行充分的市场调查,并有效编制市场价格,在经过精心的对比以后,保证工程拥有最低的成本。1.2 实施动态的成本控制在进行成本控制的过程中,相关工作人员应针对企业内部全体员工来开展此项工作。在详细的成本控制制度基础上,要想实现最佳的成本控制效果,应鼓励企业工作人员积极参与进来,共同为提升成本控制质量做贡献。然而值得注意的是,港口工程具有工程规模大、耗时时间长的特点,因此在实施成本控制的过程中,应针对不同工程阶段,制定相应的成本控制规划,并将其灵活的应用于工程运行当中。值得注意的是,要想提升成本控制质量,相关部门必须将成本控制融入到工程每一个环节当中,将成本规划划分为施工前、施工中及施工后等环节。在
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