论如何加强水利工程项目施工管理.pdf
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1、论如何加强水利工程项目施工管理蒋宏大摘要:随着社会现代化建设的快速发展,水利工程在工程建设中起着越来越重要的作用,水利工程直接影响着防洪抗灾能否J 惯利进行,体现了国民经济的提升。因此,做好水利工程项目的施工管理就显得尤为重要。对此,本文结合自己多年的水利工程项目经验,以及在实际施工过程中常见的一些问题,针对加强水利工程项目施工管理工作提出自己建设性的意见。关键词:水利工程;工程建设;施工管理1 施工质量管理工作要做好施工质量管理工作,首先要确保质量管理体系的正常运行,让工作程序有章可循,重视对工人的培训教育,按时组织施工人员的质量管理学习工作,保证工程质量。制定严格的施工管理目标,对现场的施
2、工规范,严格按照标准执行,严格对质量控制把关。对施工人员也要严格其掌握技术规范,避免施工时导致质量不合格,保证工程的每个环节都能达到规范要求。工程项目还应分批分组进行,工组之间进行对比,施工质量完成的较好的小组,给予一定的奖励。对于出现重大安全隐患的施工部分,责令整改。2 施工进度管理工作水利水电施工进度管理是在保证项目质量的前提下,组织相关部门的工作人员有计划地控制管理工程建设,让水利工程在建设中有序合理地进行。做到质量、工期,合情合理,最大化发挥工程的效率,利用好人员,时间,资金的最大利益化。同时做好相关的进度计划编制,画出进度计划横道图,合理布置施工进度人员情况。加强水利工程管理和建设进
3、度,统筹水利建设时间安排,只有做好科学的进度管理工作,才能保证水利工程建设顺利完成。3 施工成本管理工作要严格控制施工成本管理,首先就要对原材料的使用情况进行分析管理,合理安排采购,避免浪费,另外可以根据需求批量采购,节约成本。在水利工程项目的施工过程中,要严格控制原材料,在材料的使用上;合理分配,避免材料浪费,施工计划合理安排,避免人工浪费。施工期的有效控制,最大限度地提高企业的经济效益。4 加强水利工程安全管理的措施一些安全机构的设置形同虚设,对安全生产实施监督管理不到位;施工中施工企业为了省钱,许多安全管理人员身兼数职;安全检测仪器和设备老化,很少在日常维护,设备故障率高;在建筑施工企业
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