建筑工程项目的施工质量管理对策分析.pdf

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1、建筑工程项目的施工质量管理对策分析陈龙【摘要】一般情况下，建筑工程项目的施工周期普遍较长，且涉及面较广，对其进行管理是一个非常复杂的过程，其管理质量也会在很大程度上影响工程项目质量。本文便以对工程项目施工质量产生影响的因素为研究基点，分析管理工程项目施工质量的相关对策，以期可以为相关领域工作者提供一些参考与借鉴。【关键词】建筑工程项目；施工质量；管理对策前言：建筑工程项目施工管理质量的好坏会在很大程度上对工程项目水平产生影响，进而影响工程投资者能够获得的项目综合效益。一个成功的建筑工程项目，一定要在施工以前对可能会对项目产生影响的因素进行全面分析，并以此为基础，制定出一系列有针对性的工程质量管

2、理对策，只有这样，才能够确保建筑工程项目能够顺利施工。一、对工程项目施工质量产生影响的因素（一）建筑材料方面建筑材料是建筑工程项目的基础，也是影响施工质量的重要因素，在一项建筑工程项目中，建筑材料的投资会占工程总投资的七成以上，这也为一些施工企业提供了更大的获利空间。很多施工单位在建筑材料采购过程中选用质量没有保障的三无产品，还有一些素质较低的采购人员为了个人利益而忽视建筑材料的质量，这些因素都为建筑工程项目的施工埋下了质量隐患。如果建筑材料的质量不符合标准，整个工程的质量也可想而知。所以，建筑材料在采购过程中需要做到以下方面：任用素质较高的采购人员；选择信誉过关的供货商；对材料的供应进行科学

3、合理的组织；材料的驗收工作与检查工作一定要严格而细致；施工过程中的管理与使用要予以充分重视；平时做好对材料的检查工作1 。（二）相关人员方面建筑工程项目的施工离不开人的参与，而工程项目领导人员与管理人员的素质与专业水平会在一定程度上对工程项目的施工质量产生影响。技术、操作、服务等方面的相关人员共同对工程项目起作用，所以，想要对工程项目的施工质量进行控制，就必须要对相关人员方面进行综合考虑，主要包括以下方面：树立相关人员的施工质量意识，包括质量为先、预控为主、创造效益等观念；提高相关人员的综合素质，制定严格的管理目标与质量规划，提升领导人员的决策能力。（三）管理方法方面工程项目管理方法的科学合理

4、与否直接关系到工程的施工质量，如果管理方法不正确，就可能会影响到工程的施工进度，进而出现“赶工期”现象，从而对工程项目的施工质量产生影响。所以，在施工过程中，需要以工程的实际情况为基础，对相关的施工技术、施工工艺、设备操作、资金运用等方面进行综合考虑，有针对性的制定工程的施工方案，并运用科学合理的方法进行管理，以达到降低成本、提升利润的最终目的。（四）工程环境方面工程项目的施工环境也是影响施工质量的一个重要方面，如果遇到暴雨、狂风、冰雹等极端天气，工程进度与工程质量便都会受到不同程度上的影响。水下工程、土方工程等一旦遇到极端天气，需要事先做好准备，尽最大的努力避免工程质量因此受到影响2 。而在

5、实际施工过程中，前一项工序便可以当作是后一项工序的环境，只有将质量管理工作贯穿于整个施工过程，才能够真正意义上确保工程质量。二、管理工程项目施工质量的相关对策（一）质量管理要包含所有项目在工程项目施工的过程中，会逐渐体现出工程项目的施工质量，在经济社会的大环境下，行业内部的市场竞争也愈发激烈，施工企业想要在市场中站稳脚跟，保证优质的工程质量是不二法门，其也是打造企业形象的根本途径。因此，建筑工程项目的施工企业一定要着力抓好工程质量，要做到不忽视任何一个施工环节。而施工企业想要提升工程项目的管理水平，首先要选好项目经理，其次要选好项目班子，前者要有良好的综合素质与责任意识，后者需要具备良好的协调

6、功能，只有这样，才能够保证工程质量管理的全面覆盖。（二）质量体系要包含全部过程质量体系的执行者是施工企业与工程项目部，因此，工程的总工程师与项目的技术负责人是非常重要的，关系到质量体系能够充分发挥作用，而充分调动起各级管理人员的质量意识，构建起健全的质量监管体制，对于整个建筑工程项目来说举足轻重 3 。另外，企业还需要构建起一支工程管理监督队伍，通过定期与不定期的方式对工程进行全面系统的质量检查，以确保可以及时发现工程中存在的问题，并运用有针对性的方法进行解决，从而保证工程的顺利施工。（三）重视目标管理与质量预控工程的质量目标需要既满足建筑合同中所规定的要求，还满足企业的施工计划。因此，企业需

7、要对总的工程质量目标进行层层分解，每一个部分都有一个具体的质量目标，在以工程具体情况为基础，划定质量管理与工程监控的重点部分。在施工以前，每一个工程部分的负责人都需要签订工程质量保证书，并明确划分所有参与施工人员的分工工作，各司其职，一旦发现工程存在质量问题可以逐层追责，从而实现对工程项目的目标管理与质量预控。（四）关注建筑工程的细节处理对于整个建筑工程来说，细节是决定成败的关键。所谓的细节处理有两个理解层面，其一为“细节”，主要指的是细小部位，每一个工程部分的结合部，比如预留孔、预埋铁件等，这些工程部分会对工程的感官质量产生影响，但没有办法通过标准中的方法进行处理4 。这些部位虽然细小，但却

8、体现出了一个工程的施工管理水平，处理好细节，能够起到画龙点睛的作用。其二为“处理”，这些细节部位通常没有相关的设计规范与规定，所以，需要施工人员依照自身经验与技术水平进行适当处理。结论：综上所述，建筑工程项目由于其涉及面广、施工周期长、施工情况复杂等原因，在质量管理方面的难度很大，所以，在企业在进行项目质量管理的过程中，一定要运用先进的管理方法与管理手段，不断提升工程项目的质量管理水平，只有这样，才能够确保企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。参考文献：1 王向军 . 论我国建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及对策J.黑龙江科技信息， 2013，25：213. 2 翟彦彦，刘传玉，董方超. 基于 AHP的工程项目施工质量影响因素及管理对策研究 J.重庆理工大学学报（自然科学），2015，04：139142. 3 樊军. 分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策J.江西建材，2015，15：260+115. 4 蔡源. 探讨建筑工程施工质量管理中存在的问题及其相应对策J.科技创业家，2013，23：24. - 全文完 -