工程造价咨询企业全过程造价管理的成熟度探究.pdf
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1、工程造价咨询企业全过程造价管理的成熟度探究彭祥文摘要:项目工程全过程造价管理工作能够有效的协调不同工种之间的施工工作,在合理使用资源的基础上实现资源的共享,从而能够有效的控制项目工程造价。现阶段,我国的项目工程全过程造价咨询服务正处于初步发展阶段,为项目工程企业的现代化发展提供方向。我国现代化工程企业的发展呈现多元化,会涉及到诸多环节,因此,为了有效的控制项目工程成本,要注重将现代化的全过程造价管理体系,渗透到项目工程的整个过程中,从而提高项目工程的成本控制质量。关键词:工程造价咨询体系;全过程造价管理体系;有效措施我国工程造价行业发展较晚,而我国工程造价咨询服务行业也正处于探索和发展过程中,
2、是新型的服务行业,具有较高的专业技术要求和专业知识要求。工程建筑行业是我国基础建设行业中的重要组成,并且能够推动我国社会经济的稳定发展。与此同时,随着建筑行业市场的扩大,其市场竞争力也在不断提高,因此,为了有效的提高建筑行业的市场竞争力和社会竞争力,建筑企业常用的手段是成本控制,而建筑行业中的成本控制主要体现在项目工程造价,随之衍生而来工程造价咨询服务行业,并且项目工程全过程造价管理体系,是适应工程造价咨询行业发展的全新管理模式,同时,这种管理模式贯穿建筑工程的始终,从而能够有效的控制工程造价的成本投入。一、全过程造价管理工作的主要内容1、项目开展前期项目开展的前期工作主要包含集中预算指标、投
3、资预算制定,这项工作的开展能够保证集中预算指标满足实际工程的相关要求,同时针对建筑工程进行整体分析,结合工程实际收益、工程风险投入等,进行投资预算制定。如图1 所示。2、项目设计期间该阶段是项目工程全过程造价管理工作中的主要阶段,因此,建筑企业工作人员和设计单位工作人员,要保证项目设计期间各项工作的科学性和合理性,并且这个阶段也是影响项目工程全过程造价管理工作的主要阶段,这也表明在项目设计期间要加大工作管理力度,从而能够优化协调成本控制和工程质量之间的关系。3、项目进行期间项目进行期间主要包含投标过程、施工过程,其中投标过程需要对建筑工程进行全面分析,结合市场环境、工程投入等因素来进行定额投标
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