剖析建筑工程管理及施工质量控制有效策略.pdf

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1、剖析建筑工程管理及施工质量控制有效策略罗浩澜摘 要：本文阐述了建筑工程管理及施工质量控制的意义，对建筑工程管理及施工质量控制存在的问题进行了分析，探討了建筑工程管理及施工质量控制的具体措施，以供参考。关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略1 前言在经济全球化的进程中，建筑行业也随着市场经济的前进而不断发展，但在建筑行业进行高速发展的同时也在建筑工程管理与施工质量控制方面暴露出较多问题，例如：管理机制与质量监管体系不健全，管理人员的综合素质有待提升等问题。故对建筑工程管理以及施工质量控制进行研究无疑对建筑行业的整体发展具有重要的积极意义。2 建筑工程管理及施工质量控制的意义建筑工程管理主要是对

2、工程建设的全过程进行管理，施工质量控制主要是对建筑质量展开一系列的质量监督、质量检查。对建筑工程项目进行建筑工程管理是旨在强化建筑企业与施工项目的联系，依据建筑企业的规划与指示对施工项目进行适当的、合理的调整，同时对工程项目实施建筑工程管理有利于降低施工现场的事故发生几率，且不便于企业对建筑施工中的突发问题进行及时处理，降低突发事件中施工人员与建筑企业的生命财产损失。施工质量控制主要是在质量方面进行把控与优化，提高建筑工程的施工质量水平，对业主与人民群众的生命财产安全具有保护作用，对建筑企业的市场竞争力也具有显著的提高作用。注重建筑工程以及施工质量控制这两方面的管理对建筑工程的顺利竣工具有较大

3、辅助作用，并对建筑事业的蓬勃发展也发挥着重要的推动作用。3 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题3.1 管理体系不健全建筑工程具有极大的人员流动和内容量，加上相对复杂的施工技术与设备，导致工程项目整体管理压力和难度不断加大。现阶段，建筑工程管理体系存在着较大的局限性，在工程任务分包环节没有对具体施工范围进行确认和分化，导致工作量失衡现象频繁发生。例如，分包单位复杂部分以上的施工内容，但是却没有专业资格证明。此外，还有部分问题在施工全过程的管理中。由于施工技术、人员组织、建筑材料以及施工流程安排不合理，使得管理人员任务量加重。对建筑工程管理能力较差，对建筑工程各类体系和制度无法落到实处。3.2

4、监督制度不全面多数建筑单位已经制定了工程监督制度，但是在实际使用过程中却存在着诸多问题，其中以制度内容不完善、承包工程的监督过于形式化两个因素最为明显。一旦发生安全事故或问题，无法立即找到复杂人员，对事故责任划分不清晰。建筑工程施工环节，分包单位为了得到更多的利润，偷工减料、偷工赶工等现象频繁发生。此外，由于监督制度落实不到位，相匹配的权责制度不完善等问题，严重影响了监督人员工作积极性与主管能动性，使得管理工作质量和效率无法得到保障。由于人为因素而造成的各类工作漏洞，使得工程质量问题无法得到提升。3.3 施工技术不合理现阶段科学技术不断发展，为建筑工程施工技术和设备创新提供了动力技术。建筑工程

5、实际施工过程中由于成本、人员等因素的限制，使得各类新型设备与施工工艺无法及时引进，或者是应用新型设备与施工工艺后没有对施工人员进行相应培训，导致设备和技术的使用价值无法充分发挥出来。此外，由于工程造价是建筑施工管理的重点内容，企业在施工方案制定时更加关注对成本和效益的考量，进而建筑材料采购环节也会优先选择价格更加低廉的产品，导致施工质量受到制约。建筑工程的施工人员专业水平、施工经验与市场需求差距越来越大，无法按照操作规范展开具体施工内容更是降低了整体施工效率。4 建筑工程管理及施工质量控制的具体措施4.1 完善和调整建筑施工管理体系强化建筑工程施工质量和管理控制能力，需要按照具体制度和措施展开

6、。因此，完善和调整建筑施工管理体系，是实现管理控制能力提高的主要手段。由于工程分包现象在建筑施工过程中频繁出现，需要管理部门要高度协调施工部门和各环节工序，明确具体施工进度和内容。确保在发生施工事故时，能够第一时间找到负责人。此外，进行工程分包环节，要杜绝过于细化的内容划分，防止出现影响工作的协调性。加大对施工工序管理力度，最大程度上控制和降低可能发生的安全隐患，进一步提高建筑施工的质量。4.2 全面掌握和控制施工具体进度在工程项目展开施工前需要将总进度规划和具体施工进度进行设计，并且保障在实际执行过程中具有高度合理性、科学性。管理人员要全面掌握和了解施工图纸的设计内容，确保管理公正能够与土建

7、项目高度配合。施工进度制定环节要求管理人员参与，确保管理人员能够知道各施工环节所需的材料、人员数量以及设备。细化施工内容，将各项工作分化为周内计划、月度计划以及总计划。此外，施工进度设计环节要注意各环节施工时间不要太过紧密，预留一定的事故突发处理时间，确保建筑工程能够平稳有序的进行和完成。4.3 管理和控制施工成本建筑施工单位需要加强对成本费用的控制，基于施工质量得以保障的条件下，减少不必要开支，实现施工单位的经济效益最大化。建筑工程管理人员要正确控制施工各个环节费用成本，制定成本管理制度，对具体施工预算进行详细计算。通过对施工资源的管理和控制，降低资源浪费现象。优化建筑施工流程与技术，提高施

8、工成本费用控制的合理性，保证整个工程的施工造价处于正确范围内。4.4 明确施工环节质量控制对施工各个环节质量进行控制，管理部门按照施工内容和标准对其质量进行验收，将各类操作问题和质量缺陷进行排查。施工材料的采购环节，要求相关工作人员严格按照施工方案和业主需求进行材料选择，并对建筑材料进行质量检测，确定采购材料与施工方案中材料标准相符合，并且质量检测报告满足施工需求后方可入库，以备后期使用。通过对建筑施工主体结构进行调整形成管理合力，约束施工人员行为，实现整体施工质量能够满足预期要求。5 结束语综上所述，建筑工程管理及施工质量控制需要考虑多方面内容，整体建筑施工管理决定建筑质量。人们生活水平日益提高的同时，对建筑地点也有一定参考标准，所以为了满足人们的需求，施工团队必须加强对建筑施工管理，以保障建筑工程的质量。参考文献：1 代传佳 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略J. 中国新技术新产品，2016（6）：158159. 2 牛荷媛 . 探究工程建筑管理与施工质量提高的有效策略J. 建筑设计管理，2015（5）：2829+36. - 全文完 -