建筑工程电气施工管理.pdf
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1、建筑工程电气施工管理王法华摘要:通过建筑电气在施工前的准备工作分析,施工过程中的质量控制以及施工后的调试阶段,加强对建筑电气每个阶段的管理,提高建筑电气的工程质量。关键词:建筑电气 ; 施工管理 ; 工程质量1 工程前期的准备工作为了保障建筑电气工程的安全性,在施工之前应该充分做好准备工作,了解建筑周围的环境、建筑自身的特点以及建筑的用途等等,为工程的顺利开展打好基础。根据建筑自身的情况,做好设计和规划工作,本着绿色环保的理念,合理设计建筑电气的整体布局和各个细节。相关设计人员还要着重研究设计图纸,对每个细节都给予足够的重视,确保工程质量。在场地布置、材料准备阶段也严格按照规范进行操作,为后续
2、工程的开展创下有利的条件。2 工程期的协调工作2.1 适时办理交接手续工程施工阶段,涉及到很多交接工作,包括从图纸到实施的交接、总包和分包之间的交接等等,而这些阶段也是最容易出现问题的环节,因此,在交接时一定要协调好,将图纸中的细节一一交代清楚。在分包工程时,要对建筑团队的资质进行审查,保证高素质的施工团队。每次交接都应该做好记录工作,防止问题的出现,杜绝安全隐患。2.2 加强督促现场补管对建筑电气工程进行穿线时,经常会遇到很多质量问题,比如管路不通、管盒漏做等,这都对整个电气工程造成影响。因此,一定要及时弄清楚是否有管盒漏做,以及是谁漏做等问题,让他们及时补齐,否则,时间越长,建筑团队对此会
3、互相推诿责任,拖延不补,影响电气工程质量。2.3 分清专业施工的界面由于施工团队综合素质不高,对图纸的分辨能力有限,容易混淆图纸内容,尤其是对弱电和强电的图纸,从而造成工程错误。因此,应该加强对团队的专业培训,普及强电与弱电的区别,对图纸进行仔细的研究和审核,及时提出问题并进行修改,防止扯皮现象的出现。2.4 各施工单位耐心磨合由于建筑工程是一項非常大的工程,涉及到的部门和施工单位众多,因此,各单位和部门之间应该做好协调,互相配合。对于跨专业的施工应该及时做好安排,保证各部门都能顺利进行。避免出现各施工单位只顾自己的进度而造成其他单位不便的现象发生。监管人员还要及时跟进施工进程,了解施工进度,
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