互联网+时代的企业管理创新策略.pdf

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1、“互联网 +”时代的企业管理创新策略【摘要】互联网 +时代的到来形成了全新的经济形态，也给传统行业带来巨大的冲击力，在新兴的互联网+时代，需要对企业管理进行创新升级，与互联网深度结合，为企业未来的发展打下基础。【关键词】互联网 +时代 企业管理策略引言：随着互联网技术的发展，也有非常多新兴企业应运而生，对传统企业造成了一定冲击。所以，企业要想长效的发展下去，就必须根据市场的变化创新自身的管理模式，加入新的管理理念和模式。一、互联网 +时代企业管理创新的必要性随着国家经济的发展，经济形式也在不断的变化，为深化经济体制改革，实现企业的可持续发展，首先就是需要对经济管理方式进行改革。传统企业往往采用

2、粗放的管理方式，冗杂的人事关系造成了大量的管理资源浪费，不利于企业的发展，影响企业的经济效益。其次，随着互联网+时代的到来，市场经济体制已经彻底的发生了改变，在体制不断完善的同时，也给企业带来了巨大的市场竞争力，企业需要思考的不仅仅是产品的生产，还有产品的策划、销售等等。所以，在这样的背景下，企业更应该改变自身的管理模式，与时俱进，引入新型互联网创新管理模式。二、互联网 +不断衍生新的经济形态近年来，随着互联网的不断发展，互联网已经从最开始的信息技术传递升级成为一个产业，互联网带来了新鲜的血液，由互联网衍生出来的新兴产业不断的冲击着传统行业，并且成为了新的经济增长点，在经济中成为了不可小觑的新

3、生力量。从数据调查来看，早在2013 年，互联网行业的增长值已经达到了增长52% 的数据，是同期的国民经济增长率的7 倍。而且，互联网行业作为一种信息技术，本身就具备工具的实用性，在不断发展过程中，已经逐步的形成了一种生产要素和基础的设施，以这样的形式深入到传统行业中，与传统行业有效的结合成为新的产业组织形式和新的经济形态，即为产业互联网或是“互联网+”，以此来释放更多的生产潜力，打破产业壁垒，形成全新的产业合作方式。从互联网产业衍生到产业互联网以及更广义上的互联网经济，互联网通过自身信息传递、开放、共享等优势，将客户的体验感受推到了产业生产优先考虑的地位，以消费者为导向，提供更加便捷、使用感

4、强的产品，不仅增加客户的粘度，也为企业带来了巨大的经济效益。随着互联网+时代的不断深入发展，还在衍生出更多的经济形态，这些形态影响现在还有未来社会经济的走向和发展模式。下面列举几个有互联网衍生出来的经济形态。第一，虚拟经济。从概念上来说，就是在线经济。互联网通过强大的信息传递和处理，创造了实时分享的媒介，不需要再通过传统的纸媒浏览获取信息，互联网实现了将所有需要实体操作的事情搬运到网上进行互联网操作，不仅成本低，效率更高，而且使用更便捷。第二，体验经济。互联网区别于传统行业的特征之一，就是互联网是绝对的用户至上，通过在网上进行用户喜好筛选，可以更加简单的获取用户的真实需求。互联网还可以增强与用

5、户的互动性，通过收集用户的反馈，并且鼓励用户参与到产品的设计及升级，给用户带来全新的体验感受，有利于用户对产品的满意度。第三，平台经济。互联网经济发展到现在，各种各样的平台层出不穷，满足人们需要的一切产品，社交平台、网购平台、电子商务、外卖平台等等，利用互联网可以搭建一个全面覆盖线下的平台经济，不需要受到地域、时间的限制就可以快速的、零边际成本的汇聚所有用户，降低用户成本，也为经济带来了收益。第四，流量经济。互联网通过很多免费使用的平台，汇聚了大量的真实使用用户，互联网的流量经济实际上就是一种营销经济。通过热点事件搜索和运营，培养粉丝数量，增加客户规模，提高用户的活跃度。用户的浏览数据上去了之

6、后再通过打广告、会员、买卖产品来收取利益。三、传统企业管理模式的局限性（一）管理理念以企业为中心我国互联网经济的发展给传统行业带来的冲击力不可小觑，很多跟不上时代发展的传统企业在新的经济形势下消失殆尽。传统行业面临着转型升级，充分接触互联网经济形态，改变自身的管理方式，引入互联网管理模式，达成与互联网的合作，创建新型的产业经济，这是互联网+时代下传统行业应该思考和发展的新出路。然而，现目前我国一些传统企业还在沿用落后的西方企业管理体系，并没有建立符合时代发展和社会现状的管理模式，传统的管理方式是以企业、厂商以及生产者作为中心，通过标准化、大规模的生产产品来降低成本实现盈利，通过这样的方式在经济

7、发展初期很实用，这种标准化、规模化的方式也影响着企业的发展。基本上管理方式也是很规范化，员工按部就班的工作，在环境中形成一种制度惯性方便管理。集中管理的方式在劳动密集型的经济结构下是很实用。但随着时代的发展，互联网的兴起让打破了很多行業壁垒，人们的生活习惯、消费习惯甚至员工的工作习惯都发生了很大的变化。规范化的管理方式已经不适用于现如今的市场需求，不及时改变现状就会面临淘汰，所以，像很多当年耳熟能详的大企业没有跟上时代的步伐也只能默默的消亡，被收购、并购直到企业土崩瓦解。（二）传统企业管理方式过于僵化传统企业的管理方式受到计划经济的影响很大，现如今很多的传统企业还残留着经济经济制度的影响，管理

8、者的思维，尤其是经历过计划经济时代的管理者思想跟不上时代的发展，还留着计划经济时代管理的惯性思维，导致很多的管理体制改革不彻底，管理机制冗杂，人事繁琐，这些在无形之中增加企业的运营成本。而且过于冗杂的管理体制跟不上时代的发展，不利于与互联网产业有效的整合，阻碍企业在互联网+时代的发展。从传统企业的生产重心来看，传统企业的生产重心都是在采购、库管以及优化生产上面。互联网 +的到来加大了行业之间的竞争压力，这种同质化、无纸化的管理模式会因为有形资产的消耗导致生产要素边际报酬递减，从而规模报酬递减，非常不利于企业的盈利。四、互联网 +时代下企业管理创新策略互联网发展的越来越平稳，经济形态越来越完善，

9、很多的企业都已经开始意识到了互联网的重要性。很多有格局的管理者都已经在思考怎么让企业升级转型或是加强与互联网的深度合作，所以，在互联网+时代，如何把握好方向，让企业走向更光明的未来，实现持续有效的发展，就要对企业管理模式进行创新，加入互联网思维改变惯性的管理模式，颠覆传统管理理念。（一）创新管理理念管理理念是管理者对于企业和自我的认知，一个长效的管理理念使企业获得灵魂。企业的经营理念指导企业的发展方向，管理者的思维创新很重要，传统企业的管理理念是厂商为中心，追求规范化、标准化的生产，但是互联网+时代下，还是这种管理方式，企业发展会止步不前。互联网管理就是用互联网的思维去重新构建企业的经营价值链

10、。重新审视企业与用户之间的关系，把用户的需求和体验作为生产的必要因素。企业管理者更需要更新管理理念，要具备开放、融合、协同和共赢的思想。在制定企业未来的发展方向时，要以用户为核心，组织设计和企业文化建设都要以用户为核心，形成一个完整的价值链。（二）创新管理模式互联网 +时代下，衍生了很多的经济形态，为了适应新的商业模式，企业的发展需要对市场作出做精准的判断。所以，企业需要构建一个高效的以互联网为导向的运营机制，创新组织结构和管理结构，减少不必要的职位设计，尽量做到平级化的管理，既减少了管理成本的投入也让信息传递更加高效快捷。通过重新构建组织形式，可以建设一支开放的高效的团队。在互联网 +时代下

11、，每个企业在坚持生产的同时，也要思考如何让企业更有效的与互联网结合在一起，形成产业互联网。所以，企业要深刻认识互联网技术的生产、销售和配送等等环节的管理方式，并且做到以用户为核心，满足客户的个人化定制，进而提高企业的服务水平和服务意识，让用户的满足感得到提升，增强企业在市场的竞争力。所以，当下最适合的创新管理方式就是加强生产管理、业务流程再造、协同供应链管理等等，管理的模式充分利用信息数据支撑，将信息技术和科研运营、管理等深度结合企业，对企业的运营成本合理控制。（三）创新管理流程互联网 +时代的到来让传统行业的战略管理发生了很大的变化，需要融合互联网带来的经济形势的变化。首先，企业需要确定合适

12、自己的经济形态，不能盲目跟风，要通过对企业的充分分析来做决定，比如前文分析的经济形态所达到的效果完全不一样，企业需要对所处的行业的发展趋势来判断。其次，确定了经济形态之后，更是需要对企业的战略愿景、定位等等重新规划，并且投入人力物力实现经济形态带来的价值。最后企业还需要制定出对应互联网+时代的产品，根据互联网提供的客户需求调整自己的产品战略，重新审视企业的产品是否顺应时代的发展，以此来创新产品。全面构建一个与互联网经济契合的管理模式相当重要，所以，在经济发展的今天，每个企业都在面临市场的筛选，走在最前端的企业才能生存下去。綜上所述，互联网发展到现在，不论是信息技术传递还是衍生出来的新的经济形态，都是预示在未来不懂互联网就面临淘汰的事实。所以，企业从开放共赢的角度一定要重视互联网，利用互联网的思维对企业的管理进行创新升级，这才是企业长远发展的路径。参考文献：1 吴曦. 互联网思维对企业管理的影响J. 中国商论， 2019（08）：138-139. 2 张思阳，余杨 . 大数据时代企业管理模式的创新策略J. 企业改革与管理，2019（07）：5-6. - 全文完 -