建筑工程土建施工管理强化分析.pdf

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1、建筑工程土建施工管理强化分析成亮 摘要 在长期的经济发展过程中，我国的经济有了巨大的突破，社会上人们的生活水平日益提高，在建筑工程方面也是有着巨大的建设量，土建施工作为一项影响巨大的施工环节，对于其管理也是十分的重视。 关键词 建筑工程；土建施工；强化管理：2095 - 4085 （2018）09 - 0136 - 02 目前，中国的经济建设发展迅猛，在扩大国家基础设施建设来拉动国内经济增长的政策下，土建工程获得了一个空前难得的发展机遇，国内的土建企业在此政策下将土建工程做大做强，但是土建的项目管理因为受传统的经济管理体制的影响，已经无法适应不断扩大的土建模式，适应不了日益发展的方向。传统的经

2、济管理体制与现如今的经济发展形式越来越格格不入，从而严重影响了我国的土建市场的稳定发展，因此对土建工程项目的建设实施现代化规划的项目管理是必须要执行的。1 土建工程项目管理的现状我国土建工程的管理模式受计划经济管理模式影响很深，尤其在国内的大型土建企业中管理模式仍然采用行政和硬性指令的方法。在工期的制定计划中，不能统筹全局，从而导致计划不科学、不合理、不符合实际的发展，主要凭借的是以往的经验，草率的制定工期。在控制体系方面，企业内部往往忽视了控制的重要性，缺少完整的科学的控制体系，缺乏实事求是的工作态度，靠经验积累和主观臆断，完全脱离的实际情况。我国土建企业队伍人员素质的整体水平较低，且人员结

3、构不合理，首先，本科及以上学历的人员缺乏，主要以大、中专学历者居多。其次，企业内部对管理人才的需求不够重视，企业多倾向于工程技术人员从而直接导致了项目管理水平的落后。就目前来看，我国的土建业是一种劳动密集型的产业，对于一线工人的需求量很大，但是一线工人的操作技能水平较低，没有合理的管理，工作分配不合理，工人们难以发挥自己的优势，不仅影响了工程质量而且容易造成安全事故。2 土建项目管理的几点建议2.1 工程进度在確定了施工小组组成后，这就要求小组组长做好整个施工小组的管理和任务分配，因为在未来的建筑施工中，组长的任务分配会在建筑质量上有很大的影响，一个好的项目管理组长，施工工期会大大缩减，施工质

4、量可以达到较高水平，施工质量问题也会有所下降，而一个管理能力不足的项目组长，施工质量不仅不能得到保证，其次小组成员也会因为任务分配不明确，造成施工效率的低下，最终造成施工工期的延误。对于整个工程来说十分不利。因此要确保施工小组组长有较高的组织管理能力。2.2 施工质量在正常情况下，施工质量是整个建筑施工过程中极为重要的一个指标，但是因为各种原因造成施工质量不合格，主要原因是没有做好施工人员的精心管理，一些施工人员大多文化水平不高，在施工中会遇到技术性较强的施工环节，一些不负责的技术人员简单的进行讲解就去施工，直接造成最终项目的不合格。要想解决质量问题，首先要保证建筑施工现场有专门的技术人员做技

5、术指导，发现质量不合格或者是违规操作及时作出提醒和指导，这样正确引导施工人员，才能达到更高的施工水平。其次原因是员工的工作热情不高，面对施工工作不积极，这就需要管理者作出赏罚制度，根据质量的好坏做好奖励或者是惩罚的措施，这样才能更好的发挥员工的建筑激情。其次在做技术指导时要以理服人，毕竟理论是理论，实践中可能有些理论行不通，这就需要结合施工人员和技术人员的建议，做好技术交流，以最大的限度保证科学安全的高质量的完成施工任务。2.3 安全管理不论是从开始简单准备还是最终的施工过程都必须保证施工人员的自身安全状况，严格做到监督工作，只有一个安全的建筑环境，才有可能为施工质量的提高做出保障，及时发现建

6、筑工地上所留有的建筑隐患，及时清理，做到定期开展安全教育，做好施工人员时刻紧绷安全这根弦，防止意外事故发生。可行的方案有以下几点。做好严格的制度规定，例如如不佩戴安全帽就禁止入内，发现有危险情况上报给予奖励，发现没有按照安全制度执行的员工加大处罚力度，从思想上让员工重视起安全的重要性。安排好安全巡视人员，在危险发生前及时发现并提醒到位，杜绝意外事故的发生才是保证数你施工的前提条件。2.4 文明施工很多城市正在创建文明城市，而一个施工工地的文明就是整个城市文明的最好体现，例如在施工中，充分考虑其他周围住户的生活环境，减少环境噪音的产生，降低灰尘的产生，这样在最大限度的做好的环境保护，即使前期没有

7、任何宣传，人们在不经意间就会产生对建筑施工队伍的好评，相比较现在的一些施工单位，为了赶施工进度，夜间施工，建筑施工产生的噪音影响到其他周围的居住人员，在不断地曝光和舆论的压力下才趋于文明施工，但这个过程耽误了较多的时间和精力，很多顾客会因此放弃这种选购，只有做好了文明施工，社会好评度也就会相应提高，这无疑是一种十分先进的宣传理念，对于施工单位的企业形象和社会信誉的提高具有很大的促进效应。3 结语总而言之，现有的土建项目管理制约了土建的飞速发展，改革土建管理模式、提高人员素质、强化安全管理规范是适应社会主义市场经济体制的必要途径，相关的企业一定要在革新工程技术的同时也要革新管理技术，才能促进中国土建业的充足发展。参考文献：1 徐永华 . 关于加强建筑工程项目管理的探讨J. 建筑时报， 2009，（10）. 2 唐菁菁 . 建筑工程施工项目成本管理M. 北京：机械工业出版社，2003. - 全文完 -