2022年文明创建工作汇报材料 .pdf





《2022年文明创建工作汇报材料 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年文明创建工作汇报材料 .pdf(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XXXX分公司二 00 七度年文明创建工作情况汇报自 2007 年创建文明XXX活动开展以来, XXXX在上级党组织的正确领导下,坚持以“ 三个代表 ” 重要思想、八个优良作风为指针,以“服务人民,奉献社会”为宗旨,树立了“宾客至上、服务第一”的经营理念,本着诚信、务实、高效的原则,紧紧围绕总公司提出的创建指导思想,发扬“团结奉献,求实创新”的作风,艰苦奋斗,与时俱进,开拓创新,“两个文明”建设取得了显著成绩。截止 2007 年 12 月,XXXX今年实现销售收入(含税)5048 万元,利润实现110 万元,完成总公司分配给我们的年度计划任务比率的 183% ;实现毛利XXX万元,创利税XXX
2、X万元。并成为XXX第一个获得了XXX省卫生厅授于的“食品卫生等级A 级单位”称号的单位。在开展创建文明XXX工作中,我们的主要做法是:一、提高思想认识,加强组织领导,明确工作目标自开始创建文明XXX以来, XXXX分公司召开中层领导干部会议认真学习两个实施意见,领会其精神实质。会上全体党员领导干部一致认为,开展文明创建工作,既是上级的任务要求,又是实际管理工作的需要,一定要与创建“四好”领导班子活动相结合。为把文明创建和“四好”领导班子创建两项活动开展的扎实名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - -
3、- - - - - 第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - 2 有效,我们按照“高起点、高标准、高质量”的原则,组织分公司班组长以上员工认真学习了XXX省高速公路有限责任公司文明创建工作实施意见和纪检监察工作要点等文件,确定开展两项创建活动的主要内容和目标。为进一步完善创建领导体制,成立了以分公司经理为组长,副经理为副组长,科室、部门负责人为成员的创建领导小组,坚持创建工作 “四个原则”, “五个结合”,抓教育、 抓规范、 抓监督、抓建设,做到与业务工作同部署、同落实、同检查、同奖惩,形成了一把手负总责,分管经理具体负责,各经营部门明确了创建任务和要求,全体员工明确岗位职责
4、。在创建过程中,充分调动各个方面的积极性,形成了党政工团齐抓共管的良好局面。二、强化制度建设,作为创建活动保证在统一思想认识、明确工作目标的基础上,分公司研究制订了XXXX2007年度文明创建活动实施意见及工作措施,并根据实际制定下发了XXXX分公司党支部班子会议制度、领导班子理论学习制度、议事制度、民主生活会制度以及XXXX分公司文明创建工作制度、调度会制度、职工政治学习制度等多项制度、规定,就确保创建成果、提升服务水平、促进各项工作提出了明确的任务和要求。而且,为使员工进一步明确分公司的领导机构、岗位职责和操作规程等, 分公司经过半年的归纳整理,成功编制了 XXX省高速公路 XXX管理总公
5、司青银路XXXX分公司规章制度汇编一书,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - 3 并下发到各部门组织员工学习、掌握,使分公司的管理工作有据可依、有章可循,逐步实现制度规范化。三、加大基础投入,促进创建工作为丰富分公司员工的业余文化生活,分公司投资近两万多元为每间员工宿舍安装了闭路电视,配齐了衣橱衣架等硬件设施,进一步改善了员工生活居住条件。同时为开阔员工的视野,分公司还设立了党员活动室、阅览室,并购进了专业与非专业书籍
6、近两千余册,制定了图书借阅制度,既丰富了员工的文化视角,又提高了员工的职业技能,增强了员工的职业素质,大大地满足了员工工作、生活需要。为了实现厂区园林化建设目标,打造XXX优美环境,增加绿化亮点。年初及时更换了XXX内的病害、枯树,而后,根据专家建议,又投资近万元派专人先后到XX 、XX 等果木科研所采购优质樱桃、桃树、杏树、冬枣树近千株,火炬800 余株,香椿600余株;同时在X区空闲区域培育墙围2000 余株,杨树 1000 多棵,实现了公司的创益增收。这些基础设施的投入,为搞好创建工作奠定了基础。四、深入开展创建工作,认真实施三大服务工程在创建活动中,XXXX始终坚持以人为本,把强化员工
7、素质教育作为创建工作的关键。不断提高员工整体素质,提高文明服务水平,打牢创建工作的基础。通过加强员工思想教育、技能知识培训、规范服务标准等措施,致力于培养造就一支政治强、业务名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - 4 精、作风硬、纪律严的员工队伍,为开展各项工作打下坚实基础。XXXX在深入开展文明创建工作的基础上,不断改进经营理念,认真实施了三大服务工程。(一) 实施顾客满意工程通过几年的实践,我们认为,服务的质量、标准
8、以及顾客的满意度是企业成功的决定因素,为此我们实施了顾客持续满意管理。在实施满意工程中,我们要求员工要做好“三心”服务。一是用心了解顾客。我们要求一线员工在按规范、流程为顾客提供服务的同时,要用心体会客人想什么、客人需要怎样的的服务,需要什么商品。通过发放“意见卡”、 “顾客满意度调查表”的形式,了解顾客的要求,坚持做好持续改进;二是真心方便顾客。XXXX分公司要求各经营部门和岗位,都要以如何方便顾客来设臵和工作,要本着“将方便让给客人,困难留给自己”的指导思想,教育员工要以人为本,在工作中不断拓宽服务领域,不断丰富服务手段。加油站、餐厅、汽修厂都设立免费休息室、便民服务台、服务箱、开水桶、急
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年文明创建工作汇报材料 2022 文明 创建 工作汇报 材料

限制150内