浅析公路工程施工技术管理和控制.pdf

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1、浅析公路工程施工技术管理和控制杨悠扬摘要： 21 世纪的中国，科学技术的发展日新月异，工业化、城镇化快速发展，公路工程建设迫切需要新的技术方法，如何在施工中应用最新的科学技术、同时应用科学的方法管理是我们急切需要解决的问题之一。本文主要针对施工技术的现实情况，相关技术的应用水平，充分剖析有关技术管理控制。关键词：公路工程；施工技术；管理；控制进入 21 世纪以来，我国经济大幅快速发展，相应的基础设施的建设被拉动，特别是公路工程建设在国家基础建设中的地位和意义不言而喻，但是建設过程中产生了一系列不同等级的问题，如何能保持健康长久的发展态势，关系着企业以后的命运。我们要安排专业部门对其进行监督、管

2、理和控制，才能使我们企业长久保持竞争力的存在。一、施工技术控制管理的紧要性我们公路施工过程中要保证能按照要求保质保量的完成任务。当然在施工中，我们要提高的我们的技术控制管理水平，运用现代化的科学理念、应用交叉性的科学技术来规范落实相关任务。在施工过程中，施工建材的浪费一直是一个非常严重的问题，我们要大力引进新的机械设备，同时加强对施工人员的培训。提高施工过程中的性能安全系数，减少潜藏的危机，创造安全稳定的生产线。通过以上措施可以起到减少成本支出作用，然后，聘请专业的管理人员，建设科学性的管理模式、规范的管理方法维持公司的健康发展。通过以上措施基本可以做到施工水平的提高、成本控制和公司的健康平稳

3、发展。二、施工技术的现实情况由于历史原因，中国仍然处在经济大转变的过程中，很多道路施工公司并没有完善、也没有比较科学的管理的管理方法；而且大多数建筑公司企业的施工技术还是比较原始的没有精细化。在管理理念和管理方式都是落后的情况下，导致了施工的各个环节存在大量的安全隐患，而且还会造成生产原料的大量浪费。这直接会导致施工企业的各类资源浪费产生效益的低下。我们必须正视施工企业的管理方法、管理方式和施工技术等，这样才能保证企业合理有序安全的进行一系列生产活动。三、新技术的应用（一）路基施工技术当我们在进行施工的时候，路基是我们首先要搞清楚的对象，要充分了解施工路段各类地质土壤情况，这些是我们施工安全的

4、保证。以此为根据，然后制定相关的方案，各部门的施工人员的要根据方案进行前期的工作计划，例如，对影响施工的道路两旁的违章建筑物拆迁，对道路中的垃圾务进行打扫清理等。然后在对原有路面进行整平、压实处理，选择作业机械大小时要根据路面的情况进行安排。（二）路面施工技术路面的施工作为整个施工过程最重要的部分，企业要充分的重视。首先，要选择所修路段土质、地质相符合的用工材料，然后用工材料严格按照国家的相关质量标准，充分保证施工的质量问题。在施工材料的搅拌混合中要注意应用新的工艺、同时混凝土的种类复杂丰富，对混凝土的选择要综合各类因素，充分考虑实用性、耐用性、安全性等方面的因素。施工路面的各类材料铺设完成之

5、后，要注意磨光和平整度的处理，这有利于施工材料充分的粘合吸收。在施工这一关键性阶段，要严格管理规定程序，技术管理、施工管理及后勤的保障等都需要严格执行和落实，只有这样，我们才能调动企业人员的积极性，发挥各部门的优势和强项，充分保证我们施工顺利如期完成。（三）混凝土技术广泛应用当前的道路施工技术的应用和推广主要以混凝土为主，混凝土的种类丰富且技术复杂性较高，如何选择合适的技术是很重要的问题。混凝土结构应用到道路建设中对于整个建设都有很重要的意义。在进行混凝土搅拌的过程中首先要严格执行相应的标准比例，然后运用大型搅拌机器充分搅拌，使之完全融合为一体，同时搅拌程度也要考虑到施工道路当地的地质土壤条件

6、决定。施工过程中要做好对天气预报的关注，充分做好各部分的保障安排。四、施工技术的系统化、规范化的应用（一）管理制度的细节精准化道路施工中由于各个工程的大小、质量要求标准不同，在制定技术管理时要充分考虑，把相应的细节化的管理制定详细妥当。这能够保障各个不同层次的道路建筑要求，同时还能保证相应的道路质量。在技术管理过程中，充分发挥技术制度的作用，保证能应用于各个阶段。（二）质量的严格化要求最重要的就是保证就是质量，质量就是企业根本的生存之道，保证质量对于企业资金周转、社会声誉、行业能力和声誉和所在城市的GDP 都能产生非常积极地作用。所以，企业要对质量制定严格化的要求。这需要首先制定合理的全程质量

7、规范，然后分细节制定不同的质量标准要求。要建设一支质量监督对于，落实到企业每一个员工。使质量问题悬挂于企业的每一位建设者心中，提高整个企业集团的质量意识，努力打造质量过硬，社会声誉良好地施工企业。（三）考核新常态考核作为一种检验成果的重要方式在当代中国广泛应用，作为施工建设企业更应该重视考核的价值的重要性，在施工建设企业中对于考核要用于对员工的考察，对建筑材料的考察，对施工成果的考察，对施工环节的不间断考察，这都利于完成最终的质量和建设目标，当考核成为一种新常态后，有利于激发广大企业员工的积极性和学习性，同时确立了考核要设置相应的奖励惩罚，这都会激励员工、部门奋发向上，形成积极地企业氛围。（四

8、）安全第一的原则安全作为企业的目标之一有很重要的价值，特别是对于施工企业，我们要建设安全部门，统一管理企业施工的安全，同时，设置一套适用于生产各个环节的安全举措，形成安全保障的施工。这也有利于贯彻以人为本的理念，保证安全生产要纳入是企业重要目标之一。五、结语综上所述，通过分析道路工程的管理和控制在我国目前的情况和问题，提出了一定的改进模式和措施，但是还有很大的不足，我们需要进一步的探讨、研究和分析。来进一步的推动公路建设的健康稳定可持续的发展，不断提高技术推动力发展，形成更多岗位，产生更多的经济价值和社会价值。创造更多的社会财富，推动我国的道路建设事业的蓬勃发展。参考文献1 李绘春，朱劲松 . 加强施工技术管理确保工程质量J.黑龙江交通科技，2013，（10）：10-11 2 张海江 . 浅析如何做好公路工程施工技术控制与管理工作J.科技创新与应用，2014 - 全文完 -