2022年持续优化管理,强化过程控制,全面提升安全风险管控水平 .pdf
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1、持续优化管理,强化过程控制,全面提升安全质量风险管控水平自开工以来,西康项目坚持以“百年大计,质量第一”为宗旨,在以安全为基石,努力提升工程质量和加快工程进度。目前,项目建设进展如火如荼, 各专业施工现场呈现一派繁忙景象。由于项目所承建 III标段沟壑密布、桥隧相连,地形地貌尤为复杂,桥、隧占总长比例为82.5%,给施工带来诸多不利影响。针对建设点多、线长、时间紧、任务重等实际情况,我项目在抓好工程进度的同时,加强对工程的安全质量管理, 并采取制定了一整套行之有效的管控措施, 多次获得业主及有关各方的通报嘉奖,为公司赢得了荣誉。一、制定方案,加强监控1、各部门、各专业增强安全质量意识,进一步强
2、化工程质量责任制度的落实,签订包保责任状,层层建立施工安全质量责任人制度。同时,根据各专业施工进展情况,制定具体实施方案,明确责任部门和责任人,扎实有效地组织推进各项安全质量管理制度的落实,做到防患于未然,确保工程质量及施工安全。2、 各专业根据自身工程特点将所有工程按照分项编写施工方案。如:接触网支柱基础、电缆槽、过轨管等。各专业要认真落实施工方案,严格把关。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 3、加强施工安全质量
3、的检查工作,各专业通过严格自检、抽检程序,凡检查不合格的及时予以纠正,该返工的一律返工。严禁因麻痹大意或盲目抢工而造成安全事故和质量问题现象的发生。对于重点工序、隐蔽工程严格执行全过程监控,发现问题,及时处理。二、完善制度,专项检查,彻底消除重大安全隐患1、消除隐患,注重治理。隐患是安全生产各种矛盾问题的集中体现,是事故发生的源头。隐患不除,事故难绝。安质部门进一步加大施工安全隐患排查整改力度,并结合实际, 制定切实可行的实施方案。严厉打击施工过程中的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等行为,确保工程进度合理、质量可靠和作业人员的生命及行车安全。2、加强安全基础管理。抓好基础管理是实现安全生产的
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