2022年提案改善办法 .pdf
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1、一、提案管理办法1 目的:为提高员工发现问题和改善问题的能力, 改善员工精神面貌和参与意识,建设积极进取、文明建康的企业文化, 减少浪费,降低成本,提高管理水平。2 范围:此次活动先从制造部/ 品保部 / 技术部开始推行,凡属这三部门人员均可进行提案,但不包括部主管以上人员。3 职责:3.1 由提案改善委员会干事负责推动本部门提案改善事项。4 作业说明:4.1 提案的产生:4.1.1 提案的原则,以目前尚未提出的构想,为提案的先决条件。4.1.2 提案人或单位,应填写规定的提案表( 附表 2、附表 3) 必要时另加书面或图表说明,后交给该单位干事初审;不受理时即注明原因由直属委员核示后退回提案
2、人。4.2 提案改善的内容可以是:4.2.1 减少不创造价值的活动(如:返工、返修)4.2.2 简化流程 / 优化加工方法4.2.3 使损失降低到最小程度4.2.4 减少设备非计划停机时间4.2.5 缩短工装、模具的更换时间4.2.6 延长产品和设备的寿命与维修周期4.2.7 进行改进使产品和设备易于维修4.2.8 降低水、气和能源的消耗4.2.9 环境保护4.3 提案改善的内容不可以是:4.3.1 提案改善件不得对他人诽谤和投诉;4.3.2 提案改善件不得重复提出;4.3.3 提案改善件不得涉及新设备、故障或损坏之换新案;4.3.4 提案改善件不得涉及新生产线在量试阶段对本单位制程相关件;5
3、 提案的审查:5.1 审查组织:评审小组成员由各部门干事(副课长以上人员)组成(见附件一)。5.2 审查程序:5.1 各提案表均须先经各课干事初审并经评分通过后(附表 1) ,不受理时即注明原因,退回提案人,受理后即由各干事将提案奖金明细表填妥(奖金栏除外)送交事务局登录整理。5-2评审小组每月底针对13 级之提案改善件召开现场审查会议,审查核定各课汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - -
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