2022年新研发中心绩效考核奖励制度实用 .pdf

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1、研发中心绩效考核奖励制度绩效考核奖励方案激励机制行政管理研发中心绩效管理制度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - XXXXXXX 科技有限公司二一九年二月十日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 研发中心绩效考核奖励制度HQ 发【 xxx】号1

2、 总则11 制定目的为了能够吸引人才，留住人才，激发研发人员工作的积极性，充分发挥研发人员的技术特长，不断创新产品，公司特制定技术中心绩效考核制度。12 适用对象本制度适用于公司研发中心人员，及其他参与公司研发项目的员工。13 名词解释研发项目：指项目执行方案通过公司高层审批，由总经理签发项目执行通知，并在公司备案登记的研究型项目。主要保护三类（一是企业自主研发项目，二是委托研发项目，三是政府支持项目） 。14 权责单位141人力资源部负责组织研发中心开展本制度的制定、修改、解释、废止等工作。142总经理和技术总监负责本制度制定、修改、废止等的核准。15 考核原则：1.5.1公平、公开性原则：

3、研发中心员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。1.5.2定期化与制度化原则：绩效考核工作在技术中心主管领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门。16 考核与奖励1.6.1 考核：考核的作用主要在于对研发中心研究人员日常工作进行考核和评估，并根据其结果进行月度绩效考核与奖励，其他参与到研发工作的员工可参考本制度进行绩效考核，所在部门可根据考核结果，结合本部门绩效考核制度进行绩效奖励。1.6.2 奖励：研究人员的奖励分为项目奖励、知识产权贡献奖励和年终公司奖励。项目奖励指参与并完成研发项目时给予的奖励。知识产权贡献奖指员工为公司成功申请专利、商标、品牌等知识产权时给予

4、的奖励。年终公司奖励指每年年终公司根据业绩情况按照营业额的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 0.5%作为奖金对所有参与研发工作的人员进行奖励。2. 考核制度2.1 具体考核办法考核主要分自评、领导评价两个部分。自评和领导评价以定性为主，其中自评占40% ，领导评价占 60% 。研发人员每个月工资有基本工资和考核工资组成，其中基本工资的金额占当前定岗工资的80% ，考核工资占当前定岗工资的20% 。考核工资分A、B、

5、C 、D、E五个等级。具体见下表。考核最终得分等级考核工资额度91100 分A 25 元/ 分8190 分B 18 元/ 分7180 分C 13 元/ 分6170 分D 10 元/ 分60 分以下E 9 元 / 分最终考核工资 =得分考核工资额度2.1 自评内容自评主要分工作态度、业务能力及工作完成情况三部分。2.2 领导评价内容领导评价主要分工作态度、业务能力及工作完成情况三部分。2.3 绩效辅导对于评分低于70 分的员工，应在当月及时组织其进行谈话，给予绩效辅导，并制定绩效改进计划，如连续三个月绩效分数低于70 分或者连续两次低于60分， 则对员工进行转岗安排。3. 奖励制度3.1 项目奖

6、励3.1.1项目奖励指参与并完成研发项目时给予的奖励。具体奖励如下表所示：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 项目类别奖励总金额总负责人奖励金额占比骨干人员奖励金额占比配合人员奖励金额占比备注自主研发项目研发经费 10% 奖励总金额60% 奖励总金额30% 奖励总金额10% 参与人员奖金的分配比例可根据项目分工的不同进行适当调整。委托研发项目研发经费 5% 奖励总金额70% 奖励总金额30% / 政府支持研发项目研发

7、经费 20% 奖励总金额60% 奖励总金额30% 奖励总金额10% 3.1.2研发经费的确定。自主研发项目在项目立项备案阶段，应由总负责负责编制项目立项申请方案， 方案中应详细分析研发项目的意图、可行性以及费用预算，报公司审批后， 公司经过研究最终确定该项目的研发经费；委托项目以委托合同金额为准；政府支持项目以政府给予的支持经费为准。3.1.3奖励的发放。奖励分两次发放，项目立项成功后，根据工作分工和安排，填写奖励申请，公司审批完成后发放50% ，剩余 50% 项目完成后，经过公司验收合格发放。奖励主要根据创新委员会的打分为主。3.2 知识产权贡献奖3.2.1知识产权贡献奖指员工为公司成功申请

8、专利、商标、品牌等知识产权时给予的奖励。具体奖励如下表所示：奖励类别奖励金额备注专利发明专利20000 元/项；实用新型3000 元/项。必须与公司业务相关，对公司发展有帮助，专利发明人必须为公司，负责人可以署名。论文国家核心期刊6000 元/篇；外文核心期刊 10000 元/篇。必须以公司名义进行发表，著作人有署名权。商标、品牌及其他/ 根据具体商标、及品牌所创造的信誉价值进行奖励名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - -

9、 3.2.2 奖励发放。专利奖励分两次发放，受理后发放50%，公告后发放剩余50%；论文发表成功后一次性发放；商标、品牌及其他贡献奖励根据实际情况经公司认定后发放。3.3 年终公司奖励3.3.1 年终公司奖励指每年年终公司根据业绩情况按照营业额的0.5%作为奖金对所有参与研发工作的人员进行奖励。年终公司奖励按年终考核结合公司经营情况进行确定。考核标准具体见下表所示。考核标准具体标准总分得分权重基础工作日常工作完成情况40 0.6 工作态度30 负责一项科研项目加10 分，最大加20 分20 作为骨干参与一项科研项目加5 分，最多加10 分10 专利及论文发明专利每项加10 分，最多 40 分3

10、0 0.3 实用新型每项加5 分，最大 20 分20 国内核心期刊每篇加4 分，最多 20 分20 外文核心期刊每篇加10 分，最多 30 分30 其他技术推广做出巨大贡献，或技术推广运用中为公司创造较大利润的60 0.1 获得市、省及国家技术奖励的30 对公司做出其他贡献的10 3.3.2年终考核。年终考核由研究中心负责人进行打分，最后经公司审定。考核权重比例应根据公司整体科研进度和科研水平进行定期调整，具体比例按照公司最终调整的权重比例为准。对于年终考核材料，每个员工应充分列举标准所对应的佐证材料。如不能提供佐证材料的，该项记0 分。3.3.3奖励总金额为公司根据当年业绩情况按照营业额的0

11、.5%确定，再根据最终得分分为一、二、三、四、五这五个等级计算每个人奖励金额，如有剩余将自动流入科技创新奖金池，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 奖金池的经费将作为技术贡献奖和技术创新奖，技术贡献奖和技术创新奖由公司根据实际情况单独进行奖励。奖励总金额如不足，则由公司补齐。每个等级有同的奖金额度。得分等级奖金额度81100 分一级3000 元/ 分7180 分三级2000 元/ 分6170 分四级1000 元/ 分60 分以下五级600 元/ 分研发人员的奖金额度=得分奖金额度。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -